课程名称：跨部门沟通与有效协作
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 学习职场沟通的原理  本讲内容： 一、学习有效沟通的内涵 1．什么是沟通，大部人都误解了，首先抓住沟通的两个基本点 2．把握职场沟通的四个目的和四项技术 3．识别职场沟通场景，四个场景侧重点不同 4..

课程名称：行动教练——教练型管理者修炼
主讲老师：梁蕊琳 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 1 成功的领导者模型 1.1 何谓成功的管理者？ 1.2 成功领导者的必备素养 1.3 管理误区：别让“猴子”跳到你的背上 2 教练式沟通原则 分享：我近期工作中的“痛点..

课程名称：脱胎换骨 技术管理者角色转变与领导力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 角色重塑：从技术精英到管理翘楚转变 本章帮助技术出身的管理者实现角色转变，从单纯的技术专家转变为具备全面管理能力的领导者。通过认知升级、心态调整和明确管理意识，掌握技术与管理的双重身份，迎接管理挑战。 1. 认知升级：技术与..

课程名称：让目标落地——打造高效的执行力管理系统
主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天
课程简介：一、找准团队管理着力点 1. 银行长的困局与挑战 1) 角色压力 2) 管理者常见管理问题 3) 管理者的自我管理 2. 高绩效团队的困局 1) 执行力之殇 2) 缺乏执行力的员工原因 3) 缺乏执行力的管理原因 3...

课程名称：卓越管理者：综合管理技能提升
主讲老师：沈莉亚 培训天数：2 天
课程简介：课程导入【30分钟】 【活动】：作为管理者，应该具备哪些管理技能？ 理论导入：领导梯队模型：跨越从优秀到卓越 1.领导力发展六阶段 1）管理自我 2）管理他人 3）管理经理人员 4）管理职能部门 5）管理事业部 6）管..

课程名称：新生代员工职场辅导课（管理篇） —向上管理：让期望成为现实
主讲老师：张祖舜 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：认识向上管理 1、上升管理的重要性 向上管理的定义与职场中的作用 定义：向上管理是指员工通过有效沟通和策略性互动，主动影响领导的看法、决策和行为，以获得支持、资源和职业发展机会的能力。 ..

课程名称：从技术能手到管理高手的完美转身
主讲老师：邵华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理角色认知-登上管理舞台 课堂活动：你眼中的好领导 一、重塑管理者角色认知 1. 角色认知金字塔：NLP逻辑层次图 案例研讨：齐达内的角色跃迁 2. 骨干员工与管理者的区别 二、角色转换的障碍与常见问题 1. 拉..

课程名称：非人——管理者的选育用留
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：角色定位——当管理者意味着 1. 当管理者好还是不好？ 2. 如何定位你自己 3. 当了管理者啥都不一样了 4. 领导者的工作 5. 领导力的定义 6. 讨论：最喜欢什么样的员工 7. 小..

课程名称：沟通无界-管理者高效沟通实战技巧
主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沟通基础知识 游戏：你来比划，我来猜 一、重新认识沟通 1. 沟通的模型 2. 沟通的主要障碍 3. 沟通高手的特征 二、沟通的重要性 1. 沟通是生理健康的需要 2. 沟通是自我认知和认同的需要 3. 是社交..

课程名称：情绪与压力管理
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认识压力 1.压力的定义 2.压力所扮演的角色 原则一：压力会伴随你的一生 原则二：适当的压力会创造出佳绩 3.压力来源  外界：工作、生活  内在：健康、性格 来源：STRES..

课程名称：新管理、心思维-管理者压力管理与高情商修炼
主讲老师：周亚明 培训天数：1 天
课程简介：一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？ 1、管人VS管事 2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置 3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力 4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动 5、变态心理学助您识别..

课程名称：新生代员工管理智慧
主讲老师：韩军 培训天数：2 天
课程简介：管人：提升团队战斗力的“软”技能。有效激励下属，同时面对沟通与协作，需要横向打通沟通壁垒，协同整合团队内外部资源。 一、如何能读懂人心，洞察员工的心理动向？ 1、人才的时代特征 ➢ 70， 8..

课程名称：行动学习之结构化复盘工作坊
主讲老师：俞萍 培训天数：1 天
课程简介：一、导言—复盘起源与概述 1、 复盘的起源—“围棋”中的复局  游戏体验：结手链  复盘的分享  复盘的六大价值 2、 复盘的常见..

课程名称：吐故纳新 技术管理者如何管理新生代员工
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 拥抱变化：管理新生代员工的挑战 拥抱新生代员工带来的挑战。了解他们的特点与需求，转变传统管理模式，通过领导和赋能，帮助他们快速融入公司并强化跨部门沟通能力。 1. 互联网时代，传统的管理模式已不凑效； 2. 新时代的管理7..

课程名称：管理底层逻辑
主讲老师：李良德 培训天数：2 天
课程简介：篇首案例：《加班电话》或《尽快给我》 1. “意识-行为-结果”的循环 2. 管理中的底层逻辑与思维范式 闯关案例1：《员工请假》 1. 底层逻辑1：长久心 2. 实操技巧：如何应对员工的特别请求？ ..

课程名称：管理者对上沟通情境演练课
主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 理解团队绩效 1．视频赏析：速度与激情的F1背后 2．理解绩效的产生过程 3．认识组织/团队绩效模型 4．F1公司背景与人物角色卡 第1关：高效认识和组建你的团队 第二单元 认知角色使命，跳出优势陷阱 1．管理..

课程名称：解决“瞎忙”综合征—高效时间管理
主讲老师：梁蕊琳 培训天数：2 天
课程简介： 1 导入：时间管理与我们的目标 事务越来越繁杂，信息越来越多，时间被各种人或事切割的越来越零碎，很多需要做、想做的事情都没时间做，每天各种忙又没什么结果，问题到底出在了哪里？ 1.1 问题：关于时间管理的困惑 1.2 时间的四..

课程名称：新晋管理者能力提升
主讲老师：梁蕊琳 培训天数：2 天
课程简介：模块一 管理者的自我认知 1 管理的基本概念 1.1 管理者的三个角色 1.2 管理者的六项基本态度 1.3 管理者应具备的管理能力 研讨互动：如何理解管理者角色 2 管理者的职业修养 思考：新晋管理者的个人威信建立 ..

课程名称：从技术到管理——团队管理者的自我修养
主讲老师：张景涛 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：思维转变——转变一组观念 一、技术人员到管理人员的角色转变 1. 实现组织目标的方式：通过他人PK自己努力 2. 转变为管理者关键点： 1）职责范围 2）工作技能 3）控制方式 4）绩效评估..

课程名称：储备干部核心管理技能提升
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：明道取势——卓有成效的管理认知 第一部分 管理与管理者 一、管理的本质 1.管理能否被复制 ●技能可复制 ●状态很难复制 2.管理的内涵 管理两要素：人与事 ᠊..

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