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总经理财务研修——打造五大财务管控系统

总经理财务研修——打造五大财务管控系统

课程编号：28295

课程价格：￥29000/天

课程时长：2 天

课程人气：245

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：马军生

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、管理者为什么要懂财务
二、理解企业经营的财务逻辑
三、总经理应掌握的五大财务管控系统
仪表系统：财务报表支撑管理决策
油路系统：资金管理打通任督二脉
动力系统：降本增效提升企业价值
导航系统：全面预算引导资源配置
安全系统：内部控制保障安全经营
四、总结

课程大纲：
一、管理者为什么要懂财务
1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
a)现实中企业管理者的“财务障碍”
b)现实中企业财务人员的“管理障碍”
2.企业越大，层次越高，管理者越需要懂“管人”和“理财”
a)企业总体管理体系
b)人力体系和财务体系在企业中的地位
3.财务的独特性：成也财务，败也财务。
a)企业业的成功首先是财务的成功
b)企业的失败最终是财务的失败
4.现代企业财务管控的五大核心系统
a)仪表系统：财务报表支撑管理决策
b)油路系统：资金管理打通任督二脉
c)动力系统：降本增效提升企业价值
d)导航系统：全面预算引导资源配置
e)安全系统：内部控制保障安全经营

二、理解企业经营的财务逻辑
（一）一般企业的经济循环图
两大资金来源
两大资金运用
两大增值环节
三大经济活动
（二）从财务视角看经营的四大步骤
1、从资本到资源（资产）
股东投入和债权人投入的区别
总资源的表现形式
资产负债表解读——企业的“底子”
资本撬动资源能力的财务衡量指标—财务杠杆
2、从资源到收入
运用资源提供产品
产品提供形成收入
资源利用效率的财务衡量指标——资产管理杠杆
3、从收入到利润
收入到利润需扣除成本费用
成本费用的构成
利润的不同层级
利润表解读——企业的“面子”
收入创造利润的财务衡量指标——市场杠杆
4、从利润到现金流
三大活动的现金流表现
利润和现金流的关系
现金流量表解读——企业的“日子”
利润创造现金流的财务衡量指标——现金杠杆
（三）如何评价投入和产出
从企业角度看投入
从股东角度看投入
从利润角度看产出
从现金流角度看产出

三、总经理应掌握的五大财务管控系统
1、仪表系统 ：财务报表——透视财务报表，管好财务信息
从经济活动理解财务报表
如何阅读和分析财务报表
透视财务报表，管好企业为股东赚钱的四大杠杆
要求财务部门注重提供管理会计信息，支持领导决策
强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行
统一集团财务信息，保证集团信息对称性、一致性、可比性
2、油路系统：资金管理——高度重视现金流管理，打造健康血液系统
现金流不断——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡；
谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维；
多元输血——积极融资并平衡股权和负债；
防止淤血——重视资产管理（货币资金、存货、应收账款、固定资产等），提高资产使用效率，；
存量优化——集团企业加强资金的集中管理；
合理献血——分配策略与股权激励。
3、动力系统 ：降本增效——实施全面成本控制，降本增效度过转型难关
成本的三大视角
成本的十组特性
全面成本控制的八大方法
全面成本控制的十一大环节
企业如何组织和管理成本控制活动
4、导航系统：全面预算 ——逐步开展全面预算管理，利用过程机制掌控企业
为何要做开展全面预算管理
全面预算过程控制的总体思路
将发展思路变成具体的目标
以目标为导向制定计划和预算
将目标计划预算对接绩效和薪酬
目标计划预算的执行监控

5、安全系统：内部控制——健全内部控制体系，通过制度控制企业风险
从相信人到相信制度
内部控制概念与核心要义
中国内部控制规范总体架构
内部控制的八大基本方式
主要业务循环的常见漏洞及内部控制要点
企业内部控制体系构建 

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