新生代的员工激励技术

【培训对象】
企业各阶层管理者、储备干部

【培训收益】
从道、法、术的角度了解激励，避开激励过程中的“坑” 认识新生代管理角色的变化和职责，与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系； 掌握新时代管理者所需要的职业能力和激励下属的原理、工具、方法。 运用有效的辅导技术支持下属，以实现高水平的绩效表现和员工满意度；

第一章：时代的挑战
解决议题：搞清新生代的特质与诉求
一、新生代的共性特质
1、物质自信的一代
2、能力自信的一代
3、移动互联的一代
4、个体独立的一代
二、新生代的共性诉求
1、畅所欲言、善于聆听的氛围
2、对内心情绪的关注
3、及时正向的反馈
第二章：新生代管理者的关键跨越
解决议题：看清新生代管理者激励的底层逻辑
1、传统的萝卜+大棒的激励方式为什么会失效
2、激励本质： P=p-i (绩效=潜力-干扰)
3、掌握人的行为改变逻辑
第三章：培养激励型团队Leader的三个关键行动∶建立信任×点亮对话×翻越高山
一、关键行动1建立信任
解决议题∶ 如何让团队成员彼此信任、彼此欣赏?
1、建立信任的三个阶段∶破冰期、融入期、巩固期
2、3个不同阶段→11种破坏信任的行为→1套Learder信任公式
3、智慧锦囊：信任银行
二、关键行动2点亮对话
解决议题∶如何通过日常对话，让团队成员积极乐观面对工作?
1、点亮公式=聆听×提问×支持
2、点亮公式在6个最常见的对话场景中的应用∶
3、如何赞美|如何批评|如何说服如何安慰|如何道歉|如何启发
三、关键行动3翻越高山
解决议题∶ 如何有效辅导，激发每个人的创造力?
1、辅导公式∶G-R-O-W 赋能模型
2、辅导公式4个阶段对应的4个轻量化辅导工具
3、辅导公式在2个最常见的辅导场景中的应用：如何改善绩效?|如何激发潜能?
第四章：总结复盘与行动计划

 

 曾任某大型培训公司培训总监
 曾任某移动互联网公司培训经理
 企业绩效教练/教练型培训师
 国家高级企业培训师
 NLP认证心理指导师
 企业运营沙盘讲师
 企业高管教练
 《五维教练领导力®》认证导师；
 《前瞻思维®》认证导师；

【职业背景】

曾任国内某知名教育培训机构培训总监，从一线营销到团队管理，又转型做培训师，后到某移动互联网公司担任培训负责人。现在专注于中层管理者管理技能提升，擅长管理教练、行动学习、游戏化教学、沙盘情景模拟等。
李老师是国内较早开始系统学习和实践行动学习／引导／教练的专业人士。在帮助客户提升领导力、管理能力、促进团队融合、培训落地转化及引导式培训等领域有自己独特的见解和经验。擅长将行动学习、引导、教练、游戏化等多种不同的培训技术与方法进行融合，大幅提高学员的参与度，确保达成培训目标。
【主讲课程】
1、管理类/领导力系列
1.0《教练型领导力》，1-2天
1.1《打造高绩效团队》，1-2天
1.2《目标管理与计划执行》1-2天
1.3《情绪与压力调节》，1-2天
1.4《向上汇报沟通》1-2天
1.5《向下绩效辅导》，1-2天
1.6《横向跨部门沟通与协作》，1-2天
1.7《新生代员工的激励》1-2天
1.8《结构化思维与表达》1-2天
1.9《从技术能手走向管理高手》1-2天
2、行动学习/沙盘系列
2.0《问题分析与解决》行动学习工作坊1天
2.1《欧卡团队工作坊》团队融合与赋能工作坊0.5-1天
2.2《决战市场》市场分析、沟通谈判沙盘课程0.5-1天
2.3《模拟联合国》跨部门沟通与协作沙盘课程0.5-1天
2.4《情商加速器》情绪与压力管理沙盘课程0.5-1天
2.5《职场沟通地图》基DISC的高情商沟通沙盘课程0.5-1天
2.6《沙漠掘金》高绩效团队打造沙盘课程0.5-1天
2.7《飞同反响》目标管理情景沙盘课程0.5-1天
2.8《吉塔行星》问题分析与沟通决策沙盘课程0.5-1天
 

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