儒家思想与现代企业管理

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
1. 帮助管理者了解儒家思想对现代企业管理的价值 2. 帮助企业了解精神文明与制度文明建设的平衡之术 3. 帮助企业找到改善团队沟通效率的方法 4. 帮助管理者构建高绩效的团队 5. 帮助管理者选、用、育、留人才 6. 帮助企业构建学习型组织

开场语
1. 儒家思想概论
2. 儒家思想发展
第一讲 儒家思想与自我管理
1. 每个人皆可成为职场精英
1)儒家人性学说对管理学的启示
人性善
人性恶
人性无善无恶
人性有善有恶
人性有人善有人恶
讨论：现代企业管理X、Y、Z理论与人性学说的关联是什么？
2)儒家认为每个人是可以做到卓越
人皆可为尧舜
圣可积而致，途之人可以为禹
2. 个体完善了，团队才能卓越
1)格物致知
因果规律
周期规律
阴阳规律
讨论：明白宇宙三大规律对于我们调整职场心态有什么帮助呢？
2)诚意正心
专注目标
结果导向
学习榜样
分析：为什么说现代企业目标管理尤其需要做到儒家的诚意正心？
3)慎独内省
规范心念
规范言语
规范行为
向内归因
讨论：为什么说“群龙无首”是企业管理的最高境界？
第二讲 儒家思想与沟通管理
1. 儒家思想与沟通学三法则
1)黄金法则：你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。
2)白金法则：别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们
民之所好好之，民之所恶恶之。
3)钻石法则：超越别人的期望，感动别人
仁者无敌
2. “同理心”与儒家沟通原则
1)用心倾听
视之必见，听之必闻
心外无境，心外无物
2)同理对换
假如我是他，我会怎么做
假如我在同样的处境，我会怎么做
3)情感共鸣
情理相通
情理相融
感同身受
4)沟通的三大儒家之道
忠恕之道
絜矩之道
中庸之道
讨论：如何做好沟通中的情绪管理？
5)儒家的沟通行为准则
行有不得，反求诸己
己所不欲，勿施于人
己欲立而立人，己欲达而达人
3. 沟通的第一法宝：真诚
1)沟通中“真诚”的重要性
唯有真诚才能取信他人
唯有真诚才能感动他人
唯有真诚才能感化他人
2)儒家思想中的“真诚”
诚外无物
至诚前知
至诚如神
至诚无息
讨论：如何破解沟通中的矛盾和冲突？
第三讲 儒家思想与团队管理
1. 领导者的职权影响力与非职权影响力
1)王道政治：以德服人
2)霸道政治：以力服人
2. 教练式领导者
1)教
2)育
3)学
4)练
5)习
3. 领导者品格
1)聪明睿知：治理企业
2)宽裕温柔：包容大众
3)发强刚毅：决断大事
4)齐庄中正：笃恭敬业
5)文理密察：分辨是非
4. 领导者行为规范
1)简在帝心，允执其中
2)虚怀若谷，谦以下人
3)从谏如流，广开言路
4)赏罚分明，举贤任能
5)正己化人，言行合一
6)同体大悲，与民同乐
5. 领导者需要做好的九件事情
1)修身：塑造非职权式的领导魅力
2)尊贤：尊重人才，提供机会
3)亲亲：亲近家人，和睦家庭
4)敬大臣：敬重公司重要核心干部
5)体群臣：重视中基层干部的培养
6)子庶民：关心基层一线员工的诉求
7)来百工：招揽各类技术人才和专业人才
8)柔远人：与客户和竞争对手保持友好协作的关系
9)怀诸侯：给予各分公司或加盟商大力的支持
6、如何做个好下属？
1)竭诚其事，全力以赴
2)将顺其美，匡救其过
3)见得思义，见危授命
4)进德修业，取信于上
5)谨言慎行，脚踏实地
7、努力做个好同事
1)周而不比，群而不党
2)和而不同，同而不斥
3)见贤思齐，荐贤于上
4)亲如兄弟，相敬如宾
第四讲 儒家思想与制度管理
1.企业规范守则与儒家礼法思想
1)礼：企业规范
2)法：企业奖惩
2.企业责任制与儒家名实关系
1)以名乱名：罚
2)以名乱实：罚
3)以实乱名：罚
4)名实相副：奖
讨论：荀子的名实关系论证对于企业岗位责任制有什么启发？
3.企业奖惩制与儒家赏罚思想
1)公正无私
2)赏罚分明
3)去馋远佞
4)进贤任能
4.荀子思想对法家的启发
1)人性恶的哲学起点
2)法的思想
3)循名责实
4)荀子的两个法家学生
韩非
李斯
分析：荀子哲学影响着中国两年多年的制度管理思潮
第五讲 儒家思想与人才管理
1. 人才分类
1)精品：有德有才
2)半成品：有德无才
3)废品：无才无德
4)毒品：有才无德
2. 人才品级
1)六正
2)六邪
3. 识人之术
1)言行互参
2)观察眼睛
3)考验心量
4)以言辨人
5)以气品人
6)以气论人
4. 培养人才
1)顺应天性
2)有教无类
3)因材施教
4)重视环境
5)教亦多术
6)易子而教
7)惟精惟一
8)不教而教
4. 培养方法
1)及时雨：现场管理
2)成德者：成就品德
3)达才者：培养才能
4)答问者：解答疑惑
5)私淑艾者：构建学习型组织
孔孟教育理念对现代企业人才培育策略有何具体的指导意义？
结尾语
1. 儒家思想对现代企业管理的具体价值 

