课程名称：情绪与压力管理
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、对情绪压力的基本认知 1、情绪的ABC理论 A、情绪的诱体 B、情绪的孕体 C、情绪的本体 2、来自于工作的情绪压力源 A、关系问题 B、能力问题 C、原则问题 D、制度问题 E、上级问题 F、发展问题 G、..

课程名称：MTP管理者综合技能提升
主讲老师：杜良鹏 培训天数：4 天
课程简介：第一单元：管理者的自我管理 第一讲 管理者角色认知与定位 1.时代召唤 管理理论的变革和进化；管理客体的认知差异，Z世代员工的管理困境 2. 管理认知（343） 管理的三个效率 ：劳动效率、组织效率、个人效率； 管理的四大层..

课程名称：教练型赋能沟通
主讲老师：李小德 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：教练式管理者的基本功 一、教练式沟通认知 1、现代管理的认知 • 控制 • 激发 2、现代人的思维特征 • 人的改变模型-结果-行为-信念 3、教练式沟通的五大信念 • ..

课程名称：阿里巴巴业务循环：定目标、追过程、拿结果
主讲老师：李吉 培训天数：1 天
课程简介：第一章：定目标 1、战略承接 ⑴目标导入案例：抗美援朝要不要打？ ①战术：打的过，打不过？ ②战略：要不要打？ ⑵实际目标案例 ①制定战略目标 ②目标总是不合理的，因为目标基于战略和未来 2、目标制定 ⑴方向 ①一问..

课程名称：从目标到结果——高成效目标管理与计划落实的关键策略
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 案例：王总制定年度目标有什么问题 1. 从目标到成果 2. 高成效目标管理与计划落实的关键策略： 第一讲：设定目标——设定可量化的目标的方法 第二讲：制定计划——制定..

课程名称：引领代际——95后新生代员工管理
主讲老师：曲直 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：重新认知新生代员工 导入： 互动话题：年轻人玩的东西，您能知道几个？ 视频案例：您眼中的新生代是……新生代自己眼中的自己是…… 1. 新生代有多难管 1）稳定性差..

课程名称：授权赋能 中高层管理者授权实战指南
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 授权本质与思维转变 授权非简单放手，而是策略性赋能。本章深入探讨授权的本质、益处及常见误区，解析集权、分权等概念，帮助管理者理解授权的重要性，并掌握授权的正确心态和方法。 1. 问题讨论：  为什么管理者总..

课程名称：内部控制与风险管理
主讲老师：俞勤 培训天数：2 天
课程简介：一、为何要加强内部控制 1、 众多企业失败的教训 2、 众多企业管理现状  人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义 3、 国家对企业的总体内控要求 4、 企业自身健康发展的要求  风险总是存在..

课程名称：高绩效团队管理案例实战
主讲老师：朱焕 培训天数：2 天
课程简介：1团队管理认知（2小时） 1.1认识两种不同的团队？ 永久性团队及其特点 临时性团队及其特点 1.2当代团队管理的痛点与难点 团队领导力有待提升 团队角色职责不..

课程名称：结构思考力（金字塔原理）——透过结构看思维与表达
主讲老师：万盛兰 培训天数：1 天
课程简介：第一章：构建结构性思维 1．开课导言 【情景模拟】:如何提高自己的记忆力 2．为什么要用金字塔结构 1）如何将思想组织成金字塔 2）自上而下表达，结论先行 3）自下而上思考，总结概括 4）运用金字塔结构的效果 【情景演..

课程名称：高效员工辅导与培训
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 如何对下属进行培训与辅导 1、如何在岗培训员工 2、培训需求分析的四个维度 3、如何进行任务分解 4、在职培训四个步骤 5、诊断员工绩效问题的原因 6、如何进行有效的绩效面谈 ..

课程名称：卓越思维
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：金字塔工作原理应用篇 一、理解结构化思维 1．职业化最核心的是什么—分析问题，决策问题，解决问题 2．结构化思维对职业化的好处：建立分析模式、判断模式、方案模式 3．职业经理人解决工作问题须掌握的三种结构模..

课程名称：国网变电操作票及工作票标准化作业指导书专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、基本术语和定义 1、工作票 2、操作票 3、三种人 4、设备双重名称 5、计划工作时间 6、双签发 7、运维负责人 二、工作职责与人员要求 1、工作职责 （1）工作票签发人； （2）工作负责人； （3）工作许..

课程名称：政商政商客户高层公关课程
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、新常态下政商客户营销的特点 1、新常态下政府政商客户营销的特点 2、新常态下企业政商客户营销的特点 3、在反腐和去库存背景下高层公关7大困境 4、政商客户营销失败原因分析 5、政商客户营销的四大特征 6、政商客户营销..

课程名称：师带徒—教练型导师成长记
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：师傅的困惑 1、来自学员的困惑：个性强、有主见 2、来自自身的困惑：没时间、不会教 3、来自企业的困惑：定位不清、职责不明 4、投票法：聚焦三大困惑 一、清晰导师角色—企业为什么需要导师 案例分享：好声..

课程名称：跨部门协作与沟通沙盘模拟
主讲老师：秦玮琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引论 我们是一个人—21个聋哑人的《千手观音》 第二单元：认识团队 1. 团队与群体的差异 2. 高绩效团队的特点 3. 团队发展的五个阶段 4. 塑造群策群力的团队文化 【测评：贝尔宾团队角色测试】..

课程名称：铸剑：锻造卓越团队主管
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：［课程大纲］ 第一部分 组织呼唤卓越主管 1．时代的挑战 2．组织的挑战 3．真相的挑战 4．如何看待教育 5．管理者的认知障碍 6. 认知模式的真相 案例1：kpi考核制度 案例2 : 拆迁户一夜暴富 演练：说出主..

课程名称：情绪与压力管理
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一章：压力认知 1. 压力的定义及解析 2. 女性对压力的典型反应 3. 男性对压力的典型反应 4. 过度压力带来的伤害 5. 压力的来源 演练：运用SWOT工具解析自身遇到的压力和机遇 第二章：避开压力源 1. ..

课程名称：成功的产品管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、产品管理最佳模式及案例分析 1、产品管理体系与框架 如何理解市场——面向市场与面向客户的差别 2、案例研讨+团队组建、产品管理面临的典型问题 二、产品战略及产品规划 1、关注两种差距..

课程名称：目标与计划管理——飞同凡想沙盘
主讲老师：朱焕 培训天数：2 天
课程简介：一、基本概念-了解目标 1.1为什么要目标管理？ 1.2什么是目标管理 1.3目标管理的五要素 1.4什么是项目管理？ 1.5项目管理的工作流程 项目目标设定/项目分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理 1.6..

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