课程名称：团队管理全案例
主讲老师：李良德 培训天数：2 天
课程简介：开胃菜：管理者要用服务和支撑替代权威 模块一：管理者角色定位 案例1：《一位新任管理者的郁闷》 1) 意识行为结果：角色定位为何重要？ 2) 提防“专家心态”：管理者眼睛里面要容得下沙子 3) TEAM..

课程名称：九型人格——知己知彼的人性智慧
主讲老师：李吉 培训天数：2 天
课程简介：第一章：九型人格简述和历史发展 1.什么是九型人格? ⑴九型人格Enneagram，是性格形态学 ⑵被称为：人性的“易经” ⑶学3天九型人格等于学4年心理学 2.九型人格的历史及发展历程 ⑴毕达哥拉斯..

课程名称：跨部门的沟通与协作
主讲老师：覃曦 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 搭建跨部门沟通的桥梁 1. 为什么沟而不通 • 讨论：你在跨部门沟通和协作中碰到的问题？ 2. 人际关系是最大的财富 • 入职一周的工作计划 • 有趣的披萨饼 • 了解其他部门..

课程名称：阿里巴巴腿部管理三板斧
主讲老师：陈舜 培训天数：2 天
课程简介：前言：阿里巴巴管理文化体系介绍 一、阿里管理思想总纲 1. 公司管理“要害”：战略、人才、文化 2. 公司管理“LEADER”：理想、能量、担当 案例：马云“九板斧&r..

课程名称：集团高管带教导师赋能培训：从认知到实战
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：模块一：高层带教导师的战略定位（1 小时） 1. 管培生培养：从 “选苗” 到 “成树” 的战略价值 案例导入：某央企管培生体系如何支撑国际化战略（3 年内输出 5 名..

课程名称：点”燃”新动力—带教导师辅导技能提升训练
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：上午0.5天，对象：专业导师&思想导师 第一讲：【角色认知提升】正确理解带教导师的角色 一、为什么担任带教导师？ 1、持续个人专业发展 2、对工作特长的实践反思 3、培养个人领导力 4、强化沟通能力与技巧 5、加强..

课程名称：新管理、心思维-管理心理学赋能企业生产力
主讲老师：周亚明 培训天数：1 天
课程简介：一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？ 1、管人VS管事 2、什么是心理学？ 3、管理心理学在企业管理中的应用分析 二、管理心理学与人才引进：如何做好人才精准选聘？ 1、精准选聘之面试核心要素  精准..

课程名称：中高层管理者系统思考与有效表达
主讲老师：鲍臻炜 培训天数：2 天
课程简介：一、 破冰 1、 小组讨论：当下在解决哪些问题？有什么困难吗？ 2、 小组汇报：结构化呈现讨论结果，并分类排序 二、 系统思考模式 1、认识第二思考系统 – 系统化结构性思维模式 2、小组讨论：为什么管理者要更具备..

课程名称：解决“瞎忙”综合征—高效时间管理
主讲老师：梁蕊琳 培训天数：2 天
课程简介： 1 导入：时间管理与我们的目标 事务越来越繁杂，信息越来越多，时间被各种人或事切割的越来越零碎，很多需要做、想做的事情都没时间做，每天各种忙又没什么结果，问题到底出在了哪里？ 1.1 问题：关于时间管理的困惑 1.2 时间的四..

课程名称：心智成长与管理者认知升级
主讲老师：李吉 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 初识心智——了解心智/绩效模型 1.什么是心智 ①心智的定义 ②知识的积累VS心智的提升 ③互动案例：要不要做直播电商的心智剖析。 2.心智/绩效模型 ①绩效突破 ②行为改变 ③心智蜕..

课程名称：团队激励反馈与全面赋能
主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天
课程简介：一、重新定义新时期管理 1. 你对新生代知多少？ 1) 新生代的特征 2) 新生代的生活方式 3) 新生代对工作的看法 2. 新生代员工带来的管理挑战 1) 他们眼中的管理者 2) 常见管理误区及冲突 3) 新生代员工管..

课程名称：创新思维与管理工具应用沙盘模拟
主讲老师：秦玮琳 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：引论 如何将200ml水装入100ml的杯子 【案例：特斯拉的创新模式】 第二单元：创新思维与创新能力提升 1. 思想的力量 2. 什么是创新思维？ 3. 结构思维构建 4. 创新性思维接收信息 【案例：北京有..

课程名称：关键跨越 技术管理者全面管理能力系统提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：第1章 角色蜕变：从技术精英到管理高手的转型 从技术到管理，角色如何转变？本章将引导技术出身的管理者明确自身定位，掌握管理基础，完成角色重塑，成为既懂技术又善管理的复合型人才。 1. 深度思考：管理的真谛与技术管理者的角色定位； ..

课程名称：问题分析与解决：提高管理者跨职能问题解决能力
主讲老师：鲍臻炜 培训天数：2 天
课程简介：一、 为什么管理者要解决问题 1、 管理者要解决问题吗？ 2、 小组讨论：我们都在解决什么问题？我们清楚描述了问题吗？我们的困惑是什么？ 二、 心智模型I – 管理者应用5S重构问题解决框架 1、 5S不只是打扫卫生..

课程名称：管理口才：管理者当众讲话训练营
主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理口才的重要性 第二单元：当众讲话的基本功  当众讲话的“形”  当众讲化的“神”  当众讲话的“声&rdq..

课程名称：新媒体环境下的舆情引导与危机应对
主讲老师：马龙照 培训天数：2 天
课程简介： 一、自媒体传播有主要特点 1、 迅速零碎：我说你听、我说你问、你问我答、你说我说 2、 聚焦裂变：媒体传播中的“一灯三镜” 3、 互为逆向：物竞天择&舆竞天择 4、 海量多源：多方角度、多方观..

课程名称：新晋管理者的关键突破
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 角色认知-转化思路，培养意识  本讲内容： 一、认知管理内涵，提升自身价值 1．什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么 2．带领团队&完成任务，管理者的角度应如何理解 3．管理者的五项重要工..

课程名称：懂人性，得人心-EAP技术赋能企业人力资本
主讲老师：周亚明 培训天数：3 天
课程简介：一、心理学如何在管理中发挥效用？ 1、您关注“人”吗？ 2、现代管理的内涵与外延 3、心理学与企业管理匹配浅析  基础心理学教您如何识别人才并合理配置  社会心理学提升您..

课程名称：管理底层逻辑
主讲老师：李良德 培训天数：2 天
课程简介：篇首案例：《加班电话》或《尽快给我》 1. “意识-行为-结果”的循环 2. 管理中的底层逻辑与思维范式 闯关案例1：《员工请假》 1. 底层逻辑1：长久心 2. 实操技巧：如何应对员工的特别请求？ ..

课程名称：管理者的角色认知与升级
主讲老师：任珊 培训天数：2 天
课程简介：导入：训战结合，带着问题出发，在奔跑中学会奔跑 ☆ 小组研讨：你面临的管理难题或困惑是什么？ （每组选出2个问题，围绕问题展开培训，结束时所有问题均要寻找到答案或思路。） 一、新时代挑战与管理者角色 1、组织面临的新挑战 2、..

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