引导式TTT-课程开发与精彩呈现工作坊

【培训对象】


【培训收益】
帮助企业内训师系统掌握选择课程开发主题的方法及技巧； 帮助企业内训师掌握结构化开发课程内容的逻辑及操作步骤，并现场引导内训师完成特定课程主题的内容开发，形成课件初稿； 结合课程内容初稿，帮助企业内训师掌握不同类型内容以及关键授课环节（例如开场、结尾等）的讲授技巧及呈现方式。

第一部分 内训师成功要素分析
1. 说说你心目中的好老师
2. 小组研讨：如何让内训课程出彩-内训师困惑共享
3. 案例研讨：柴静和她的《穹顶之下》
4. 内训师课程出彩的核心要素
引导工具：头脑风暴

第二部分 课程全流程开发七步法
第一步：锁定课程方向
1. 课程方向应该从哪里来（课程方向锁定“三圆模型”）
1.1自己擅长的领域
1.2帮助学员解决实际工作难题
1.3企业亟待解决的问题
2. 锁定课程方向的常用方法
2.1面谈法
2.2问卷调查法
2.3焦点小组法
2.4行为观察法
2.5回忆观察法
3. 现场演练：基于学员视角的课程选题萃取
引导工具：团队列名
第二步：分析培训需求现状剖析（此课题当下的企业现状如何？）（面临的挑战/问题鱼骨图）
1. 分析企业需求—课题当下的企业现状（面临的挑战/问题）
2. 分析学员需求
3. 现场演练：分析企业及学员需求
引导工具：鱼骨图、书写式头脑风暴、团队列名
第三步 萃取课程目标
1. 一想：课程的终极目标-要达到什么目的（需求）
1.1一定要有落点，课程才有意义
2. 二分解：达到目的途径及分步骤目的（逻辑）
2.1角色或本质认知（找到矛盾点，落地在好处）
2.2阐术课程的逻辑顺序（可以得到清晰的分目标）
2.3课程亮点的阐述（可以吸引眼球，突出特色）
3. 三回看：是否达到了目标
4. 现场演练：编写一份清晰可见的课程目标
引导工具：世界咖啡
第四步 撰写课程大纲
1. 金字塔原理的五个关键词
2. 重点突出、逻辑清晰、主次分明、
3. 金字塔原理遵循的五大原则
4. 课程结构设计常用模型及部分优秀企业案例解析
现场演练：编写一份逻辑清晰的课程大纲
第五步 填充课程素材
1. 常用素材填充的关键点及注意事项
2. 如何为课程起一个好名字（起名的核心原则）
现场演练：为课程起一个吊人胃口的名字
第六步 制作课程套装
1. 课程地图
2.课程PPT
2.1制作课程PPT的5步流程
2.2如何让你的PPT有腔调
3. 讲师手册
4. 学员手册
第七步 思考演绎方式
1. 案例教学法
2. 视频教学法
3. 优秀教学法
4. 角色扮演
1.5引导技术

第三部分 精彩呈现课程的授课技巧
1.课前准备：
1.1课程场域的构建
1.2物料准备与关键设备选择
演练：营造场域
2.开场设计
2.1有哪些错误的开场导入
2.2为什么要做开场设计
2.3常用的开场方式
2.4常用开场流程
2.5落地应用
演练：如何做好开场
演练：开场破冰-能量聚焦
3.授课过程中的承上启下
3.1阶段性小结价值与方法
4.结尾设计
4.1常见的结尾设计错误
4.2为什么要做结尾设计
4.3结尾设计方法
4.4常用的结尾设计
演练：引导工具ORID

第四部分 课程总结与呈现反思
1.1课程成果初次呈现
1.2课程总结
引导工具：ORID
备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程实际内容作出调整。 

房地产行动学习与引导式领导力教练
房地产企业组织发展与变革辅导教练
IAF国际引导者协会认证专业引导师（CPF）
ICA国际文化事业学会ToP体系引导师
国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
美国ISODC认证组织发展咨询师
全球变革管理者协会（ACMP）变革管理从业者
中欧商学院商业在线特聘讲师
实战经验：
从事企业管理落地实践近20年，曾历任某上市地产集团企业大学项目总监、某集团商学院总监、某集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家企业外部管理顾问、领导力发展顾问。马老师已担任专职培训师、引导师和催化师6年有余，曾获得包括IAF、ICA、ISODC、国际行动学习催化中心在内的多个国际性专业机构的专业认证，并为超过100家房企提供200余场次的课程与项目服务，其中定制化主题工作坊设计与执行超过60场次，整体授课达到6000余人次，而且前10强房企的大多数企业曾多次重复采购马老师的课程。期间还为客户定制化设计的混合式关键人才培养项目超过30余个，亲自操刀设计与执行行动学习项目20余个，辅导学员输出行动学习课题报告百余份。
擅长领域：
马老师专注于企业组织发展与变革落地的研究与实践，具备多年组织发展、领导力提升、行动学习及引导技术落地应用经验。提出“引导技术场景化应用”理念，将引导技术应用于房地产企业的战略落地、绩效改进、领导力发展、复盘、经验萃取及文化体系构建等组织发展的各个具体场景。通过群策群力手段辅导企业学员现场输出策略与管理成果，在授课同时，帮助企业在解决真实问题过程中，推动组织发展与变革落地。 

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 云战略转型工作坊

   

  云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..

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• 数字化转型的设计思维工作坊

   

  主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..

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• 制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

   

  1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..

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• 修出好“型”来—九型人格工作坊

   

  课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习： 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..

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