铸剑：锻造卓越团队主管

【培训对象】
中层管理者

【培训收益】
. 掌握选拔潜力主管的个人特质有哪些； 2 . 潜力主管如何进行招聘、面试和签订心灵契约； 3．如何找到和分析问题，并进行绩效面谈和grow面谈； 4．如何打造既合作又竞争的制度，并做好授权激励； 5．学习如何塑造强者文化、结果意识、愿景使命； 6．掌握领导力打造的核心要素：沟通、影响力、创新。

 ［课程大纲］
第一部分 组织呼唤卓越主管
1．时代的挑战
2．组织的挑战
3．真相的挑战
4．如何看待教育
5．管理者的认知障碍
6. 认知模式的真相
案例1：kpi考核制度
案例2 : 拆迁户一夜暴富
演练：说出主管对于队伍、业务、体制的苦恼

第二部分 剑胚：卓越主管的雏形
1．积极主动
2．三种人生价值
3．以终为始
4．麦肯锡三段论
5．人生宣言的力量
6．时间管理四象限
7 . 要事第一的差异
案例1：以终为始的三个故事
案例2 : 美国小镇消防员的工作
演练：罗列工作中哪些该是重中之重

第三部分 调剂：纳才和晋升推动
1 . 招聘人才的三种渠道
2．招聘话术的设计逻辑
3．招聘流程的细节设计
4．面试的形式与内容
5．面试的套路预设定
6．面试六大动机识别
7. 心灵契约的四个阶段
8．入职前后的注意事项
9. 新人的十个第一次
案例1：刽子手的启示
案例2 : 劳动密集型行业的面试设计
演练：还原本部门的面试场景

第四部分 熔炼：训练辅导的必备技能
1 . 找出问题：SWOT模型
2．分析问题：鱼骨图分析法
3．绩效面谈的定义
4．绩效面谈五部曲
5．绩效面谈的九点注意
6．GROW教练技术
7 . 教练型领导如何产生
8．教练技术的六点注意
案例1：走动管理中的“望闻问切”？
案例2 : 鱼骨图分析企业经营困境
演练：模拟绩效面谈

第五部分 剑范：建章立制打造组织竞争力
1 . 命运共同体：三大组织
2．英雄主义塑造英雄群体
3．一致性为何胜过差异性
4．竞争、激励、淘汰
5．三比原则、激励要素、淘汰规则
6．问责制、绩效日、排名制
7 . 授权激励的必要性
8．可授权和不可授权
9 . 授权六部曲
案例1：中国平安集团的排名制度。
案例2 : 职场上疲于奔命的“救火队长”。

第六部分 镶嵌：组织文化的建构和解构
1 . 强者文化和强盗文化
2．失败者的三种特质
3．华为的狼性文化
4．结果不等式解读
5．结果三要素解读
6．4R执行流程
7 . 愿景和使命
8．愿景的作用
9 . 意志和想象
案例1：《速度与激情》团队解析
案例2 : 关于结果认知的几个小故事
演练：如何落实4R执行流程

第七部分 剑灵：领导力让组织无往不利
1 . 舌尖艺术：正向反馈
2．舌尖艺术：负向反馈
3．舌尖艺术：优质提问
4．氛围营造：一致性
5．氛围营造：竞争性
6．氛围营造：娱乐性
7．突破创新：领导者和管理者的不同
5．思维创新：逆向思维、高度思维、换位思维
6．方法创新：金字塔结构推动模型

案例1：爸爸的眼泪
案例2 : 十字路口的设计
演练：用金字塔结构模型探讨解决目前团队面对最棘手的问题

 

 杜良鹏老师-中高层领导力、组织管理实战专家
［专业资质］
中国企业管理专家 组织心理行为学专家
精英员工进阶训练体系首席导师
卓越管理者进阶训练版权导师
美国Patten University销售管理MBA
德鲁克Peter F.Drucker Academy认证讲师
卡内基Dale Carnegie Training 授证讲师
中国平安金融学院（平安大学）高星级讲师
曾任职SHARMOON ZEGNA华北区营销总监
曾任职 鲲鹏药业集团青岛分公司总经理
曾任职 世界500强中国平安集团网电销渠道事业部资深总监

