课程名称：如何进行团队目标管理
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、目标对团队的价值是什么？ 1、什么是团队目标 2、目标管理的核心价值是提升组织绩效 3、目标管理的三个阶段五个步骤 4、影响目标实现六大因素 二、目标管理第一步，制定目标 1、目标的准确性决定了团队执行方向 2、团队目..

课程名称：卓越兼职内训师能力进阶
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰 一、什么是培训，为什么需要兼职内训师？ 1、培训究竟是什么？ ◆ 小组讨论：我认为，培训是什么？ 2、培训的目的是什么？ 3、为什么需要兼职内训师？ 二、兼职内训师应该是谁，做什么？ ◆ 问题：作为兼职内训师，我目前..

课程名称：TTT-培训培训师
主讲老师：韩东妮 培训天数：2 天
课程简介：时间 主题 主要课程内容 第一天 培训师的素养 开场：破冰 - 我的自画像  卓越培训师的五大特质  培训师与讲师，引导师的区别  培训师的编，导，演 激发学习 ɨ..

课程名称：基于效果落地的培训管理实践©+问题解决工作坊
主讲老师：高虎 培训天数：2 天
课程简介：破冰：说在培训之前 一、如何让培训踏上正确的方向？ 1、培训究竟是什么？ ◆ 观点分享 2、培训的目的是什么？ ◆ 观点分享 3、培训管理工作的核心任务是什么？ ◆ 观点分享 二、如何组织实施培训项目？ 1、培训组织的..

课程名称：项目经理的沟通与影响力
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第一章：在项目管理环境中进行管理和领导 项目经理面对的挑战 在项目驱动的矩阵型组织中进行管理的特点 如何才能更有效地管理加速发生的变化？..

课程名称：电信工程项目质量管理
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第一章 项目质量管理概述 项目质量概念的深入认识 质量含义辨析 高端客户眼中的质量 质量责任的落实 质..

课程名称：从风险防范角度讲管理规范与提升
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：一、风险防范与管理规范的相关理念 1.风险的基本概念 2.风险管理的理念 3.管理规范与内部控制 4.内部控制的体系框架 二、建立内部控制体系的四大支撑理论与原则 1.谁需要规范化的管理（内部控制） 2.内部控制体系支撑理..

课程名称：化干戈为玉帛——冲突管理
主讲老师：徐正 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：正视冲突 一、冲突的概念 1. 什么是冲突 2. 传统观念与现代观念冲突的认识比较 结论：冲突可以转化为推动力量 案例：化妆品的市场定位冲突 3. 对冲突的重新认识 1）冲突≠消灭 2）冲突≠不合作 ..

课程名称：提升渠道经理的门店辅导能力
主讲老师：刘雪峰 培训天数：1 天
课程简介：第一：明确渠道经理与店长的定位 一、认知彼此角色，进行有效沟通 1.渠道经理的三个角色：督导，指导，支撑 2.渠道经理的三个角色之间的关联与区别 3.辅导店长进行角色认知：既是商人，也是领导！ 案例分析：张店..

课程名称：妙笔生花——实用公文写作
主讲老师：王晓珑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：夯实基础——公文写作概述 一、公文的类别和行文关系 1. 隶属关系 2. 上行文、下行文、平行文 二、公文写作四大原则 1. 准确 2. 简洁 3. 庄重 4. 规范 三、公文处理 1..

课程名称：风险管理
主讲老师：严旭 培训天数：3 天
课程简介：风险导论 “风险”的定义和特征 风险的构成要素和因素 事件（将来事件） 概率（不确定因素） 影响（损失量） ᠊..

课程名称：人才管理艺术与策略
主讲老师：李玉萍 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、用才是一种智慧 【案例导入】小米、FACEBOOK的招聘策略说明什么 1.移动互联时代，员工是企业的中心 【案例】谷歌的办公大楼为何如此 2.领导者的角色转换 【案例】海尔的组织与文化颠覆 3.用才者修炼 【经典】..

课程名称：酒店餐饮业财务实务培训 课件大纲及说明
主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天
课程简介：目前酒店餐饮业的财务工作现状是： 1、酒店餐饮业的财务人员目前大多数还是仅限于做账、报税，很少积极主动地参与经营的监督管理。 2、仅仅是核算方面，核算的方式方法很多都不科学、不合理，财务数据不能如实准确地反应企业经营管理的各个方面。..

课程名称：”关键对话“之管理沟通
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：DAY 1 模块一、开篇－学习期望 课程目标：不是来听传统管理和沟通知识的； 是来经历当场深入探讨沟通问题并有突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 ɧ..

课程名称：Formel-Q第8版培训
主讲老师：段富辉 培训天数：3 天
课程简介：VDA6.3/6.5介绍 第一讲：Formel-Q简介 1.Formel-Q的组成 2.Formel-Q的质量能力 3.Formel-Q质量能力第8版主要变化点 1)专项应用审计（AR） 2)评价标准 3)“跨..

课程名称：建筑工程项目精细化管理培训大纲
主讲老师：魏及淇 培训天数：3 天
课程简介：第一单元 精细化管理概论 1、何为精细 2、何为精细化管理 3、从5个方面理解精细化管理 4、精细化管理的误区 第二单元 精细化管理的原则与方法 一、精细化管理的六大原则 1、整体把握，兼顾细节 2、流程管理，控..

课程名称：安全意识及精益化管理培训纲要
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：1.习总书记关于安全生产工作重要思想； 2. 新时代安全生产领域改革发展的目标任务； 3. 电力行业安全领域改革； 4. 发电企业安全生产形势分析； 5.电力安全生产法律法规； 6.发电企业警示教育及典型案例剖析。 7.电力..

课程名称：新形势下网络安全问题及应对措施
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：第一章 网络与信息安全的重要性 一、网络与信息安全的概念 二、网络与信息安全的政策 三、网络与信息安全的新技术 四、网络与信息安全的新方向 五、网络与信息安全的新趋势 第二章 网络与信息安全的发展现状 一、我国网络与信息安..

课程名称：企业账款催款技巧与应收账款管理
主讲老师：潘玉良 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：回款为什么这么难 一、应收账款逾期的风险 1. 直接影响公司的现金流 2. 影响公司的经济效益 3. 增大了公司的机会成本 4. 直接影响销售人员的收入 5. 打击销售人员的工作士气 二、应收账款回笼难的原因 1..

课程名称：高效率的时间管理工具
主讲老师：刘涛 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：时间回顾的管理工具 一、时间管理五大原则 1. 有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间 2. 供给毫无弹性，时间的供给量是固定不变的，无法开源 3. 无法蓄积，不论愿不愿意，都必须消费时间，无法节流 ..

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