课程名称：像谈判专家一样沟通
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通前必须了解的几件事？ 1.决定权在谁手上 1)决定权在对方 案例：销售的自言其说 2)决定权在他方 案例：法庭上的唇枪舌剑 3)决定权在双方 案例：谈判到底谁赢了 2.沟通最容易忽视的问题 1)利益分歧 2)..

课程名称：Word中高级排版
主讲老师：陈则 培训天数：2 天
课程简介：第1章 Word工作界面 标题栏(TitleBar) 快速访问工具栏(QuickAccessBar) 功能区(Ribbon) 动态命令标签(ContextualTab) 对话框启动器（DialogBoxLauncher) 文..

课程名称：中层管理者的承上启下能力提升
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、中层管理者的角色认知 1、管理与管理者的概念 2、由基层到中层的321蜕变 转变三个角色，承担两个责任，实现一次跨跃 中层与基层工作点线面差异 3、中层承上启下的角色 承上..

课程名称：经理人绩效管理工作常见误区-1小时
主讲老师：陈南宏 培训天数：1 天
课程简介：单元：绩效管理的理念和任务 绩效管理原理： 绩效管理来自于『PDCA』，PDCA循环又叫戴明环，由美国戴明表示采纳、宣传，获得普及。 PDCA循环包括Plan(计划)..

课程名称：中国新个所得税制度及筹划
主讲老师：唐善永 培训天数：2 天
课程简介：一、中国个人所得税制度 1.征税模式 2.税收管辖权 3.纳税人 4.应税收入（征税范围） 5.计税依据 6.扣除项目 ①　专项扣除 ②　专项扣除-社会保险费 ③　专项扣除-住房公积金 ④　专项附加扣除 ⑤　其他扣..

课程名称：新准则下的核算合规与 财务人员执业能力提升
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：新准则下财务人员核算合规能力提升 开篇引导案例：2018年年底，上市公司商誉肆意减值引发一片乱象 1. 财务信息质量监管现状分析 2. 职业道德缺失导致财务舞弊 经典案例回顾：母猪特立独行的计提折旧方法 3. 专业能..

课程名称：社保个税新政下的人力成本与风险管控
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 社保个税新政解读及用工成本管控 第一章 新政解读与企业面临的问题 最新法规政策盘点及解读 企业用工面临的六大典型问题 自然人税收管理系统给企业用人成本带来的影响分析 ..

课程名称：运筹帷幄、决胜千里 大客户营销与销售项目管理
主讲老师：窦毅 培训天数：2 天
课程简介：一、大客户销售与角色认知 1、大客户销售逻辑与销售模型 大客户销售逻辑 销售成交因素分析 大客户销售特点分析 大客户销售模型 2、大客户销售的角色与任务 &#..

课程名称：内训师PPT课件制作与精彩呈现
主讲老师：王德宝 培训天数：2 天
课程简介：时段 课程内容 内容设计理念 授课方式 时长 第 1 天 模块一 单页设计：掌握十八般兵器——视觉化元素与版面设计 一、页面设计八大元素 如何设计出好课件 字体字号等文..

课程名称：会计准则分析及应用-常用准则
主讲老师：童晓莲 培训天数：2 天
课程简介：新企业会计准则概述 新准则的内容体系 基本会计准则的内容特点 企业会计准则第1号──存货 商品流通企业存货采购成本的确定 存货可变..

课程名称：相关法律法规
主讲老师：张昊 培训天数：2 天
课程简介：大纲 课程单元  通信行业客户诉求变化 通信行业客户投诉变化 工信部申诉情况对比 关于民法典 立法法重点法律知识了解 ᠊..

课程名称：企业风险管理-理念与风险管理实操的治理环境准备（0.5天）
主讲老师：胡乐群 培训天数：1 天
课程简介：1.风险管理的演变与需求 风险管理的发展历程 风险管理的双核理论 企业面临的主要风险 经验与教训-风险管理案例剖析 风险管理再认识 2.面向统治..

课程名称：变革管理课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：2 天
课程简介：单元名称 单　元　内　容 训练方式 经营环境的变化 管理方法的改变 企业发展的阶段变革 企业成长的曲线 讲演 小组讨论 教学活动 ..

课程名称：组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地
主讲老师：何新云 培训天数：2 天
课程简介：1．企业经营与组织的平衡 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 经营管理涉及的内容 组织管理涉及的内容 案例讲述：宁波某厨具企业发展过程中的启示..

课程名称：金字塔原理及应用
主讲老师：王伟 培训天数：1 天
课程简介：一、金字塔结构：逻辑清晰的思考、表达思路 （一）揣摩心理，体会意图，迎合诉求，重点突出 （二）重点突出的六先六后 1.先重要后次要，先全局后细节 2.先总结后具体，先论点后论据 3.先结论后原因，先结果后过程 （二）逻辑清晰..

课程名称：跨部门沟通与协作 （挑战性对话中的影响技术）
主讲老师：刘宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 目标和资源之间的博弈 ★触点1：不同部门的目标是不是必然会发生冲突？其底层逻辑是什么？ ★触点2：组织内资源稀缺是常态，如何合作？是进攻还是让步？ ★触点3：基于价值观，还是基于价值，如何建立更敏捷的跨部门协作机制？..

课程名称：情商赋能与协作沟通
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：注 意 事 项 1、考试时间：30分钟。 2、请在试卷的指定位置填写您的姓名、部门。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要填写无关的内容。 5、制卷时间：2021年..

课程名称：营销总监全国经营与管理技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：赢在策略——企业经营及营销策略规划 第一讲：管理者的角色确立与强化 一、从管理到领导 1、管理是什么？ 2、领导是什么？ 3、二者有何区别？ 制度的绝情 管理的无情 ..

课程名称：职场沟通——房地产人员助力课程
主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认识沟通 1.沟通与聊天的区别 2. 沟通的意义 （1）沟通的目的——结果导向 Ø结果的三要素 Ø情景模拟：一封邮件的风波 （2）沟通的方式—&mda..

课程名称：引导式TTT-课程开发与精彩呈现工作坊
主讲老师：马森 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 内训师成功要素分析 1. 说说你心目中的好老师 2. 小组研讨：如何让内训课程出彩-内训师困惑共享 3. 案例研讨：柴静和她的《穹顶之下》 4. 内训师课程出彩的核心要素 引导工具：头脑风暴 第二部分 课程全流..

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