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中高层管理者
【培训收益】
1.改善目的、目标、任务的认知； 2.掌握战略目标分解的技术和工具； 3.掌握基于目标的责权匹配原理； 4.明确绩效管理过程中的重点工作和角色分工； 5.掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效衡量标准的实施技巧； 6.掌握绩效辅导和绩效评估面谈的步骤和要点。
前言：有些事情我们不知道自己不知道
第一单元 战略落地与目标管理
1案例：某连锁企业战略与日常工作脱节
2战略落地的关键
2.1战略18问
2.2战略目标如何分解到月、天、人、客户、产品
3目标与权限的平衡
3.1责权匹配的原理
3.2案例：某规划设计集团的责权匹配
3.3演练：部门责权匹配
3.4案例：岗位职责目标量化
4目标管控的步骤与要点
4.1目的、目标与任务的区别
4.2德鲁克的目标管理理论
4.3目标量化技术
4.4演练：下属岗位目标量化
4.5目标实施过程中的跟踪检查与纠偏
第二单元 战略绩效管理理论
1绩效管理其实无处不在
2战略落地到绩效的路径
3绩效管理制度如何设计和落地
3.1绩效管理制度的逻辑
3.2绩效制度如何避免流于形式
3.3间接审查规避战略不断裂
3.4如何避免轮流做庄
3.5案例：某公司绩效管理制度
第三单元 战略绩效管理工具
1案例：传统绩效考核表靠主观评价
2绩效指标全覆盖：战略经营-组织经营-人才经营
3BSC、KPI、MBO、OKR工具与技术
4战略落地到绩效管理的工具
4.1战略绩效管理的图表卡
4.2战略实现路径：战略地图与工具
4.3案例：某公司战略地图
4.4演练：部门战略地图
5绩效目标量化技术
5.1计划表工具：战略目标-组织目标-人才目标
5.2绩效目标量化技术
5.3绩效衡量标准量化技术
5.4案例：某岗位绩效计表
5.5演练：下属某岗位绩效计划表
第四单元 绩效辅导
1绩效辅导的心态：不忘初心
2绩效辅导的目的-目标-任务管理
3绩效过程指标纠偏与辅导
3.1结果型指标与引领性指标
3.2绩效过程管理工具1---SMART
3.3绩效过程管理工具2—5W2H
3.4绩效过程管理工具3：PDCA循环
4绩效行为的辅导
4.1最恰当的辅导时间
4.2日工作追踪工具与技巧
4.3周工作会议的员工自主管理
4.4行为辅导中完善能力模型
5绩效素质的辅导
5.1岗位使命目标澄清
5.2企业文化与员工三观教化
5.3员工愿景规划与发展路径
5.4素质辅导中完善素质模型
第五单元 绩效面谈
1绩效面谈前必要的准备工作
1.1心态准备
1.2测评：沟通心理地位
1.3资料准备
1.4环境准备
2绩效面谈中的沟通风格与技巧
2.1测评：沟通风格
2.2沟通风格的结构化改善
2.3沟通中的价值转换技巧
3针对不同人格的激励技巧
4运用教练技术制定改善方案
4.1案例：招聘目标未达成的改善方案
5绩效激励的应用
“组织自动化运营系统©”创始人
资深企业管理咨询师、培训师
擅长商业模式落地、动态股权激励、阿米巴经营
积分制管理、责权利量化、战略绩效、企业大学、企业文化
国内多所知名院校总裁班客座教授；
多家知名企业合伙人；
工作经历
艾博先生曾任职于和君咨询、三一重工集团、葵花药业集团。
10年企业人力资源高管，10年企业管理咨询实战；20年的科学管理实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验；10万以上受益学员遍布中国20多个城市，培训满意度90%以上。
以成果呈现培训效果，培训+教练辅导+咨询技术，解决企业实际问题，注重问题诊断调研及培训现场辅导。
2021年课程体系
科学管理系列课程：
《战略与商业模式落地》
《目标与计划管理》
《制度流程管理》
《管理沟通》
《教练领导力》
《团队管理与人才激励》
《胜任能力模型管理》
《科学管理者的10大胜任力训练》
《非人力资源经理的人力资源管理》
人力资源专业课程：
《招聘管理与人才测评》
《TTT》
《培训管理系统实务》
《战略绩效系统实务》
《基于战略的组织设计》
《基于战略的组织治理》
《基于战略的组织激励》
《基于战略的组织发展》
《人力资源战略与规划》
《企业文化系统科学落地》
《岗位价值评估与薪酬体系设计》
《五段人力资源管理》
《90后管理》
沙盘系列：
《党建党史沙盘-长征 伟大的历程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
战国
企业管理咨询项目：
《战略与商业模式落地》
《组织责权利系统咨询项目》
《阿米巴经营咨询项目》
《合伙制与动态股权激励咨询项目》
《积分制管理咨询项目》
《企业文化咨询项目》
《战略绩效管理咨询项目》
《企业大学咨询项目》
《人才胜任力模型咨询项目》
《人力资源管理系统咨询项目》
授课特点
艾老师崇尚科学管理，研究科学管理，践行科学管理，推广科学管理，集复杂的科学管理于“组织自动化运营系统©”中，理清科学管理中各个因素的逻辑关系，通俗易懂好落地，有理论、有规则、有方法、有工具。
授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射，喜欢用通俗易懂的语言来阐释复杂的管理理论和案例。
重视课前需求调研，根据企业需求设计课程内容，课中演练、辅导，课后跟踪培训评估与成果转化。
培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例模拟、情景仿真、视频分析、现场案例等方式进行培训。
服务客户
金融类：山西邮储、贵州工行、江西邮储、平安保险、河南农业银行、亚联财、哈尔滨银行、招商银行、中国邮储、工商银行、中国建行、深发展银行、西安商业银行、重庆兴业银行、北京银行、 晋城银行、江西各e、 交行总部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商业银行、秦皇岛工行 、江苏农行大客户部、南京银行总部、 杭州银行总部、广西工行、内蒙古建行、郑州交行、厦门银行、国家电网、中兴电力、中国电信、中国移动、娃哈哈集团、安徽烟草、南方核电、中国联通、哈药集团、国美电器、首都机场，宁波机场、南京美玉秀秀、康师傅、百事可乐、优鲜供应链、郑州设计院中粮集团、成都电力、哈飞实业、橡果国际、北京龙发装饰、北大荒集团、山东电力集团、河南省财政厅、三九集团、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、黑龙江农垦局、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品有限公司等。
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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