王泽仁 · 讲师
--“职场国学”引领者

明德书院 国学讲师
京麓书院 国学讲师
正商书院 国学讲师
清华总裁班国学 特聘讲师
北大总裁班国学 特聘讲师
北京华艺天鑫国际文化发展有限公司 行政副总
美国ELGILOY特种金属公司 中国区营销副总

 

王泽仁老师始终专注国学管理实战应用，潜心研习中国古典哲学，曾任美国ELGILOY特种金属公司中国区营销副总，北京华艺天鑫国际文化发展有限公司行政副总，凭借在知名企业6年的管理实践，以及8年咨询培训的丰富经验，积累了大量的鲜活案例；王老师对诸子百家各派学说皆有涉猎，深通儒家、道家、佛家、法家、墨家、史家等；尤其擅长用历史故事解读经典哲理，王泽仁老师课程“中学为体，西学为用”，真正做到了中国管理哲学与西方管理方法相结合。

 

“国学+管理”相结合,讲解最实用的国学
“国学+心理”相结合,讲解最共鸣的国学
“国学+职场”相结合,讲解最落地的国学
“国学+故事”相结合,讲解最幽默的国学

 

 

 

 

王泽仁老师潜心研究中国古典哲学十多年， 结合自己6年管理经验和8年培训经历，沉淀出一套“三位一体”的职场国学培训实战落地模式。即：以经为轴，以史为鉴，以人为镜。
以经为轴：通过古典哲学理论与现代管理方法相结合，中学为体，西学为用。
以史为鉴：通过历史典故的生动、幽默、诙谐、现代化的解读，给职场管理提供有效的纵向参考坐标。
以人为镜：通过真实管理案例与职场故事的分享，给职场管理提供可供对照的横向参考模板。
王泽仁老师“三位一体”课程体系一针见血的抓住了中国式企业管理中的痛点，符合中国的文化土壤、民族特性、以及管理模式。高效的为企业解决管理中的沟通、激励、目标、职业化、执行力、领导力以及人才培育、团队打造等普遍问题，真正做到了职场国学的落地应用，使企业朝着“群龙无首”的自我管理的至高境界迈进！

 

大量历史典故、企业案例分享、真实震撼。
一针见血，入木三分,感化学员。
幽默而富有哲理,活泼而不失严谨。
精准的启发式点评，激发学员的内在智慧。
国学、心理学、企业管理学完美结合。
学以致用，改变从“心”开始，心动必化为行动。

