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管理者疫情下的逆境思维塑造

课程编号:29828

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:264

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:逯瑶

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
管理层

【培训收益】
★帮助企业管理者面对逆境或压力时,树立“发现自我、调整心态”的意识; ★通过大量理论联系实际的剖析,调整管理者职业心态; ★帮助管理者了解逆境思维的特点并在理解的基础上帮助其建立职业发展通道,实现组织目标; ★让学员学会缓解压力,化压力为动力的方法; ★让学员懂得处理好自己的心态后如何影响团队的心态;

第一讲:疫情需要逆境思维
一、为什么需要逆境思维
(一)疫情让我们反思身处的逆境时代
1、多变时代
2、不可预测时代
3、物竞天择的时代
(二)疫情中的三种应对姿态
1、自暴自弃者
2、添乱旁观者
3、放手一搏者
(三)身出疫情逆境中的四种错觉及行为表现
1、安于现状
2、寄希望于技术
3、打鸡血
4、无助与无望
二、什么是逆境思维
1、逆境思维的定义
2、管理者逆境思维的四大体系
控制现状的程度
承担责任的程度
范围波及的程度
时间持续的程度
三、逆境思维的三大支柱与疫情中的决策方案
(一)认知心理学与决策方案
(二)健康免疫学与决策方案
(三)脑科学与决策方案
第二讲:PACA模型教你提升逆境思维
一、觉察 Perceive
(一)别让你的本能“杀”死你——了解大脑的运作原理
(二)冰山工具分析——了解你和对方的底层思维
(二)设定觉察报警器
二、分析Analysis
(一)探究对结果的担当
(二)责任探究分析模型
(三)找到第三条路
三、校准Calibration
(一)关掉无助的窗户
(二)分心法
(三)重塑法
四、行动Action
(一)六顶思考帽与行为校准
(二)如何引导员工走出困境
(三)如何为团队在逆境中赋能 

咨询电话:
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