赋能型领导者--有效激励和高效沟通

【培训对象】
高潜人才、新晋管理者、中层管理人员

【培训收益】
• 觉察和理解沟通中的情绪冲突 • 找到工作中的“福流“，强化工作的内驱力 • 探索意义感：从完成工作到践行使命 • 赋能青年员工，找到人生的第二曲线

一、 管理意义的转变
1、积极心理学的五大人生信念：
--所有人都是OK的
--每个人行为背后都有积极的意图
--每个人都可以为自己做出最好的选择
--每个人都可以找到解决问题的资源
--改变时不可避免的
2、在工作中磨砺心性的方式：
拥有一双发现美的眼睛
慈悲练习：产生利他之心
看清利益和风险，近“善恶“，远”得失“
3、在工作中提升心智的方式：
从固定性思维到成长性思维
打破限制性信念：向内看，才能找到解决方案
破除坚定的自我认同：经验即陷阱
二、 在工作中赋能青年员工：觉察沟通中的情绪冲突
1、 管理风格转变：从传统管理者走向赋能型管理者
--从“走脑”到“走心”
--从“命令”到“激发”
--从“控制”到“引导”
2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量
--分清事实、观点和感受
--理解情绪背后的真实意图和需求
--同理心训练：陪伴、倾听的能力
3、强有力的引导者发现员工的潜能
4、练习：九宫格，从发现问题到解决方案

三、在工作中体验到“福流”：激励员工的方法
1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数

2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态
3、小练习：探讨“福流”时刻
4、确认心锚：找到属于自己的“福流”
5、练习：找到团队员工的“福流”状态

四、探索职涯第二曲线
1、六维职涯全景图：从发展的眼光看职业曲线
2、寻找价值观形成时候的兴趣，找到最初的热爱
3、探索职业生涯意图：坚持、自律、角色感
4、终极练习：不忘初心，牢记使命，探索人生第二曲线

 

 曾任国内首家财务培训咨询公司销售经理兼大客户销售内训师
曾任国资委下属企业培训中心销售总监
中国人社部 国家二级心理咨询师
中国心理卫生协会 情绪管理师
法国布雷斯特商学院 心理学管理学硕士

擅长领域：高效沟通、情绪解压、新生代员工管理、横向领导力、成长型思维、职场演讲等

【个人简介】
顾老师拥有15年销售、管理、培训实战背景，9年心理咨询师经验，先后任职于国内首家财务培训咨询公司安越咨询、与麻省理工学院合作的教育机构常春藤商务英语、虹桥临空经济园区培训中心，担任内部培训师，销售总监等职。
在任期间，顾老师通过积极心理学的理论方式，情绪释放技巧，不仅团队销售额突破千万，多次获得内部的销售冠军。在工作中辅导和培训新员工100余人，帮助他们突破第一年销售额50万，第二年销售额突破100万的好成绩。接触心理咨询后，通过专业的认知情绪疗法，咨询人数以及培训人数破万人，帮助个人缓解焦虑和压力，获得个人的职业成长和生活幸福。
在多年的培训和咨询工作中，顾老师清晰未来的发展方向，致力于在企业中发挥更多一线员工和新生代员工的效能，帮助企业留住更多年轻且优秀的人才，大力宣传积极心理学和认知情绪转化方法，让一亿国人获得情绪自救方法，向内求才是回家的路，从内耗到突破，真正落实在日常工作中，转化为真实行动力。
【主讲课程】
高效沟通系列
《通情达理—高效沟通OH卡工作坊》
《跨部门沟通与协作》
员工管理系列
《新生代员工领导力—用95后思维管理95后》
《拆掉部门的墙—横向领导力》
《说出你的心声—代际管理对话工作坊》
《赋能型领导力—用积极心理学打造高绩效团队》
《知己解彼--做通情达理的新生代管理者》
《成长型思维与团队激励赋能》
情绪解压系列
《BANI时代下的情绪释放力》
《与压力共舞—遇见情绪自由的自己》
《职场韧性打造和成长型思维》
新员工系列
《职业转型—从校园人到职场人的转变》
《打好你的职场王牌—阳光心态与情绪解压》
《职场新人启航：心智重构与效能提升》
职场演说与内训师系列
《高效演讲之打造十段影响力》
《以学员为中心--创新型内训师培训技术》
《内训师呈现与表达》

• 疫情下的心理压力疏导及高效沟通

   

  【课程介绍】当前国内外疫情防控形势仍严峻复杂，每个人都要成为自己健康的第一责任人。现代工作生活节奏快，时代因素、组织因素、员工自身因素都会导致员工产生巨大压力。常态化疫情和工作压力导致人们情绪消沉，甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病。在企业的日常管理中，充分关注员工心理健康，通过多种途径增强员工的负面情绪压力疏导，将不稳定因素消灭在萌芽状态，已成为企业..

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• 服装行业市场区域经理——区域经理实效沟通

   

  【课程大纲】1. 实效沟通基础2. 怎样克服沟通障碍3. 实效沟通技巧4. 与上司沟通技巧5. 与同事沟通技巧6. 与下属沟通技巧7. 与客户沟通技巧8. 不同交际风格的沟通技巧..

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• 高效沟通与协作—优化职场生产力

   

   课程收益：本课程旨在通过塑造个人竞争力，建立内部客户意识，让员工成为是企业受欢迎的人；同时，提高主动沟通的意识和能力，及有效地协作的能力，加强彼此工作配合，从而提高企业的整体绩效，实现1+1>2。 培训时间：1天 课程大纲：第1章 做最好的自己—&..

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• 有效沟通技巧

   

  第1章 正确认识沟通——沟通是一门大学问1. 沟通的定义及名家眼中的沟通；2. 简述沟通的4大作用及不可忽视的4个观念；3. 分析影响沟通的4个因素；4. 说明沟通类别的5个层次。案例：人间四难与林语堂的“尴尬”案例：夫妻本无事，沟通出矛盾第2章 有效沟通的基础—..

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• 员工团队心态及高效沟通技巧提升训练

   

  团队协作篇一、 做团队欢迎的人 阳光思维：积极的心态像太阳，照到哪里哪里都亮； 团队法则：利他就是利己； 空怀心态：学历代表过去、学习力代表将来； 乐在工作：鱼一样快乐的工作； 感恩的心：感恩是一种大智慧。二、 责任心态：责任胜于能力 &#..

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