实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。
系统化：以古典国学为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、及分享，以参与、互动式教学为主,全程启发式培训，并在课后加入一些跟进过程，确保让每个学员都能效果最大化。
模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。
落地化：以史为鉴，以人为镜，对接管理。使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

 

《国学智慧与领导艺术》
《国学智慧与管理者修炼》
《向历史学管理》
《三国智慧与管理艺术》
《曾国藩智慧与管理艺术》
《国学智慧与团队凝聚力打造》
《国学智慧与生命价值》
《论语》的智慧与启迪
《孟子》的智慧与启迪

政府类：清华大学河北院政府班、张家口市党政干部培训班、张家口市中小企业协会、廊坊市处级干部培训班、湖南省永州市干部培训班
通信类：中国移动天津移动研究院、中国联通北戴河分公司、中国移动通信集团南方基地、天音通信集团
银行类：中国工商银行、中信银行、北京农商银行、华夏银行、光大银行、南京银行、厦门银行、中国农业银行、深圳发展银行、南昌中国银行、中国建设银行、大连银行、交通银行、锦州银行、上海浦发银行、江西省新余农商行…
电力类：国家电网、南方电网、北京电力设备总厂、冀北电力、广东火电、平高集团…
教育类：清华大学总裁班、北京大学总裁班、太原理工大学工商管理总裁班、无锡工商管理总裁班、无锡女子总裁班、亳州工商管理总裁、兰考工商管理总裁班、重庆市招生考试服务公司
制造类：宝硕股份、河北钢铁集团、北京华德液压工业集团、亚萨合莱国强（山东）五金公司
汽车类：北京现代汽车、北汽福田汽车、上汽集团、上海大众汽车、东风汽车、五菱汽车、郑州日产汽车、中国进口汽车贸易有限公司、华晨汽车…
制药类：同仁堂、扬子江药业、京卫制药、北京市医药集中采购服务中心、福瑞制药、天力士医药海南诺尔康药业、河北奥星制药、山西亚宝医药、诸诚市浩天药业、沈阳卓越和发医药、奥康药业、上海徐浦医院
地产类：亚通地产、蒙西集团、上海启胜地产、无锡市大众房地产、辽宁奉天置业公司、北京首华建设、国贸物业酒店管理有限公司、上海新世纪房地产、置信地产
建筑类：中建四局、中建六局、中建桥梁、中国建筑设计集团
消费类：燕京啤酒、三元食品、好利来食品、威海威东日综合食品、沈阳可可琳纳食品、
伊利液态奶、世联一和（中国）食品、俏江南、胜利饭店、北京西贝餐饮
能源类：鲁能集团、国家核电、中国石油、中石化、中海油、辽河油田、核工业部（湖州）、中航油华北公司、山东济宁矿业、…
金融类：海通证券、裕安投资集团、大连市企业信用担保、北京国际信托有限公司、中债资产评估公司…
航空类：中国南航、中国航空港建设总公司、深圳市机场（集团）有限公司
保险类：太平洋保险、泰康人寿保险、中国平安、中国人寿、平安财产保险；信诚保险…
其它类：神州数码、新华书店、贵州中烟、中国铁塔、北京顺鑫控股集团、北演公司、品品香…

 

