言行职场——结构化演讲与公众表达

【培训对象】
所有对演讲和公众表达有需求的个人或者企业

【培训收益】
本课程抛弃所有无法让学员直接运用在“非秀场”演讲（商务演讲）中的高深技巧，以结构化的思考方式为基础，呈现给学员一张拿来就填、填完就用的演讲图纸，通过内容的精致调整来改变演讲的整体结构及现场呈现结果。在教学当中，一步一练，力求在课程结束时，每位学员带走的不光只是知识和方法，还有一份属于自己的演讲底稿。 ● 提升员工演讲能力：使员工会思考、会表达、享受站在演讲台上的感觉。 ● 提高组织沟通速度：使年会上、工作报告、产品说明会不再抓不住重点、表现失常。 ● 让演讲更有力量感：使演讲者观点有内在，语言有逻辑，用惊艳开场白引爆全场，用精准的语言表达有力的主题，层层递进环环相扣的展开内容，打造激励人心激发行动的演讲结尾。

课程导入：为什么你的演讲不精彩？
第一讲：全脑演讲——公众表达理念篇
一、优秀演讲的三个原则
二、演讲过程中的四重挑战
1. 听众兴趣的挑战——让听众愿意坐下来听你讲
2. 演讲内容的挑战——让听众不愿中途离场
3. 表达逻辑的挑战——让听众明白你到底在说什么
4. 信任与认同的挑战——让听众认同并接受你的观点
三、左脑逻辑、右脑共情
1. 左右脑分工及特点
2. 全脑演讲三大关键——理性/感性/互动

第二讲：台前艺术——登台呈现准备篇
一、克服紧张：从容迈出第一步
1. 压力从何而来？
2. 调节紧张的“六大法门”
1）心理暗示法
2）成功冥想法
3）生理舒缓法
4）压力转换法
5）课托协助法
6）专注主题法
二、自我介绍：让听众欢迎、期待并记住
1. 一定要避免的错误
1）有些自我介绍，是演讲的败笔
2）背景经历介绍的三个误区
2. 精彩自我介绍的两个部分
1）用对方法，让别人记住你的名字
2）锚定关键词，做有思想的背景介绍
三、身体语言：强化表达的效果
1. 你的站姿，影响你的演讲
1）演讲时一定要保持站立
2）不同站姿，不同含义
2. 移动换位，带动听众的视线
1）千万不要一动不动
2）立体呈现你的演讲
3. 眼神，演讲者的第二张嘴
1）演讲需要依靠眼神
2）两种功能型眼神
4. 手势，演讲者的“指挥棒”
1）手势：结合内容、体现情绪
2）导致演讲失败的手势
四、语言表达：讲清楚、说明白的艺术
1. 语言表达失败的6个原因
2. 表达前的“三思”
3. 提升语言表达能力的方法
4. 结构化的语言表达技巧

第三讲：内容为王——演讲内容设计篇
一、主题策划：传达你的观点
1. W1——你想传达的观点是什么？
2. W2——你想说服的原因是什么？
3. W3——你想说给谁听？
二、银瓶乍裂：震撼开场
1. 开场两件事
1）开场就要“银瓶乍裂”
2）两件事轻松打造完美开场
2. 激发兴趣
1）断言式激发——演讲必备开场
2）共情式激发——与听众处在一个情感频道内
3）顺承式激发——顺承式激发需要三种能力
4）道具式激发——看得见的开场更震撼
3. 提炼主题
1）提出主题：演讲要讲什么
2）提炼标题：用最恰当的语言呈现
3）不同形式的主题造就不同风格的演讲
三、掷地有声：情节化展开的逻辑
1. 逻辑展开的金字塔结构
1）为什么要使用金字塔结构？——大脑的思维习惯
a自动进行分类
b神奇的数字7
2）金字塔原理的四个基本特征
结论先行、以上统下、分类清楚、逻辑递进
3）金字塔的三种子结构
a主题与子主题之间的纵向关系
b子主题与子主题之间的横向关系
c故事式的序言结构
2. 分论点间的5种逻辑关系
1）时间
2）列举
3）层进
4）变焦
5）折中
3. 提高论据冲击力的“四化”法则
1）故事生动化
2）数据可视化
3）描述细节化
4）修辞情感化
四、一锤定音：承诺式收尾的要点
1. 收尾两动作
1）理性总结+感性升华=有生命力的收尾
2）收尾的“重量”需匹配整场演讲的“重量”
2. 总结概括
1）绝不放过强调核心观点的机会
2）常见句型：让总结概括变成填空题
3. 点睛升华
1）故事：可承前也可启后
2）箴言：送给听众的第二份礼物
3）展望：听众需要有意义的观点
4）行动：展现演讲者的号召力

