企业账款催款技巧与应收账款管理

【培训对象】
企业财务人员、管理人员、营销人员等

【培训收益】
● 清晰逾期账款的催收流程、催款策略和实战技巧，加快应收账款欠款回收 ● 加强销售流程中各环节的信用管理 ● 做好应收账款管理，规避呆账坏账

第一讲：回款为什么这么难
一、应收账款逾期的风险
1. 直接影响公司的现金流
2. 影响公司的经济效益
3. 增大了公司的机会成本
4. 直接影响销售人员的收入
5. 打击销售人员的工作士气
二、应收账款回笼难的原因
1. 企业内控乏力，为回款埋下隐患
2. 销售人员自身不足，回款挫折重重
3. 产品销售差，造成回款缺陷
4. 客户恶意拖欠，回款难上加难
三、控制赊销风险主要措施
1. 建立赊销申请制度
2. 设定赊销授权条件
3. 核算赊销成本
4. 利用信用等级控制风险
5. 建立完善的追款流程与责任挂钩制度
四、赊销的条件与重要环节
1. 设定赊销的三个条件
2. 赊销的6个重要环节
3. 货款拖欠时间与回款成功率的关系

第二讲：未雨绸缪，铺平回款路
一、确定还款关键人
1. 分组练习
2. 寻找关键人“地图”
3. 关键人的“问题”
二、回款前的态势判断
1. 各方对利益冲突的认识
2. 信用风险征兆
3. 欠款分析图

第三讲：客户信用管理
一、客户信用管理的主要流程
1. 建立信用部门
2. 制定信用总则
二、新客户授信
1. 授信调查
2. 如何收集客户的信用资料
3. 客户分类管理
三、赊销跟踪
1. 客户信用重审
2. 风险控制矩阵
3. 销售收款管理
四、回款前还应了解什么
1. 给债定性
2. 讨债失效
3. 讨债捷径
4. 诉前财产保全

第四讲：打造催款强人
一、催款的策略
1. 催款“三要素”
2. 催款“五字决”
3. 回款“四把刀”
二、催款工作的思维方式
1. 法律思维
2. 正义感思维
3. 穷尽思维
4. 效能思维
三、欠款方的六大心态分析及我方应对技巧
1. “躲”的心态分析与应对技巧
2. “拖”的心态分析与应对技巧
3. “赖”的心态分析与应对技巧
4. “推”的心态分析与应对技巧
5. “磨”的心态分析与应对技巧
四、催款谈判基本套路--五步拳
1. “说”
2. “问”
3. “引”
4. “压”
5. “心”
五、催款谈判基本流程-六步心理战法
1. 把握心理
2. 识别逾期理由
3. 击破虚假借口
4. 施压步步高升
5. 心里占据上风
6. 达成还款方案
六、催款谈判收集资料万能公式——催款十问
1. 原因
2. 去向
3. 计划
4. 进展
5. 家庭
6. 工作
7. 收入
8. 地址
9. 电话
10. 下次
七、催款谈判提升承诺还款率技术
1. 时间
2. 金额
3. 来源
4. 备用方案
5. 下次
6. 承诺
7. 质疑
8. 录音
9. 记录

第八讲：账款催收实例解析
1. 复读机策略
2. 面质策略
3. 高低球策略
4. 黑白脸策略
5. 记录策略
课程结论与回顾
 

潘玉良老师 不良资产清收专家
14年金融行业培训管理经验
5年不良资产清收团队高管经验
处理不良资产案件上百万件，不良资产金额数百亿
京东金融/平安普惠/蚂蚁金服等30余家金融机构特邀讲师
曾任：某全国大型股份制银行总行培训中心|培训主任
曾任：深圳某资产管理/金融服务有限公司|副总经理
擅长领域：不良资产清收、信贷风险与逾期管理、不良资产处置