【从业经历】
服装行业：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亚服饰华北区营销总监，完成省商业厅直属银座集团、山东移动、国网电力集团、枣庄矿业集团、遥墙国际机场等百余家大中型企业高管工装招投标项目；
医药行业：鲲鹏药业集团青岛分公司总经理，筹建成功分公司，并开拓青岛大学附属医院、青岛市立医院、解放军四零一医院等多家合作单位，统筹医药、耗材、器械集中供销和公司运营管理；
金融行业：世界500强中国平安集团电销渠道资深总监，八年行业管理经验，万人管理资历。
培训行业：8年业界培训经验，为超过500+企业进行1500+专场培训，曾获培训界“黄埔军校”平安大学“园丁奖”，为国内多家高等院校社会外聘讲师。

【擅长领域】
中高层领导力建设、员工潜能激发、沟通能力与执行力提升、新员工职业化培训、
资深员工体系化进阶培训、中高层管理者体系化培训

【主讲课程】
《全能领导力》
《卓越执行力》
《MTP管理者综合技能提升》
《管理者角色认知与技能提升》
《高绩效团队搭建和管理》
《高效沟通：提升组织效能》
《跨部门沟通与协调》
《目标管理与计划执行》
《问题分析与解决》
《新生代员工管理》
《从校园人到企业人》
《情绪与压力管理》
《高效能人士的七个习惯》
《从技术到管理》
《教练式管理》
《八项基本管理技能》
《打造自驱型组织》
《金牌班组长》
《保险公司爆发式组织发展》
《职业生涯规划》
[授课风格]
十三年跨行业营销管理经历，八年中国平安星级资深导师，千人销售团队现场管理和渠道管理经验，多个国际顶级管理咨询机构授证资格，无数亲历的管理案例，保证传授课程知识性与实战性、趣味性和专业性兼顾，达到四重效果：
1、学员喜欢听，愿意学，大量讲师自身经历的案例鲜活和生动，保证趣味性；
2、学员能够切实学到一些通用的管理常识与技能；
3、学员自身在工作中思维模式和行动策略上进行改变；
4、学员会把学到知识引入组织管理，进而助力打造高绩效组织。

【部分授课记录】
2021年6月-9月 福建电力《整合管理链资源—中层干部团队人才能力提升》6期轮训，满意度97%；
2021年6-11月南阳工行《高效人士的七个习惯》6期轮训，满意度98%；
2021年10-11四川铁塔集团《目标管理与自我控制》4期轮训，满意度98%；
2021年7-8月沈飞集团《MTP管理者技能提升》3期轮训，课程满意度97%；
2021年10月天津农商行宝坻中心支行《中层管理人员管理能力提升》4期轮训，课程满意度98%；
2021年8月吉林梅河口农商行《魅力型领导九项修炼》3期轮训，课程满意度99%；

【服务客户】
金融保险：平安人寿、中国人寿、阳光人寿、太平洋保险、中国大地财险、清远国行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、贵港工行、重庆工行、鹤壁工行、杭州工行、黑龙江工行、南宁农行、湖南农行、洛阳农行、新疆农行、云南农行、湖北农行、临沂农行、长沙农行、廊坊农行、河北农行、南、重庆农行、辽宁农行、天津农行、梅河口农商行等。
高校国企：山东大学、西安电力学院、清华大学、人民大学、上海交大、上海财大、农银大学、大连鑫泉留学集团、浙江大学、燕山大学，兵工集团、焦作工信委、滨职学院、淄职学院、祁阳师范等。
水电能源：大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、中电投、纳雍发电厂、青山热电、天津华能、杨柳青热电公司、灵宝电力局、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、欣意电缆、阿勒泰供电公司、大理南方电网等。
通信行业：鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、北京电信分支行、天音通讯、恒信集团、达州移动、晋中联通、黄石移动、兰州铁通、长春铁通、重庆铁通、成都移动、资阳移动、阜新电信、合肥移动、重庆移动、深圳电信、辽宁铁塔、四川铁塔、遂宁移动、凉山移动等。
其他行业： ，红星美凯龙，奥普吊顶，圣象地板，蜀羊防水，华鹤门窗，圣象地板，南洋集团，东明家具、东风悦达起亚，安徽航信集团，东风商务汽车、北京现代、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、荣程钢铁，巴彦高勒煤矿，杭州联川生物，山西太重煤机，天相投资有限公司，源达投顾网有限公司，中企动力，北京文化投资集团，天鸿投资集团，汇祥集团，森海人力，天津尚仕集团，唐山医院，58同城，赶集网，哈尔滨海航集团。