集团高管带教导师赋能培训：从认知到实战

【培训对象】
集团中高层管理者、分子公司负责人（总监及以上），需具备 3 年以上管理经验，负责至少 1 名管培生带教任务。

【培训收益】
1. 重塑高层带教思维：理解管培生培养与企业战略的深度关联（如华为 “天才少年计划” 如何支撑技术攻坚）；建立 “带教 = 战略传承 + 能力复制” 的高层认知，明确带教目标（如 3 年内培养出 2 名部门负责人）。 2. 掌握科学带教方法论：设计管培生个性化发展路径（如 “技术 + 管理” 双轨晋升模型）；运用 GROW 模型、情境模拟等工具提升带教精准度，降低管培生培养周期 30% 以上。 3. 标杆案例与工具复用:拆解名企培养体系（70% 实践+20%导师辅导+10% 课程学习）的高层带教逻辑；获得《管培生能力评估清单》《带教计划表模板》等 10 + 可复用工具。

模块一：高层带教导师的战略定位（1 小时）
1. 管培生培养：从 “选苗” 到 “成树” 的战略价值
案例导入：某央企管培生体系如何支撑国际化战略（3 年内输出 5 名海外子公司 CEO）；
数据对比：带教目标明确的管培生晋升速度比非带教组快 40%（哈佛商业评论数据）；
互动讨论：“您所在业务单元的未来 3 年战略，需要管培生填补哪些能力缺口？”
2. 高层带教的三重角色认知
战略翻译官：将企业战略拆解为管培生培养目标（如数字化战略→培养数据建模能力）；
能力复制器：提炼自身管理经验，形成可复制的方法论（如跨部门协作四步法）；
职业领路人：帮助管培生建立 “战略视野 + 执行落地” 的双维能力。
3. 光伏高管带教的三维能力模型
- 技术洞察力：能识别管培生在光伏材料、工艺优化等领域的潜力（如通过管培生的钙钛矿层压参数优化方案判断其技术敏感度）；
- 项目操盘力：围绕光伏项目开发全流程（资源获取 - 合规审批 - 建设运营）设计带教任务；
- 政策转化力：将行业政策（如分布式光伏 “整县推进”）转化为管培生的能力培养目标。
模块二：成熟企业管培生体系深度解析（1.5 小时）
1. 标杆企业带教模式拆解
宝洁模式：高层导师如何通过 “项目制带教” 培养商业领袖（附某品类总监带教手册节选）；
华为模式：“导师 + 项目长制” 双轨制，高层如何在技术攻坚项目中带教高潜人才；
阿里模式：“百年湖畔” 管培生计划中的文化传承与带教机制。
2. 管培生职业发展规划设计
双路径模型：技术专家线（研发管培生→工艺工程师→技术主管） vs 管理线（如项目管培生→区域开发经理→海外业务总监）；
关键节点设计：
o0-3 个月：业务沉浸（如深入车间掌握组件生产全流程，高层参与岗位适配度评估）；
o6-12 个月：项目攻坚（如参与 1 个电站项目尽调，撰写《政策合规风险报告》，高层担任项目顾问）；
o1-3 年：轮岗晋升（高层主导职业发展谈话）。
3. 带教常见误区规避
误区 1：“重任务轻反馈” 导致管培生成就感缺失（案例：某总监带教仅分配杂务，流失率超 60%；忽视光伏项目地域性差异，导致管培生方案 “一刀切”）；
误区 2：“一言堂带教” 抑制创新（解决方案：建立 “带教 - 反馈” 双向沟通机制）。
模块三：带教能力提升：从经验到体系（2 小时）
1. 带教工具：GROW 模型实战应用
G（Goal）目标设定：如何制定 SMART 带教目标（例：6 个月内独立完成 1 个业务模块数据分析）；
R（Reality）现状分析：用《能力雷达图》评估管培生优势与短板（附 IT 类管培生评估案例）；
O（Options）路径设计：分组演练：为 “数字化转型管培生” 设计 3 个月带教计划；
W（Will）执行落地：建立带教里程碑（如每周 1 次深度沟通，每月 1 次复盘会）。
2. 情境化带教技巧：如何传递高层思维
案例教学法：用高层决策案例（如市场扩张策略制定）培养管培生战略思维；
复盘引导术：通过 “STAR 复盘法”（Situation 任务背景 - Task 目标 - Action 行动 - Result 结果）提升管培生问题解决能力；
压力测试设计：模拟高层会议场景，观察管培生在资源争夺、风险决策中的表现。
3. 跨部门协作带教：打破组织壁垒
带教联盟机制：高层联合其他部门总监组成带教小组，设计跨职能培养项目；
案例：某集团高管联合财务、技术、市场总监，为管培生设计 “全链路业务攻坚项目”，培养复合型人才。
4. 政策敏感度培养：沙盘模拟实战
- 场景：欧盟最新反强迫劳动法案对组件出口的影响；
- 带教动作：
带教导师扮演欧盟海关官员，管培生模拟合规答辩；
评估管培生对供应链溯源（如硅料来源证明）、碳足迹核算（如 ISO 14067 标准）的掌握程度。
模块四：实战演练与工具赋能（1 小时）
1. 带教场景模拟：高层带教一日流程演练
场景 1：管培生入职第 1 周，高层如何通过 “战略沙盘游戏” 传递业务认知；
场景 2：管培生遇到跨部门协作障碍，高层如何通过 “引导式提问” 培养解决能力；
角色扮演：学员分组模拟带教场景，讲师现场点评带教技巧有效性。
2. 带教工具包交付
核心工具：
o《管培生能力评估清单》（含战略思维、执行力等 8 项核心指标）；
o《带教计划表模板》（分阶段设定目标、工具、反馈机制）；
o《职业发展谈话指南》（附 30 + 高层提问话术）。
模块五：行动计划与持续改进（0.5 小时）
1. 个人带教方案制定
任务：结合管培生岗位特点，现场制定《带教 90 天行动计划》；
要点：明确带教目标、关键动作（如每月 1 次行业趋势分享）、评估节点。
2. 高层带教支持体系
资源承诺：集团 HR 提供《高层带教手册》《行业趋势报告库》等持续支持；
复盘机制：每季度召开带教导师论坛，分享成功案例与改进方向。 