潘老师多年从事企业培训及管理工作，具有近20余年保险、银行、不良清收等金融行业从业经历，带领团队从百余人发展壮大为近千人规模。曾在深圳某资产管理/金融服务有限公司承接30余家各类金融机构不良资产专业清收工作，并带领业务团队共同处理不良资产金额数百亿，及处理不良资产案件上百万件，其中合作金融机构包括：中国银行、平安银行、浦发银行等10余家银行，及京东金融、平安普惠、蚂蚁金服等20余家其他金融机构。
老师在系统掌握企业管理科学的理论基础上，根据企业发展实践开发讲授实用有效课程，授课经验丰富，老师至今累计授课1000天以上，参训学员超万人以上，学员满意度达95%以上。

实战经验：
▲深圳某资产管理/金融服务有限公司——副总经理
01-搭建了清收公司各层级专业培训体系，整合开发了专业催收员、催收主管、催收团队经理系列专业成长课程并参与讲授；开发催收内训师课程，培养了20余名内部催收讲师队伍。
02-带领业务团队从100余人发展到近千人，在全国13个省份开设了15家分公司，培养了13名分公司催收团队负责人，承接各类金融不良资产业务规模扩大了20倍。
▲总行信用卡中心——培训主任
01-老师根据信用卡中心人才战略及能力发展规划，制订了北京、深圳、武汉、杭州、重庆、沈阳等全国30余家一级分中心及20余家二级分中心培训规划，搭建分层课程体系，督导全国分中心培训工作的落地实施及效果跟进，带领分中心培训工作走上专业化系统化发展之路。
02-老师参与卡中心内训师选拔成长项目，培养了10名卡中心级和30名分中心级内训师，为中信银行卡中心培训体系的完善打下了人才基础。
03-老师负责打造分中心基层干部领导力提升项目，自主设计“1-4-8”培养模型并组织实施，为贯彻落实总行精神、有效落地总行文化、提升基层执行力，打通了“最后一公里”。

近期部分授课案例：
▲曾为中信银行(杭州分行、南京分行、沈阳分行、无锡分行、成都分行）讲授《不良资产清收实战技巧36计》，使催收团队掌握系统化专业催收技巧，在短期内令催回率提升了近40%。
▲曾为宁波银行进行《催收实战高级谈判技巧》培训，使催收团队掌握了催收高级谈判必杀技，成功回收数千万不良资产，较培训前提升了三倍金额。
▲曾为微众银行进行《不良资产催收实战心理博弈术》培训，使催收团队学会运用心理战术，与债务人斗智斗勇，短期内帮助团队完成催收业绩目标200%。
▲曾为广东顺德农商行进行《不良资产清收实战技巧36计》培训，有效降低该行不良率0.01个百分点。
▲曾为江苏常熟农村商业银行培训《高绩效清收团队打造》课程，帮助该行成功打造了一支素质过硬的催收团队，使该行资产不良率下降0.03个百分点。
▲曾为郑州农信社进行《催收实战高级谈判技巧》培训，并主持该行内化催收长效机制项目，帮助该行建立了一套属于自己的内部催收机制，该机制的成功运行使该行走上了不良资产专业化处置之路。
▲曾为港交所上市银行甘肃某银行开展《信贷业务全流程风险化解与清收实务》培训，为全行信贷业务经理认清、防范、化解全流程信贷风险和不良贷款的化解提供了方法、策略和技巧。该行副行长评价“活泼、生动、经验丰富，为学员建立了信贷全流程的完整框架、提高了整体认识和技能，找到了有效的方法”
▲曾为全国首家农村合作银行宁波某银行开展《小微信贷业务风险识别、化解与清收》培训，受训学员来自该行全国分支机构的行长、副行长。学院院长评价“课程切合实际、引人入胜、案例剖析细腻、我们受益匪浅。在增强信贷风险意识、提高风险识别能力、开拓不良催收思路和方法上都有实质性的帮助和提高。”
……

