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思考更清晰、表达更准确——结构性思维

课程编号:55495

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:150

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:曹甄俊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
业务骨干、技术专家、部门经理等

【培训收益】
对于个人和组织拥有多重收益: 能力提升:让员工学会思考,善于思考,享受思考为工作带来的成就感 管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率 经验沉淀:促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制

第一章 构建结构性思维
1.表达三要素
(1)思想
(2)修辞
(3)结构
2.结构性思维的四个基本特点
(1)论:结论先行
(2)证:上下对应
(3)类:分类清楚
(4)比:排序逻辑
课堂讨论:结论先行的三种情况
案例讨论:会议时间确定、坚持实事求是思想路线、人民日报新闻片段
课堂练习:PPT标题优化
3.结构性思维接受信息的步骤
(1)识别:事实与个人观点或判断
(2)对应:事实与观点的对应关系
(3)结构:画出结构图
(4)表达:信息的主要内容
案例讨论:《进击的智人》视频
课堂练习:金字塔文字练习

第二章 纵向结构
1.从下到上提问回答
(1)设定场景
(2)确定主题
(3)设想问题
(4)回答问题
课堂练习:大陆女童香港街头便溺
2.自下而上的概括总结
(1)识别:没有内容的主题句
课堂练习:概括出文章的标题
(2)罗列:内容要点
(3)概括:总结形成主题句
视频分享:美女在老爷爷的牌子上写了什么?
案例分析:创造绿色家园、提高产品销量、朱自清《春》

第三章 横向结构
1.演绎论证结构
(1)演绎论证的定义
(2)标准式:大前提—小前提—结论
(3)常用式:现象—原因—解决方案
案例分析:嫁给我吧
案例分析:人类的道德体系
视频分享:欧莱雅广告&诺基亚手机广告
2.归纳论证结构
(1)归纳论证的定义
(2)归纳的3大步骤:
1)列出重点
2)寻找共性
3)得出结论
(3)排序的三种方式
1)时间
2)结构
3)重要性
(4)分类的MECE原则
游戏:数字游戏
案例分析:黑匣子思维
案例分析:营业厅礼貌递接物品行为规范
课堂练习:人的分类

第四章 序言结构
1.序言四要素
(1)S:背景
(2)C:冲突
(3)Q:疑问
(4)A:回答
案例分析:人群结构中的“老龄化”问题
2.序言标准结构及变化
(1)标准式
(2)开门见山式
(3)突出忧患式
(4)突出信心式

第五章 场景应用
1.工作总结
2.演示汇报
3.商务投标
 

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