课程名称：管理者的慧心灼见——问题发现、分析与解决之术
主讲老师：秦银峰 培训天数：1 天
课程简介：导入：管理能力的升级来源于是思维模式的升级 1. 人的四种常有觉知模式及不利影响分析 1）我处在什么样的状况中 2）什么原因造成这样的状况 3）这种状况可能有什么危险/不利，我该选择怎样的方案应对 4）我该如何行动减少或避免不..

课程名称：管理者疫情下的逆境思维塑造
主讲老师：逯瑶 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：疫情需要逆境思维 一、为什么需要逆境思维 （一）疫情让我们反思身处的逆境时代 1、多变时代 2、不可预测时代 3、物竞天择的时代 （二）疫情中的三种应对姿态 1、自暴自弃者 2、添乱旁观者 3、放手一搏者 （..

课程名称：计划制定与绩效跟进
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念  绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？  绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？  我们要的是什..

课程名称：集团风险管控
主讲老师：王晓耕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：风险管理的内涵阐述 为什么要导入风险管理 定义风险管理 企业风险的分类 第二部分：COSO-ERM（2016）体系介绍 ..

课程名称：宏观经济与市政行业形势解读
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、“大基建”窗口会开启吗？ 1、要完成全年经济目标，基建投资增速至少12.4% 2020年消费必然进入寒冬 中美贸易战在疫情中升级 只剩下基建一条路 2..

课程名称：不用人只用心————４Ｃ团队改善技术
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：Characteristic角色定位——我是谁？ 一、卓越团队LORD模型 1.领导、目标、规则、执行 2.4A工具帮你事前做好规划 3.视频案例：许木木 二、角色认知三大坑 1.跟着感觉走&..

课程名称：移动营业厅的市场化经营
主讲老师：杨虎 培训天数：1 天
课程简介：上午：以自身为角度的营业厅经营 一、市场环境现状分析 1、国家通信业政策管控分析 2、市场竞争环境状态（不止联通和电信） 二、营业厅经营现状分析 1、移动营业厅的优势 2、营业厅的主要经营功能及其概况 业务..

课程名称：民企转型升级的战略制定与落地
主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天
课程简介：一、经济大势与中小民企转型升级难题 1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响 2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题 二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇 1、看清历史规律 （1）..

课程名称：总经理财务研修——打造五大财务管控系统
主讲老师：马军生 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者为什么要懂财务 二、理解企业经营的财务逻辑 三、总经理应掌握的五大财务管控系统 仪表系统：财务报表支撑管理决策 油路系统：资金管理打通任督二脉 动力系统：降本增效提升企..

课程名称：职场效率之闭环思维
主讲老师：刘文鹏 培训天数：2 天
课程简介：1，世界那么大，靠谱很重要 1.1靠谱是人际交往中最佳的名片 1.2不靠谱的人是在为组织制造障碍 1.3职场效率之闭环思维 1.4案例实录 2，闭环思维的逻辑 2.1 契约-时间-尊重 2.2 约定时间内给到反馈 2.3..

课程名称：股权激励与基于价值创造的合伙人制度
主讲老师：许愿 培训天数：2 天
课程简介：引子 第一节 公司股权激励的作用与风险 一、使用“股权激励”工具管理的动因 二、非上市公司实施“股权激励”的五大目的 三、非上市企业股权激励操作八要领 四、股权激励方案设计中常见..

课程名称：政企云
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：一、数字政务与政企云的应用、现状、挑战 1、数字政务发展的4个阶段 2、新兴技术是驱动数字政务发展的核心动力 3、“CBA”是打造成功数字政务的关键 4、认识政企云 云计算助力政府实现信..

课程名称：基于用户场景体验的“敏捷银行”批量获客策略 ——在不确定环境下敏捷创新实施手册
主讲老师：王海 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：全球颠覆式创新浪潮 1.汹涌而来传统银行转型创新浪潮 1）你没做错什么，是时代变了——来自互联网的冲击波 2）传统商业银行的危机，遇到“平行宇宙” 3）摩尔定律给互联网金融..

课程名称：危机管理与应对之道课程大纲
主讲老师：张国祥 培训天数：1 天
课程简介：一、认识危机 1、测测你的危机意识 2、丰田章男的眼泪 3、好事不出门、坏事传千里 4、著名企业家谈危机 5、企业危机的时代特征 6、企业常见危机举例 7、给企业危机下定义 8、危机管理的本质就是预防风险、控制风险 ..

课程名称：最新发布和修订的企业会计准则解读
主讲老师：俞勤 培训天数：2 天
课程简介：(一)《企业会计准则第14号——收入》（2017年修订）解读 1. 从风险报酬转移模型转变为控制权转移模型。 新的收入确认模型强调对单个履约义务的识别。 案例：附有质保条款的销售，在质保期内是否确认收入？ ..

课程名称：高效会议管理实务课程大纲
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 会议的策划 1. 成本评估 2. 可行性和必要性评估 3. 常见的会议形式及分类 4. 明确会议的目标和诉求 5. 明确会议规范（职责） 第二讲 会议组织 1. 确定会议的原则 2. 会前准备工作（规模、参会..

课程名称：质量成本管理技术实务研修班
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：前言：质量成本的框架结构 第一部分:质量成本概念预测与计划 一、质量成本概述 1、定义内涵 2、成本动因 3、矩阵分类 4、类别比例 二、质量成本预测 1、成本科目 预防成本 鉴定成本..

课程名称：精益流程架构设计与优化实训
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：案例启示： 1.厨师离职饭店倒闭的启示 2.麦当劳与肯德基的成功启示 3.汽车制造工厂的流程特点 4.汽车制造工厂对流程的错误认知 5.工厂为什么对流程不重视 6.管理流程为什么会失效？ 7.流程的本质 8.ISO的尴尬..

课程名称：六脉神剑：数字化时代的跨部门沟通与协同
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程大纲： 前言：数字化为协同带来了革命性的突破。 第1章高效联动：跨越工作协同的鸿沟 1.为啥跨部门沟通比较困难？ 2.跨越五大合作障碍； Ø本位主义 Ø视角狭隘 Ø..

课程名称：5G在电力电网中的应用
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、5G发展现状与优势推动数字变革 1、数字社会化的转型与变革 2、数字技术，改变生产、生活和工作方式 3、产业互联网发展历程 4、产业互联网催生5G网络需求 5、5G 移动通信技术的发展 6、5G技术优势推动万物互联 7..

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