主讲课程：
《实战催收私房课》
《信用卡风险防控》
《催收实战高级谈判技巧》
《不良资产清收实战技巧36计》
《信贷风险控制与不良资产处置》
《信贷业务全流程管理及风险防范》
《不良资产催收策略与法律风险管理》
《军团之剑——打造高绩效清收团队》
《不良资产清收团队情绪运用与业绩倍增》
《不良资产“外拓清收落地突击”项目》
《贷款诉讼时效保全与超诉讼时效贷款的补救》

潘玉良老师金融行业项目服务介绍（部分）：
▲安徽某农商行《信贷业务全流程风险管理》项目
▲秦州农合《信贷业务贷前贷后风险管理》专题培训
▲甘肃某农商行《信贷业务风险管理及贷后清收》专题培训
▲安徽某银行业协会《商业银行信贷业务全流程风险管理》专题培训
▲江苏某农商行《信贷业务风险控制》专题培训
▲蚌埠市银行业协会《商业银行贷前调查与贷后管理实务》专题培训
▲广东某农商行《信贷风控管理》项目
▲河北某农信社《信贷业务贷前贷中贷后风险控制》项目
▲安徽某农商行《信贷业务贷前调查与贷后管理实务》项目
▲甘肃某农商行《贷前调查实务与风险控制》项目
▲四川某农信社《信贷业务风险控制》项目
▲西安中国农业银行《资产清收驻点实战辅导》项目
▲重庆邮储银行、湖南农商行、吉林农村商业银行等多家银行《不良资产“外拓清收落地突击”》项目

授课风格：
潘老师知识底蕴较为深厚，涉猎广博，对中西方文化有一定了解，实战经验丰富。授课风格“有料有用、笑中有悟”，充分运用体验式、案例式和启发式教学形式，结合自身多年的业务、管理实践经验，善于与学员互动，以效果为导向，获得了合作客户、培训组织者、受训学员们的一致好评。

部分授课照片分享：

杭州公开课
《银行不良资产催收实战私房课》 中邮消费金融有限公司
《贷后管理及不良资产清收》

北银消费
《贷后管理及不良资产清收》 邮储银行河南省分行
《不良资产清收心理博弈战术》

中国银行武汉分行
《催收能力与商务谈判》 昆明公开课
《不良资产催收实战私发课》

浦发银行
《贷后管理及不良资产清收》 湖北消费金融公司
《电催高级谈判及上门面催技巧》一期

珠海华润银行
《电话催收技巧+上门催收技巧》 山西农村商业银行
《信贷营销及业务全流程管理风险防范》

广西邮储银行
《不良资产清收实战技巧36计》 广西国宏经济发展集团有限公司
《不良资产处置尽职调查及风险管控》

武汉某股份有限公司
《商业银行内控合规管理及案例解析》 贵阳中信银行
《个人客户贷后逾期催收谈判与实战技巧》

湖南农村商业银行
《柜面风险+信贷风险》 南昌北京银行
《银保监15号文件深度解读及贷前调查优化》

南京中国邮政储蓄银行
《商业银行风险合规与案件防控》 惠州中国光大银行股份有限公司
《信贷风险管理》

湖北银行协会
《新时代银行业保险业内控合规管理》 广西金融投资集团
《不良资产管理清收技巧》

包头农信社
《不良资产清收》 河南邮储
《不良资产清收风险防范》

济南平安金融服务公司
《催收实战谈判技巧提升》 上饶股份制银行
《不良资产清收》

 

• 应收款管理与信用风险控制

   

  一、应收账款的管理的必要性应收账款-赊销行为的表现形式应收账款本质上是商业信用我国信用环境状况分析应收账款管理迫在眉睫二、建立销售业务与收款管理内部控制体系会计不相容岗位分离制度销售与收款管理手段和方法企业销售与收款政策应收账款管理目标三、应收账款分析及管理方法收款成本分析财务指标分析分析评价方..

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