非财务经理的财务管理沙盘模拟

【培训对象】
 公司高层及后备  业务单元负责人  区域管理者  中层管理者

【培训收益】
正是基于上述常见的痛点问题，我们着手设计推出本门课程，通过本课程的学习实现如下目的：  站在企业经营全局看待职能建设，资源配置，从职能思维转向经营思维；  对财务报表和财务数据有较清晰的认知，培育看财务报表、喜欢财务分析和基于财务分析做经营决策的习惯；  让业务和财务更好的融合，基于财务状况让业务管理进行动态调整；  让预算管理、成本管理和评估体系，激励机制挂钩，实现利出一孔、力出一孔的经营目标。

第一部分：课程导入，为什么非财务人员要学习财务管理
1. 是宏观环境的需要
2. 数据思维与经营思维
3. 财务思维
沙盘模拟的场景导入
 沙盘模拟背景介绍
 沙盘模拟的关键任务和评估标准
 小组讨论：组团队、定口号、明分工
第二部分：全面认知财务三大报表
4. 基于三大财务报表认知财务全局观
 资产负债表；
 利润表；
 现金流量表；
 案例：运用财务语言记录生活化场景；
 独创工具：非常六加一，帮助非财务经理快速读懂财务报表；
 案例：结合上市公司财务报表认知财务全局观；
第三部分：第一轮沙盘模拟，基于熟悉规则的沙盘模拟
沙盘模拟整体规则介绍
完成第一季度模拟，目的熟悉规则
第一季度复盘
第四部分：财务指标与财务分析
5. 偿债能力分析
 主要短期偿债能力指标：营运资金、流动比率、速冻比率、现金比率；
 主要长期偿债能力指标：资产负债率、利息保障倍数；
 结合现金流量表进行企业偿债能力分析。
6. 盈利能力分析
 营业盈利能力指标：营业毛利率、销售净利率、成本费用利润率；
 资产盈利能力指标：流动资产利润率、固定资产利润率、总资产利润率；
 资本盈利能力指标：所有者权益利润率、资本保值增值率、净资产收益率。
7. 营运能力分析
 流动资产营运能力指标：流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率；
 固定资产营运能力指标：固定资产周转率；
 总资产营运能力指标：总资产周转率。
8. 企业发展能力分析
 与资产有关的增长率指标：总资产增长率、净资产增长率；
 与收入和利润有关的增长率指标：营业收入增长率、净利润增长率。
第五部分 全面竞争的第二季沙盘模拟
 增资与融资的决策要点
 沙盘模拟与复盘
 决策模型三要素，如何决策是否融资
 战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，
 自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益
第六部分 全面预算管理（1.5，2天版专享）
9. 概要部分：
 梳理常见的企业全面预算管理的痛点；
 解决全面预算管理痛点的几个方面；
 阐述全面预算管理的意义与价值，建立预算管理思维，提高各部门的预算管理参与度。
10. 如何有效编制全面预算：
 从战略规划到企业经营目标（BSC）再到全面预算目标；
 全面预算体系的搭建（组织体系、管理模型）；
 全面预算的编制流程与方法；
 零基预算、增量预算、固定预算、弹性预算、滚动预算，项目预算；
 预算的敏感性分析（机会vs 风险）。
11. 全面预算执行、控制与分析：
 预算执行的推进；
 不同责任中心划分及权限；
 预算控制的方法（五个方面）与流程；
 预算执行结果的分析（定量分析与定性分析相结合）以及差异改善对策；
 预算的调整
第七部分 成本管理与组织变革（1.5，2天版专享）
12. 成本管理思维革新：组织变革
13. 将成本中心转化为利润中心；
14. 管理与激励并行：体现利出一孔、力出一孔；
15. 独立核算体系构建；
16. 考核与激励机制；
17. 案例解析；
第八部分 竞争白热化的第三季沙盘模拟
 深刻理解竞争格局如何影响资源配置
 沙盘模拟与复盘
 财务数据分析与应对策略
 竞争格局分析与应对策略
 战略解码，战略选择如何决定结果
 自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益
 经营思维如何在实战中发挥作用
第九部分 竞争与合作的第四季沙盘模拟（2天版专享）
 贴近今天实际的商业场景设计
 理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作
 沙盘模拟与复盘
 战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益
 工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案
第十部分：收益反馈及互动分享（2天版专享）
18. 总结复盘
 第一部分主要是掌握三大报表的基本结构、内在关系，收益是基本看懂，填写财务报表，明细内在关系；
 第二部分重心是财务分析如何帮助经营决策‘
 第三部分主要通过沙盘直观的掌握三大报表的内在关系；
 第四部分核心是通过预算管理降低未来的不确定性，并及时补足市场变化予以调整，增加企业的敏锐度；
 第五部分构建管控、考核与激励的有机结合，帮助企业实现上下协同。
19. 答疑
 基于工作场景当中的问题进行沟通、探讨，将学习的知识体系和实际场景结合

 

魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
 美国CFA协会特许金融分析师
 美国GARP协会风险管理师
 英国CQF学院量化金融分析师
 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
 Harvard ManageMentor 认证
 大连高级经理学院特聘商业讲师
 上海交大海外教育学院特聘讲师
 意大利佩鲁贾EMBA实战导师

【个人简介】
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

【授课风格】
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
 

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