课程编号:24527
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:279
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:齐磊
第一讲:Characteristic角色定位——我是谁? 一、卓越团队LORD模型 1.领导、目标、规则、执行 2.4A工具帮你事前做好规划 3.视频案例:许木木 二、角色认知三大坑 1.跟着感觉走——战略难落实 2.啥事自己干——团队难成长 3.工作开始乱——业务难提升 三、四大定位锁乾坤 1.做放大镜,不做大气层 2.做教官,不做保姆 3.做司机,不做乘客 4.做冲锋号,不做集结号 方法1:管理下属的三给一不给 方法2:管理六字箴言 工具:激励设计表 第二讲:Considerate到位——如何超出对方预期 一、做了不等于做好 1.任务不是结果 2.苦劳不是功劳 3.九段结果 工具:九段测试 二、对上,主动反馈 1.服从 2.主动 3.自律 工具:反馈六大时机 三、对下,激发下属四感 1.存在感 2.快乐感 3.成就感 4.使命感 四、让工作到位的5R模式 1.R1结果定义---经营计划 2.R2一对一责任---关键岗位职责 3.R3过程检查---业绩跟踪 4.R4即时奖惩---业绩评估 5.R5改进复制---传承优化 工具:周报周计划 工具:质询会 第三讲:conversion换位——如何让下属变心腹? 一、同理心 1.价值40万的测试题 2.同理心训练 二、管理五权应用 1.合法权 2.报酬权 3.强制权 4.专家权 5.典范权 案例:带人心 三、换位的激励 1.即时 2.仪式化 四、提升氛围的十大技术 工具:小喇叭工具 工具:病毒杀 工具:品牌分 第四讲:Correspond补位——如何打破部门墙? 一、思维上,内部客户价值 1.内部客户价值梳理 2.内部客户价值案例分析 3.内部客户价值措施呈现 工具:我可以为你做什么 二、冲突处理 1.良性冲突的识别 2.冲突处理五种方法 三、给领导补位 1.带着答案见领导 2.带着方案去汇报 3.带着想法提建议 课程回顾 课程结束
曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师 曾任捷谊集团分公司总经理 曾任银色世纪集团(国家级高新技术企业)核心讲师 曾任锡恩英才讲师部经理 中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师 中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强 MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师 十多年来历任大中型企业培训主管,培训经理,培训总监等职务。擅长MTP、组织执行力建设、培训队伍建设板块。课程以“实战”“落地”著称,学员满意度98%以上
【个人简介】 实战经验: 齐老师拥有17年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。 项目经验: 捷谊集团业绩提升项目:担任捷谊集团济南分公司主管期间,齐老师带领20人团队,实现业绩的10倍递增,得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。 德泰电力能源战略执行一体化项目:在德泰电力能源战略执行一体化项目中,齐老师引入完整的战略-执行一体化的质询会体系,实现企业正规化,科学化管理,规避了企业风险,为企业正规化迈出坚实一步。 康夫堂战略执行一体化项目:时任锡恩英才讲师部经理,主导咨询项目,引入科学正规的4R执行体系,帮助康夫堂降低了企业沟通成本,同年实现企业逐步递增。 卫华清真食品计划管控项目:在卫华清真食品计划管控项目中,齐老师主导计划管控项目的植入,实现了员工工作的科学性,合理性,战略性,让每个员工的工作有效,可控,为企业下一步的发展打下坚实基础。
【工作实践】 2001年—2004年,从事销售工作,卓越的营销执行能力,数次赢得冠军。 2004--2008年,开始从事企业培训工作,主要担任企业内训师,先后担任培训主管,培训经理,培训总监等职务。 2008—2011年,香港彭氏集团大区经理和培训总监职务,负责区域内经销商及其团队培训指导。 2011年—2015年在锡恩管理咨询公司担任专职讲师,直至讲师部负责人,带领讲师团队授课,并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。 承担过公开课,企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。
【专业技能】 中国人社部首届“我是好讲师”百强 中国讲师网评选 中国讲师500强 职业化与执行力品牌讲师 MTP-100课程研发人 PTT 导师 培训师队伍建设咨询项目 咨询师 “四步成师”独立版权人 “执行力4.0——360度根本执行力”独立版权人 《扛责任,拿结果,带着答案来找我》 作者
【主讲课程】 执行力系列课程 高层:《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》 《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》 中层:《中层执行力》《团队执行力训练营》《管理执行力》《管理沟通》 《打造高绩效团队》《MTP》《团队执行与沟通》《团队建设与管理》 《团队激励》《跨部门沟通与协作》《责任心与执行力》《从技术到管理》 基层:《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》《目标与计划管理》 《时间管理》《新员工角色转换与职业心态》《向上管理与工作汇报》 《从责任到执行》 TTT系列 《TTT》《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《结构性思维》 其他 《顾问式销售技巧实战训练》《沟通与演讲》《教练式辅导与分工授权》《用忠诚成就自己》
【客户评价】 非常好的课程!齐老师的课,不仅能调动大家的参与的积极性,而且课程内容清晰落地,我们受益匪浅。这样的培训,我们以后会经常做。 ---------中铁十一局 疏书记 齐老师的MTP课程,特别实战。讲到的的很多方法特别适合我们当下的工作情景。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中,这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢齐磊老师。 ---------国家电网 张主任 齐磊讲师非常了解学员心理,幽默风趣、讲课耐心,积极引导学员思考,使活动收到较好的效果。非常期待与齐磊老师的深度合作。 ---------中国银行 张主任 齐磊老师很专业,齐老师的课程,我们听完之后,大家都特别满意。既有工具方法,实战落地,又能够生动有趣,氛围好。特别适合成年人的学习特点,期待未来的合作。 --------辽宁电子口岸 于朝咏
齐老师一天的课程结束了,意犹未尽,感觉时间过得特别快。讲得特别好,我们同事听完后,一直在讨论下一步如何去实施,我们也在着手推动培训之后的落地工作。这次培训比以前做的培训都要好。 --------中铁装备 皮部长