课程名称：岗位设置与岗位价值评估
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入： （讨论）如此组织架构和职务体系带来了哪些问题？ 一、构建职务体系 （一）区分职务与职位 （二）..

课程名称：课程开发与授课技巧
主讲老师：李罡 培训天数：4 天
课程简介：第一部分：课程设计与开发 一、明定位：课程定位显价值 1、课程三定明方向 （1）定课题：课题方向初定 课程命名的三要素、四种方式 课堂练习：每位学员课程命名的四种方式写出自己课程命名。 （2）定对象：学员分析 （3）定时间..

课程名称：细节决定成败课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：　导入：互动游戏　 一、细节的功能 1、细节以其短路原理决定失败 2、企业管理失败的细节因素 3、个人形象误读的细节原因 4、细节可以让你更加出彩 5、细节之于成功的放大效应 二、对细节决定成败的误读 1、战略：从细..

课程名称：目标与计划管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入： 小游戏带动 一、目的、目标、计划与任务的关系 （一）目标是计划的终结 （二）计划是目标的实施方案 （三）目标是具体可量化的，由目的而生 （四）计划是达成目的的筹划 （五）任务是计划中的每个完成点 （六）先有目的、..

课程名称：示范班组建设
主讲老师：赵卫 培训天数：2 天
课程简介：修炼一：示范班组--班组长的角色定位与职责强化 (一)对班组长的理解 1、什么是角色 1）个人角色说明书 2）你的角色应是平衡的 2、在企业里我的角色是什么 1）班组长-理想模型 2）班组长-自画像 3）班组长-认识班..

课程名称：人才的全程管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、 战略导向的人才管理 １、 人才的重要性 ２、 “上车理论” ３、 确定关键岗位 ４、 确定核心人才 ５、 人才的差异化管理 二、 科学有效的人才规划 １、 人才规划的方法 ２、 人才规划的形..

课程名称：高效沟通与结构化表达
主讲老师：吕翠 培训天数：3 天
课程简介：一、高效沟通技巧的概述 1.“沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的 2.沟通过程中不能达成共识的5个主要原因 3.影响沟通质量的7个要素 4.沟通中易犯的5个错误 5.高效沟通..

课程名称：To C 会员制，价值增值，新商业架构
主讲老师：枫影 培训天数：1 天
课程简介：模块 标题 内容 1 新业务战略（1小时） 1.项目生命周期及增长第二曲线 （1）第二曲线理论解析：背景、主张、核心思想 （2）同心一体化：基于存量用户的价值挖掘 （3）新价值再造：挖掘存量会员的需求与价值点 【案例】万达、美..

课程名称：目标管理
主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理的内涵 一、探寻执行力不佳背后的原因 互动：执行力是如何一步步失去的？ 1. 对执行力的正确认知 1.1 执行≠执行力 1.2 执行的三个层级 1.3 执行力不佳的原因：没有目标、没有方法、没有记录、没..

课程名称：环境保护法律法规
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：一、环境保护基本概念： 环境定义，环境污染，环境污染分类，环境保护； 二、环境保护法律法规： 我国环境保护法律法规体系， 三、企业的环境保护业务： 遵章守法，达标排放，按规监测，固废处置，危险废物的收集、贮存、转移，排污交费..

课程名称：从技术到管理
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 从技术到管理的角色转换 1．专业卓越不等于管理卓越 2. 案例：彼得原理的讨论 3．从员工到主管角色转换 4．角色转换失败的原因 5．如何成为优秀的管理者 6. 讨论：我们对优秀的管理者如何定义 7．组织产生和特..

课程名称：高效能人士的七个习惯
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 思维方式及原则：习惯模型 1．现实的问题和挑战 2．自我改变：刻板效应对人的影响 3．习惯三要素：知识、技能、意愿 4．优秀可以变成习惯 5. 习惯模型：成熟模式 6. 改变的三个层次 7. 原则&价值观..

课程名称：职场精英的时间管理与高效工作
主讲老师：秦玮琳 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：引论 1.01的365次方和0.99的365次方 第二单元：认知时间管理 1. 时间的价值 2. 时间管理的基本原则 3. 不浪费时间，不代表会时间管理 4. 时间管理的六个好习惯 5. 展示自己的时间价值 第..

课程名称：公司股权收购合规管理策略
主讲老师：李令秀 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、 股权收购及流程 一、 股权的概述 1、投资项目的分类 2、股权收购的意义和缺点 3、股权收购的定义及控制权 4、股权收购的相关法律规定 二、股权收购专项法律服务的范围及痛点 1、股权收购专项法律服务的范围 ..

课程名称：聚沙成塔，魔力有方TTT标准课程
主讲老师：钟理勇 培训天数：5 天
课程简介：第一部分 课程开发 第一讲 企业培训需求分析和目标确定 1.企业背景分析 a)企业发展情况分析 b)培训需求的情况调研 c)聚焦课程设计方向 2.列举目标收益 a)当前现状梳理 b)找准培训学员的痛点 c)明确课程的..

课程名称：高情商管理能力培养
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：导入：你了解情商吗 1. 什么是情商 案例：秘书小晴的烦恼 2. 判断高情商的误区 3. 情商修炼四维度 1）情商修炼之自我管理 2）情商修炼之自我激励 3）情商修炼之理解他人 4）情商修炼之有效人际沟通 讨论：你对情..

课程名称：工作汇报技巧
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：建立和谐的上下级关系 一、有原则地做工作：与上司合作共赢的六大原则 1.敬业原则：你是否还能做得更好　 2.服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始　 3.请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力　 4.互赖原则：优..

课程名称：电话接警人员高效沟通
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章、服务意识的提升训练 一、及时主动地为需要帮助的人服务 （一）、服务意识要渗透到血脉里面 （二）、服务水准差一点，服务意识差一截 （三）、全民服务意识 （四）、强化自己的服务意识 （五）、坚持提供报警人员服务 （六）..

课程名称：高效能人士的执行四原则
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入： 是什么导致执行不力？ 目标不明确？责任不清楚？团队成员对集体目标缺乏热情？ 真正的敌人——日常事务 一、什么是高效执行四原则 ..

课程名称：工程项目成本管控与核算
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：破冰：案例导入： 第一讲 工程项目成本管控存在的问题与应对措施问题： 一、难以控制的工程项目成本 二、忽视工程项目质量成本管控 三、对成本管控的重要性认识不足 四、忽视“工期成本”的管控 五、成本..

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