中层管理者的承上启下能力提升

【培训对象】
中基层管理人员、储备干部

【培训收益】
让中层管理人员 1.了解管理的核心要点，从而抓住管理中主要矛盾 2.了解从优秀员工到优秀管理者使命变化 3.认知自己在组织中应当承担哪几种角色 4.认知自己对上级、下级、同级分别应当扮演什么角色 5.掌握与上级沟通的方法，提高执行意识和能力 6.掌握管理下属的多种方法，激发员工积极性，提高员工执行力 7.端正部门间协作的态度，并掌握平行沟通的方法

一、中层管理者的角色认知
1、管理与管理者的概念
2、由基层到中层的321蜕变
转变三个角色，承担两个责任，实现一次跨跃
中层与基层工作点线面差异
3、中层承上启下的角色
承上：战略执行者
启下：绩效伙伴
二、如何当好战略执行者？（解决提高领导满意度问题）
1、认知战略执行者角色
互动：给优秀员工画像
2、当好战略执行的前提——正三观
战略观、全局观、服从观
3、与上级紧密配合的3+3原则
做到三个了解
满足三个需要
案例：马云的得力助手
4、高效执行四步曲
如何认领指标：多作方案思考，少做指标谈判
如何传达贯彻：正确解读、科学组织、合理部署、执行到位
如何请示问题：不擅作主张、不推卸责任、不临时逼宫
如何反馈结果：反馈的两个定律与四字诀
三、如何对下属做好绩效管理？（解决提高下属工作效率问题）
1、“引”的艺术——给方向
（1）人人都需要目标导向
（2）指导下属进行职业规划的“七步三定”法则
（3）影响团队目标达成的六大因素及破解方法
工具分享：OKR工作法
2、“教”的艺术——给方法
（1）影响团队绩效的两大因素
（2）教练员工的四大障碍
（3）指导员工成长的三个要点
工具分享：教练员工的GROW模型
3、“放”的艺术——给空间
（1）是什么扼杀了员工的创造力
（2）释放空间就是挖掘潜力
三脑原理的应用
（3）科学授权的三步曲
4、“夸”的艺术——给反馈
（1）团队成员的三个驱动力
（2）激励与反馈的方法
（3）特殊时期激励员工的两个原则
工具分享：一分钟称赞法
5、“爱”的艺术——给关怀
（1）领导者要学会做员工的家长
（2）提升凝聚力的四个方法
（3）利用疫情营造企业文化
员工关怀的“一二三四” 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

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