结构性思维

【培训对象】
中、基层管理者，精英员工、管理培训生、基层员工

【培训收益】
1. 了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法； 2. 透过学习金字塔原理，提升思考与表达呈现技巧； 3. 深入细致地把握思维的环节，能够真实地反映希望表达的思想要点； 4. 能够快速完成方案，提升问题解决能力及研讨能力； 5. 提升高绩效组织的业绩。

 第一单元：引论
如何将200ml水装入100ml的杯子
第二单元：认知结构性思维
1. 有职场的地方就有结构化思维
【案例：找出视频表述文字的思维结构】
2. 结构化思维与企业整体效能提升
【情景模拟：如何提高自己的记忆力】
3. 如何将思想组织成金字塔
4. 从结构化思维到表达三要素
5. 结构化思维运用的两大原则
【小组讨论：什么时候开会合适？】
6. 结构化思维的四个基本特点
【案例：1分钟介绍你的单位】
7. 结构化思维接收信息的四个步骤
【案例：《十九大会议汇报》思维导图】
【工具练习：用思维导图解读《郁亮主席万科集团2022年会上的总结发言》】
第三单元：纵向的回答/概括式结构
1. 自上而下的疑问回答式
【案例：A车间地板上有一滩油】
2. 问题九宫格
【小组讨论：北京有多少个加油站】
3. 自下而上的概括总结式
【小组讨论：新产品介绍如何写】
4. 麦肯锡的30秒电梯汇报法则
【情景模拟：电梯汇报一分钟搞定工作汇报】
【沙盘游戏：盗梦空间】
第四单元：横向的演绎与归纳逻辑结构
1. 演绎论证结构
【案例：岳云鹏相声中如何省略结论抖包袱】
2. 归纳论证结构
3. 归纳与演绎的转换
【工具练习：用六顶思考帽、演绎和归纳思维解决现实中的问题】
第五单元：序言的讲故事结构
1. 序言结构的基本要素
2. 常见的序言结构
【情景模拟：切换不同的序言结构体会各种形式的不同效果】
第六单元：课程总结和落地行动计划
1. 用复盘工具，分享个人课程学习的收获
2. 依据KISS原则制定落地行动计划

 

 

 秦炜琳 Lynn.Q—常驻杭州

管理工具应用专家
企业高级培训师
《结构性思维》认证讲师
国际绩效改进协会(ISPI)绩效改进师 CPP
美国项目管理协会 PMI 会员、 PMP
WFA 国际促动师协会促动师
Points of You 认证教练讲师
浙江大学总裁班客座教授

 

 

● 浙江农林大学经济管理学院硕士
● 高校 14 年专业学术研究从教经验 ，发表论文 6 篇，主持参与国家星火、省级、 厅局级科研项目6 项
● 行业标杆企业人力资源副总裁， 擅长通过复盘、群策群力、思维脑图等管理工 具，提升职场工作效率，且在职业形象塑造方面， 见解独到
● 辅导企业超过 50 家 ，主持编写企业项目管理案例集， 解决实际课题 200 多例

 

● 落地指导性强， 重在挖掘学员潜能，结合群体创造力， 解决实际问题
● 注重体验和课程场域的建立， 理论功底深厚， 通过经典案例讨论、 实战沙盘模 拟、 管理工具训练等教学方式 ，调动学员学习积极性

● 讲授优雅、亲和又不失激情与感染力， 深入浅出、 重在启迪、分享、反思， 在 感悟中成长

●沙盘模拟系列： 《跨部门协作与沟通沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》 《创新思维与管理工具应用沙盘模拟》
●管理技能提升系列：《目标分解与计划管理》 《职场精英的时间管理与高效工作》 《管理者的高效沟通》 《高效能人士的 7 个习惯》
●综合管理能力系列：《教练型管理者》《结构性思维》《团队协作与高效工作沟通》

 

 

炜琳老师曾为我们做过多期培训， 她知识面丰富，亲和优雅，十分有耐心， 深得学 员好评， 是我们优秀的培训师之一。
——浙江大学继续教育中心主任

我明白老师这两天将沟通的技能和如何深度聆听这两个重要方法都教给我了， 我只 有在平时的沟通中不断运用， 刻意练习才能掌握教练式沟通， 以及各种管理工具要熟练 运用。听过不一定记住， 记住不运用也是白学， 多运用才能越用越自然， 成为无意识有 能力。
——浙江省政府办公厅办公室

秦老师结合工作实际案例进行课堂复盘， 我们团队一起合作做出了下一季度的计划， 解决了实际问题，课堂气氛好， 回去马上实施， 学了就能用。
—— 中国移动浙江分公司

 

浙江大学、 浙江农林大学、浙江工商大学、拎包客、建设银行、国家电网、 BAT 创学院、AACTP PINGO 国际、清晖项目管理、中粮集团、 国投中鲁、金正大集团、 金锣集团、佳田集团、佳兆业 根源生物、 联华超市、长昊集团、赛尔集团、利泰集团、中电集团、 VOLVO、中百集团、江苏烟草
国药集团、人福医药、辉凌制药、泰兴医院、邵逸夫医院、上海医药、云南白药、浙江省疾控
益海嘉里、卓创资讯、成飞集成、GEC、诺亚财富、苏博特

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