——人力资源数字化转型及创新型组织发展实战专家
曾任：百度（中国互联网行业的Top3之一）HRBP
曾任：当当网（B2C综合购物网站中位居中国榜首）+HRD
曾任：京东方（全球半导体显示产业领先企业，半导体显示、物联网）+子公司人事主管&集团供应链信息化项目组成员
曾任：惠普（世界500强全球知名的信息科技企业）+集团人力资源信息化顾问
曾任：西门子（世界500强电子科技制造业）+事业部人事主管
曾任：PPG工业集团（全球涂料行业的领导者之一，化工能源）+人事主管及集团管培生项目负责人
曾任：SHELL壳牌（世界500强化工能源）+合资公司人事经理
曾任：大数据搜索（宜搜科技HK02550）HRD
曾任：跨境电商、社区O2O（后被百胜中国收购）“到家美食会”+HRD
先后参与及主持多家公司的HR信息化工程：包括但不限于京东方、百度、Siemens Mobile及多家创业企业，熟悉SAP、ORACLE、北森及用友、薪人薪事等众多PAAS、SAAS厂商的产品及功能，并组织的人力资源团队的能力升级累计赋能上千人
国家高级人力资源师
高级心理咨询师/家庭教育辅导师
南开大学商学院/燕京理工大学 特聘校外辅导员
南开大学 管理学&法学双学位&中科院心理所发展和教育心理学在职研究生学历

【个人简介】
臧老师拥有超过二十年各型企业（国企、外资500强、高科技上市公司、资源型合资企业、民营创业公司等）组织人事管理及人力资源信息化项目实施与培训经验。配合实战也积累了近15年的项目实战和培训经验（其中12年为人力资源总监/副总裁，18年人力资源信息化，15年专兼职培训经验），结合国内外诸型企业管理及数字化转型的最佳实践，综合组织绩效管理/OKR等多个组织管理赋能工作经验，摸索出适合中国高速变革环境下组织数字化人员能力成长路径，系统指导组织升级及能力提升。Michael在企业经营工作之余，依旧累计培训场次超500场，培训人次超2万人，客户问题普遍得到解决并获得广泛推荐。

