变革管理课程研习会

单元名称 单　元　内　容 训练方式
经营环境的变化 管理方法的改变
企业发展的阶段变革
企业成长的曲线 讲演
小组讨论
教学活动
主管的价值 What am I here for ?
学习以主管的角度思考
主管的价值是什么
主管每日进行的工作
关键工作分析 讲演
小组讨论
影片教学
实作练习
远景坚定
(Direction) 具驱动力远景的三大要素
拟清远景的准则
远景的实例 讲演
影片教学
教学活动
小组讨论
灌能部属(Development) 灌能的前提
灌能的条件
灌能的五大步骤 讲演
教学活动
小组讨论
领导应变
(Diversity) 变革管理的六大障碍
主管所面对的挑战
排除变革障碍的九大步骤
带动改变的工作态度 讲演
教学活动
小组讨论
监督回馈(Discipline) 监督与日常教练
绩效评估三配套
绩效评估的目的 角色演练
小组讨论
热诚活力
(Dynamic) 生活不只是生存
生活的抉择
自我激励与激励他人
激励的原则、重点及方案 教学活动
小组讨论
发表分享 

清华大学、浙江大学等高校特聘讲师
康师傅集團 首席管理顾问（现任）
Motorola 管理顾问（现任）
中国民生银行 咨询顾问（现任）
百度 培训顾问（现任）
国美电器 外部高级培训顾问（现任）
国内多家学会、协会专项顾问

台湾 - 中国文化大学 日文系 1987 –1991
台湾 - 中山大学 企管研究所 碩士 2005 - 2007
台湾 - 中山大学 企管研究所 博士 2009 - 2017

台湾家乐福人力资源部 资深经理 2004.2.1 - 2010.2.28
Gallant Ocean 国外采购部经理 2000 – 2004.1
长荣集团(海运、航空、空厨) 业务课长 1993 - 2000
累计24年职场管理实务及19年讲师/顾问经验
曾经到过，加拿大、美国、日本、中国大陆、香港、丹麦、越南、泰国等地工作

现 任：
康师傅集團 首席管理顾问（现任）
Motorola 管理顾问（现任）
中国民生银行 咨询顾问（现任）
国美电器 外部高级培训顾问（现任）

1、管理类
《人力资源管理》、《人力资源战略管理》、《非人管理》、《绩效管理》、《目标管理与绩效考核》、《组织变革管理》 、《执行力》、《冲突管理》、《薪酬管理》、《内部讲师培训》
2、领导类
《教练辅导》、《 团队建立 》、《团队激励》 《团队发展与领导》 

• 变革管理之应变篇-中基层管理

   

  培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、变革的意义及影响1.企业为什么要变革？2.《易》之革故鼎新对我们的启示3.关于组织变革与运营流程4.组织变革会影响到企业的哪些方面？5.组织变革会给我们带来什么？二、变革中的..

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• 变革管理与企业文化

   

  企业文化培训（一）、企业变革的基础 1、变革的最终目的是为了什么？ 2、核心竞争力的“核心”又是什么？ 企业文化培训（二）、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任” 1、本公司有..

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