分工与授权

【培训对象】
1、企业中/基层管理者； 2、储备管理者、梯队后备人才； 3、从技术转换到管理岗的人群；

【培训收益】
1、明确团队的重要性，理解高绩效团队的6个主要特征、8个职能； 2、认识到团队管理与分工授权之间的关联； 3、通过分析，找到团队执行力不强与分工/授权的关系，认识到分工/授权的意义和重要性； 4、明确分工/授权的范围、原则； 5、掌握识人、选人的方法，分析员工类型及工作准备度，合理有效分配工作； 6、通过综合案例练习及员工实际工作场景练习，使用授权委派的方法，完成一次工作的授权委派； 7、制定行动计划，并按计划进行日后的工作授权委派；

导入 分工授权的重要性
-- 角色扮演：神秘的TA
· 团队管理者的苦恼
· 团队管理者的现状
第一讲 团队、管理 and 团队管理
（一）团队
-- 角色扮演：一心三用
1、团队的作用/重要性
2、团队的定义
3、团队 vs 团体、团队vs 团伙
4、团队发展的5个阶段及各阶段重点工作、团队发展曲线
5、高绩效团队的GRPI模型
6、团队管理者的现状
-- 角色扮演：管理者现状
（二）团队管理
1、团队管理的3个误区
2、团队管理的定义
3、团队管理的维度（4个理论）
4、团队管理的本质：管人理事 vs 管事理人
5、团队管理的终极目的/管理者的核心职责
-- 实操演练：团队管理的原则
6、团队管理的6项原则
7、团队管理的五维模式
8、管理 vs 领导
9、管理与领导的角色分工
-- 测评：你是合格的管理者吗？
10、小结
第二讲 工作分工：物尽其用，人尽其职
1、团队分工的8个常见苦恼/问题
2、团队分工的2个原则
3、有效分工的方法
（1）能力-意愿矩阵法（实操演练）
（2）DISC法（实操演练）
4、工作分工的5个维度/切入点
5、工作分工的工具、模板（实操演练）
6、工作分工的注意事项
7、综合案例练习
第三讲 授权委派：培养下属能做更多事情的能力
1、团队管理者常见的5个苦恼/问题
2、授权的6个好处、7个障碍
-- 案例分析：张经理的故事
3、授权的8个误区
-- 实操演练
4、授权的定义、特征、时机
5、授权的人群选择
· 能力-意愿矩阵法、DSIC法
6、授权的5个步骤
-- 角色扮演：授权的步骤
（1）授权准备：任务、目标、目的
（2）授权人选择：意愿、能力、性格、绩效
（3）实施授权：内容、责权、资源、方法、标准、反馈
（4）适度跟进：三个跟进节点、辅导
（5）授权评估：复盘、评估、奖惩
-- 实操演练
7、授权的10个注意事项（含案例分析）
8、小结

 

毕业于东北大学，拥有10余年上市IT、上市快消品公司从业经历，曾历任集团人力资源经理、培训经理等职务。具备丰富的培训体系搭建、人才培养项目策划、内训师队伍建设、课程开发与授课经验。累积培训学员12000+人。
【培训师修炼】版权©系列课、自著《课程设计红宝书》。
· 美国Wiley DiSC认证讲师及测评解读师；
· 国家级人力资源师、心理咨询师、生涯规划师；
· 培训师/内训师 导师；
· 东北大学 特聘讲师；
· 网易云课堂 常驻讲师；
· 女创MBA 特聘讲师；
· 阳光100青年干部学院 特聘讲师；
· 2016 我是好讲师大赛“全国100强”讲师；
· 2018 我是好讲师大赛 辽沈赛区 导师兼评委；
· 多家大型上市公司、央企、及地产等公司 内训师体系搭建顾问、讲师大赛导师及评委；