王老师的课程风趣幽默,娓娓道来,大量历史故事的分享开拓了管理的视野,给人耳目一新的感觉。给到我们的不仅是内容、方法，更多的是一种做人做事的启发，受益终身！
清华大学建筑业总裁班 曹总
最初选择与王老师合作是他的学识打动了我，培训开始后他的课程更打动我，实战性很强，学了就可以用，我以后会继续选择合作！
中国工商银行 张行长
王老师是我目前见过市场上配合度最高的讲师之一，因为我们需求比较复杂，而且王老师不辞辛苦，将课程方案一改再改，最终让我们获得一份落地课程方案。非常感谢王老师的付出，未来希望更深入合作！
天津移动研究院 王主任
我是偶尔参加了一次王老师的公开课，才发现课程非常有亮点，古今案例的穿插讲解，同时分享了大量亲身管理经验，对我们管理工作有非常实效性的参考意义。直到现在我们企业的培训都是选择王老师！
首创建设 孙经理
我曾经听过许多次培训课程，我认为王老师的课程是我听过的最实用的课程，帮助我解决了工作中的很多问题，讲解简单明了，方法实用，无论工作还是生活中都可以用到！
信诚保险 李经理
王老师的课程激情澎湃，幽默风趣，故事精彩，对国学有深入的研究，结合时事政治，让我对管理员工更加得心应手，相信通过这次培训，无论是在工作还是生活中都能更加成功！
张家口市党政干部班 韩总
我们有一个培训计划，请到了王老师，当时学员人数350人，且都是中高管，因为是第一次请王老师，内心非常的忐忑，担心老师控场能力不强，没想到听完王老师的课程后，不但没有了担心，学员的反馈还特别的满意，王老师课程的最大特点就是实战性很强，幽默风趣，保证培训后能有效落地，所以我们连续做了2期的管理层培训。我们对领导力有了一个全新的认识，这是我在众多次培训课程中听到的最好的一次课程，感谢王老师精彩的课程。
华夏银行 王经理
培训前以为国学是形而上的课程，但没有想到听完王老师课程后，发现国学也有很多实际应用层面知识和技巧。真正做到了国学与当代职场的沟通与执行相契合。希望以后能听到王老师更多课程。
国家电网 吴主任

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• 互联时代智慧社区O2O在物业管理运用及创新经营实战经验精彩讲座

   

  第一部分、智慧社区020的创业概念1、 新常态下互联网在生态圈中的作用与影响2、 物业服务社区020最新定义3、 十大社区020服务平台类型4、 未来社区020在物业管理中的出路第二部分、社区020在物业管理服务中运用1、020在物业服务中内部质量管理系统组建与运用2、020在物业管理中面对业主服务系统组建与运用3、0..

  ￥   元/ 天

  人气：1507  

  

• 从商鞅变法学企业管理

   

  第1讲 从商鞅变法学变革领导力Ø 敬贤：“如能助秦强盛者，将与君共享秦国”Ø 从秦孝公的“招贤令”中剖析企业关于人才如何“变招为抢”Ø 从“变法三难”到领导变革的决心Ø 简述变革领导力的七..

  ￥   元/ 天

  人气：1208  

  

• 预算---现代企业管理的重大变革

   

  一：预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二：财务的一些重要知识了解1.财务六元素—理解财务、制作预算的基础2.成本的初步了解和分析3.初步接触财务..

  ￥   元/ 天

  人气：2457  

  

• 物业管理企业经营困局突围及创新盈利模式

   

  一、 困局——物业管理企业面临的13个困局 1、 前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患 2、 上游产业不规范导致增加物业隐性成本 3、 业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加 4、 通货膨胀造成物业服务企业运作成本连年攀升 5、 人口红利消退导致人工成本逐年上升； 6、 物业服务收费调节机制缺失严重影响物..

  ￥   元/ 天

  人气：2903  

  

• 卓越物业管理企业经营管理实务

   

  第一讲 物业管理内涵及特征 物业的含义及其特点 物业管理的内涵与特征 物业管理的主要内容 物业管理的基本环节第二讲 物业管理行业与物业管理市场 蓬勃朝阳的物业管理产业 举步维艰的物业管理行业 竞争激烈的物业管理市场 良萎不齐的物业管理从业人员 何去何从的物业管理发展前景第三讲 物业管理人角色认知及职业行..

  ￥   元/ 天

  人气：2546  

  

• 做业主最满意的物业管理服务

   

  1.中国保安行业的起源与发展前景 1) 中国保安行业发展历史 2) 中国保安行业的今天3) 中国保安行业的发展前景与规划4) 安全管理在物业管理行业的意义案例分析：中西方保安行业的发展现状对照2、中国物业管理行业保安队伍的现状与困惑 1) 队伍庞大、从业人员多、人员流失率高2) 责任重大，从业人员层次不齐3) 权力..

  ￥   元/ 天

  人气：2575