第四讲：玩转舞台——完美演绎进阶篇
一、声音训练：赋予内容生命
1. 演讲中的“好声音”
1）演讲不同于说话
2）听众需要的“好声音”
2. 口型训练，锻造好声音的基础
1）说话不清楚的原因
2）有效的发声技巧
3. 增强声音的魅力
1）听众喜欢有磁性的声音
2）用轻重音转换引领听众进入不同情境
4. 注意演讲的速度
1）句间速度：停顿的技巧
2）字间速度：语速的掌控
3）气息，随心所欲地控制速度
二、演绎魅力：冲击更高的目标
1. 情绪表达
1）演讲中常见的情绪类型
2）情绪通过表情体现出来
3）情绪表达的方法
2. 角色代入
1）什么是角色代入
2）角色代入的作用
3）角色代入的练习方法
3. 感知反应
1）真实的感官体验
2）虚拟的感官体验

课程回顾与总结
1. 学员风采展现——现场实操演练篇
2. 课程回顾与总结 

岗位经验内化系列版权课程授权导师
武汉大学MBA
国际4-D领导力系统认证讲师
美国AACTP国际注册培训师（ICT）
美国AACTP国际注册促动师（ICF）
英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师
国家人力资源管理师
国家认证生涯规划师（CMT）
曾任：汇源果汁集团（上市公司）总经理助理
曾任：上海剪刀石头布家居生活广场（台企）副总助理
曾任：高德红外公司（上市公司）培训经理

实战经验：
黄俊敏老师12年大型企业管理经验，拥有广阔的战略视野和多角度的职业生涯经历，从培训经理到总助管理，深入了解企业真正的培训需求，同时拥有近10年职场结构化思维实践经验，在工作中更为游刃有余。如何在岗位中更快速高效，更清晰准确的帮助总经理进行事务管理及统筹协调显得尤为重要。此外，黄老师在各类数据分析报告、项目报告、调查报告、工作报告等方面都能熟练运用结构化思维技术进行工作汇报及报告书写，深受领导的高度认可，连续几年被公司评为“年度优秀员工”及“优秀管理者”称号。黄老师对专兼职讲师的培养也颇具独到之处，能够把结构化思维方法将业务骨干快速培养成为具备课程开发、引导式授课、公众演讲、会议主持等专长的人才，为企业创造可传承的智力资产。黄老师一直致力于商务人士的思维技术、表达能力等方面的训练与提升。近2年，黄老师专注研究如何将企业的个人经验变成企业的知识资产——岗位经验内化，已经成功帮东风、中建、中国铁路等大型企业开发专业技术课程400门，培养内训师450余位。先后为企业提供培训约3000多课时，培训学员达5000人次以上，培训满意度一直保持在96%以上，深受中高管理层及知识型员工的喜爱。

主讲课程：
《岗位经验内化项目》标准版项目8天
《脱口成章——内训师表达技能训练沙盘》
《经验价值最大化——岗位优秀案例萃取与应用沙盘》
《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》
《轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练》
《积微成著——基于问题解决的微课开发》

经典培训案例：
1.武汉高铁训练段《岗位经验内化之内训师授课技巧》12期
2.武汉汉口银行《岗位经验内化之内训师授课技巧》3期9天
3.国家电网湖北省公司《岗位经验内化之PPT制作与完美呈现》4期
4.东风乘用车《岗位经验内化——核心工种课程开发与师资培养》3期
5.中建三局《岗位经验内化——核心工种课程开发与师资培养》2期 

• 魅力演讲与公众表达

   

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• 公众表达与魅力演说

   

  课程背景： 公众表达能力对个人来说，不仅关系到与他人沟通是否顺畅、工作是否有序开展，同时也是个人能力价值最有力的体现！演讲无处不在。自我介绍、升职汇报、产品发布、商务谈判……别人会通过演讲判断你所在企业的价值、项目的价值、甚至演讲者个人的价值！所以好的演讲汇报就是在做价值的呈现与塑造！很多人，在未经过演讲训练之前，往往..

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