【实战经验】
1、各型企业管培生项目的设计实践——京东方、百度、PPG、到家美食会（百胜中国收购）、大V店（亲子教育社群电商）等5家不同类型企业的管培生项目累计培养近千人的中层主管/经理梯队人员，推动了组织人才迭代升级
2004-06年期间担任京东方校园招聘的核心主管参与组织实施了京东方精英校招的项目，奠定了今后京东方在液晶显示器领域全球领先的人才梯队，其中脱颖而出诸多分子公司董事总经理及厂长的优秀人才。2008-2010年间设计并组织了百度最早两批次的管理培训生项目，其中包括画像、选型、工具及实施等，覆盖全国TOP10及海外高校的QS100的招募，并培养了明星互联网企业创始人及合伙人等诸多明星创业者。其他，在化工营销研究领域（PPG Cadet Program 2006年）、社区基层O2O区域运营管理人才培养（到家美食会大区菁英项目2015-2017年）及亲子母婴电商的社群供应链人才培养（大V店 梧桐学院 2018-2020年）均获得了显著效果，累计选拔和输出各类中层管理者近千人。
2、从事兼职咨询项目近十年，凭借扎实的理论基础和多年的实操经验，成功帮助被咨询企业提升组织能力
工商银行：金融业组织储备干部/支行长选材项目
GRAB：境外企业在大陆的研发中心组织能力模型设计搭建
兜行：早期SAAS服务企业的高管教练、核心团队搭建、绩效管理和人才选聘项目
鹰社医加壹：互联网医疗组织的人才培养、高管教练和战略规划等项目
春水堂：电子商务企业的核心业务战略规划、人才输入、高管教练和绩效管理项目
众薪科技：领先人力资源服务集团的新业务梳理、业务赋能及组织变革项目
极智嘉科技：专业机器人制造企业人力资源团队赋能项目
中能北方：创新能源科技运营上市公司核心管理层盘点，组织战略赋能及高管教练项目
七炅科技：创新金融大数据科技企业领导力及组织绩效管理项目
3、诸家企业数字化人力系统项目实施——京东方SAP180天完成上线，美术宝 薪人薪事上线，大V店知人系统上线，尚品网云招系统上线
臧老师在2005-2006年期间担任京东方SAP项目人力资源及国际贸易模块实施主管，成功推动企业级ERP平台项目，用时180天；此外于2018年（大V店 eHR系统知人）\2015年（尚品网 招聘系统云招）以及2020年（美术宝 eHR系统薪人薪事）也都在Michael主持下成功上线并覆盖超10万人的企业级用户使用。此外，对于作为企业外聘专家，参与评审了多家创新企业的数字化平台选型的项目，熟悉的厂牌还包括用友、ORACLE、MOKA、TALEO、泛微、云学堂、魔学院、兜行、企业微信、飞书及钉钉等。

【培训经验】
1、非人力资源经理的人力资源管理培训——10余个专题、20多场工作坊、案例400多个、授课1000小时
臧老师在2013-2019年间历任多家公司HRD/VP的职务，兼任企业大学校长，为所在公司500多名中基层经理/总监赋能，组织团队开发出14门专题课程，累计交付10多场工作坊，项目实战案例200余个，总授课时长达到1000余小时，人员覆盖率达到90%。借由非人工作坊的推进，时任公司的管理者在团队保留、人效提升上有显著行为变化间接带来业绩和经营数据层面的表现，促成了一家并购退出、两家融资成功的局面。
2、HR数字化升级项目管理专题培训——超20场培训、累计学员500人、学员满分率95%
臧老师以甲方专家及专项讲师身份为众薪、魔学院、兜行、全景求实及BOSS志平的客户HRM团体沙龙、51社保的客户HRD团体沙龙，《HRIS项目经理成功案例》、《企业HR数字化转型实战》等实操案例分享课程超过20场专题培训，累计覆盖学员500人，学员全部是企业HR一线管理者或者HRIS专业专职从业者以及人力资源信息化服务商的团队，总体满分占比超过95%。
3、组织盘点及OKR绩效管理专项咨询——超100场咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%
臧老师以专家顾问身份为中能北方集团、七炅科技、魔学院、春水堂、世德集团等提供基于战略的组织绩效盘点的顾问咨询服务，内容包括战略分解、核心人才盘点、继续管理体系设计、绩效工具导入等，覆盖人员超过1000人，项目满意度达到95%，全部转为企业长期陪跑顾问。

【愿景使命】
成人教育最大的亮点是互相成就，通过赋能企业经营者和核心专业业务管理团队并一道应对未来十年人工智能的调整；创造企业价值并赋能个体，通过数字化和组织能力升级专题的线上线下培训，链接千家企业、服务商及影响不计其数的职场人，实现组织与个人社会价值和商业价值共赢！探索的路上，永无止境。
【授课风格】
风趣严谨：既能以幽默诙谐的方式调动课堂气氛，又能确保内容的准确性和深度，让学员在轻松愉悦中学习专业知识。
实战导向：注重实战导向，课程紧密结合人力资源管理中的实际案例和场景，通过模拟操作和角色扮演等方式，让学员亲身体验并解决实际问题，提升实战能力。
深入浅出：授课过程中，老师擅长将复杂的人力资源管理理论以深入浅出的方式讲解清楚，让学员能够迅速理解并掌握核心知识点，提高学习效率。
互动启发：老师强调课堂互动，鼓励学员积极参与讨论和提问，通过互动交流激发学员的思维火花，引导学员自主思考和解决问题，培养批判性思维和创新能力。
【主讲课程】
数字化人力类
《数字时代的组织发展和组织效能提升》
《数字化时代下的企业降本增效》
《数字化时代下的人力资源管理未来趋势》
《基于大数据的人力资源管理决策能力》
《人力资源数据化管理和应用》
《如何做好数字化招聘》
《数字化转型推动企业人效提升》
《人力资源从业者的数字化转型修炼》
组织发展类
《人才盘点与组织建设》
《创新型组织的战略人力资源管理》
《组织变革与管理创新》
《人力资源信息化管理者的关键时刻MOT》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《OKR与绩效管理》
《创新组织的团队组建与招聘管理》