课程名称：高效沟通技能训练
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：一、认识和了解沟通 （一）有效沟通的过程模型 1、 沟通的定义 2、沟通的层次 3、沟通过程模型 （二）、沟通在企业管理过程中的功能 1、可以使思想一致、产生共识 2、可以减少摩擦争执与意见分歧 3、可以使管理..

课程名称：新员工角色转换与职业技能提升
主讲老师：张烨 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：职业化的意义 1.1 职业化：快乐的完成必须完成的工作 •职业化对于企业和员工的意义 •职业金字塔：职业能力／职业成果／职业品牌 甲骨文：没有永远稳定的工作，只有不断进步的能力 •马斯洛..

课程名称：乡镇营业供电所员工队伍建设
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：团队沟通 一、沟通的过程 1、沟通过程的要素 2、沟通过程的解析 案例：客户沟通要及时，主动服务要到位 二、沟通的类型 1、言语沟通 2、非言语沟通 案例：考虑欠周到，停电引不便 三、有效沟通 1、有效沟通的..

课程名称：农电体制改革课程大纲
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、农电管理体制的历史沿革及现状 1、历史沿革 2、现状及问题 二、农电管理体制改革目标、框架及配套改革 1、农电管理体制改革的总体目标 2、农电管理体制改革的基本框架 3、农电管理体制改革的具体步骤 4、相关环节的配套改..

课程名称：管理三板斧
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：管理案例 案例分析：管理需要经营 第一部分 管理者的困惑与烦恼 案例分析：陈超的烦恼 小组讨论：烦恼的原因 一、管理者的“忙、盲、茫”现象 1、“忙”的意义 2、&..

课程名称：新时代国企如何做好党建工作
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一节：坚定不移把国有企业做强做优做大 一、国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础 二、国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量 三、坚定不移把国有企业做强做优做大 第二节：坚持党对国有企业的领导不动摇 一、坚..

课程名称：碳中和背景下通信企业可持续发展的机遇与挑战
主讲老师：曹甄俊 培训天数：1 天
课程简介：第一章、双碳目标战略意义与路径 1. 国内国际能源格局 1.1 逆全球化趋势与能源安全 1.2 可再生能源发电与电力安全 1.3 企业高质量发展与国际竞争 2. 我国应对气候变化立场与态度 2.1 立场：倡议共同构建人与自然..

课程名称：解读习近平新时代中国特色社会主义思想
主讲老师：左战军 培训天数：2 天
课程简介：“一条鲜明的主线”：提出了如何坚持和发展中国特色社会主义的重大课题 ★中国特色社会主义进入新时代的科学判断 ★习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义 “八个明确”：科学回答了&l..

课程名称：建设工程造价管理基础知识
主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天
课程简介：1工程造价管理相关法律法规与制度 1.1 «建筑法» 及相关实施条例、«招标投标法» 及相关实施条例解读 1.2注册造价工程师管理制度 1.3 工程造价企业管理制度 2建筑安装工程..

课程名称：明确职责 清晰定位 履职尽责 ——煤矿调度职能发挥专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一节： 煤矿调度工作概述 一、调度工作的基本任务 二、各级调度室的基本职责范围 三、 调度的基本权限 四、 调度机构的设置和人员配备 五、 调度人员的岗位职责 六、 调度室应有的基本信息 七、 调度人员的基本素质 八、..

课程名称：核电工程国际标杆建设项目专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：核电工程国际标杆评价 第一节：关于国际标杆评价 1、什么是核电工程安质环标准化及国际标杆评价 2、理论基础 3、评分系统 4、绩效的认可 5、评价等级 6、评价类型 7、评价的应用 8、运用评价进行改进 9..

课程名称：员工零事故安全培训
主讲老师：王栋 培训天数：2 天
课程简介：第一章安全含义及其重要性 1、员工安全行为表现 2、消除隐患 3、员工安全技能个人实施指南 4、事故处理 5、安全技能和知识 第二章安全技能素养 1、不伤害自己 2、不伤害他人 3、不被他人伤害 4、不让别人受到伤害..

课程名称：思考更清晰、表达更准确——结构性思维
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：第一章 构建结构性思维 1.表达三要素 （1）思想 （2）修辞 （3）结构 2.结构性思维的四个基本特点 （1）论：结论先行 （2）证：上下对应 （3）类：分类清楚 （4）比：排序逻辑 课堂讨论：结论先行的三种情况 ..

课程名称：解 码 OKR © ——目标与关键结果法落地课程
主讲老师：陈松 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：时代挑战与管理理念的变迁 来自VUCA（乌卡）时代的挑战 移动互联时代下管理变迁 从龙舟到皮划艇 自组织的核心特点 新时代下的目标管理系统 第二单元：OKR管理认知 ..

课程名称：员工激励与部署培育
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：为什么要激励和培育什么？怎么做？ 《一封来自员工，写给主管们的信》 一、十二套员工激励方法与108条技巧 1、要有榜样的激励——为员工树立一根行为标杆 2、要有目标的激励——..

课程名称：加强职工民主管理，构建和谐劳动关系
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一节：关于民主管理 一、何为民主管理 二、民主管理的原则 1、社会主义方向原则 2、科学性原则 3、民主集中制原则 4、整体性原则 5、效能型原则 第二节：企业如何开展民主管理 一、面对面，心贴心，实打实地做好新形势..

课程名称：言行职场——结构化演讲与公众表达
主讲老师：黄俊敏 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：为什么你的演讲不精彩？ 第一讲：全脑演讲——公众表达理念篇 一、优秀演讲的三个原则 二、演讲过程中的四重挑战 1. 听众兴趣的挑战——让听众愿意坐下来听你讲 2. 演讲..

课程名称：工作汇报与表达智慧
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：与领导沟通、汇报的九大核心原则？ 案例分享 小组讨论：我们是如何汇报工作的 1.汇报工作中的尊重原则 2.你的领导是哪类工作风格 3.主动汇报的原则 4.实事求是不夸大的原则 5.出差汇报的工作原则 6.年度总..

课程名称：职场360沟通
主讲老师：姚光林 培训天数：1 天
课程简介：一、关于沟通的基本理论 1、思考： （1）沟通与聊天的区别？ （2）你渴望在沟通过程中，对方应该如何对待你？ （3）什么是360沟通 2、从人性深处剖析人际沟通的怪现象 3、沟通的五条基本路径 4、施工企业常见的沟通问题 ..

课程名称：基于行动学习的混合式人才培养及业务改善项目
主讲老师：马森 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：行动学习破题~定义问题、制定解决方案及计划（1-2天） 开场破冰：“我对培养项目的期待” 第一部分：行动学习助力房地产企业组织进化与管理革新 1. 变革时代新型领导力从改变心智模式开始 2. ..

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