计划制定与绩效跟进

【培训对象】


【培训收益】
1. 明确绩效及绩效管理的实质； 2. 掌握计划的制定与绩效管理操作过程及内容； 3. 掌握如何通过计划制定与绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效； 5. 掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化； 6. 在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架；

模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念
 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？
 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行
 结合案例讲解绩效分析和绩效辅导法 在实际工作中的应用
 绩效面谈与改进的具体方式方法
结合案例分析绩效反馈如何高效及四项反馈的重要原则
案例练习绩效反馈的“汉堡流程”

模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）
目标制定的核心思想
目标制定的三个维度
确保结果出现的7个“凡有”
案例研讨高效管理思维的三要素
案例分析团队目标管理“smart”在工作中的激励操作指南，掌握激励理论在实际工作中的应用；
目标制定案例演练

模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
化解计划执行中部属抵触的5把金钥匙
做好计划的“OGMS”法
案例分析制定计划的“5 W2H1E法”
成功计划的5要素
计划制定的现场案例演练及分享
模块四、目标的实施
没有检查追踪就没有执行，掌握因人而异的业务追踪法
帮你掌握目标实施的方法及工具
如何确保下属再实施目标；
 如何在目标实施中加强检查；
 检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；
 如何在实施过程中做好沟通
为什么你布置的工作员工没有按时完成？
发现问题如何反馈给下属？
目标实施中常用反馈技巧（BEST法则） 

国内优秀实战派企业管理培训专家；
多家企业的“业绩腾飞咨询项目”负责人。
中商联高级经营师培训班特约讲师；
北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师；
中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。

张老师具有丰富的企业管理实践经验：曾任职于中国金融在线集团、上海证券之星综合研究有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验；十年企业管理工作经验；六年专职职业讲师、咨询师历练；理论与实践积淀深厚。
张老师擅长从心理学的角度觉察人性，运用DISC行为风格测试、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力，为企业的可持续发展提供了实际、有效的帮助，授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可，培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。是北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师；

领导力系列：
《卓越经理人的管理技能提升》、《王者之星领导力修炼》、《领导力培训》《总裁公众魅力演讲》等
管理技能系列：
《管理教练的辅导技能——目标管理与目标实现》、《提升员工敬业度——中层管理实战修炼》、《管理教练的辅导技能——计划制定与绩效跟进》、《高效沟通技巧实战训练》、《90后员工管理》、《客户心理学》《总裁商务魅力演讲——向乔布斯学演讲》《高效执行力》等；
职业化列系：
《全员职业化素养提升》、《职业化思维创新》《30天成为骨干员工》《商务礼仪——魅力提升之道》等；
讲师训练系列：
《内部培训师快速提升实战训练（TTT）》。《商务演讲实战训练》
备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。

课程设计采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！ 通过管理情境的设计，结合管理过程中出现的实际问题，让学员参与分析、探讨，讲师引导与提炼；以学员为主，运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法，让学员在参与中、答疑中、训练中、轻松与愉快的氛围中总结、思考、反思、升华！所用案例均是来自于实际管理；课程当中还结合DISC行为风格测试及管理运用；并着力打造学员的“三开”：开心、开眼、开窍。开心—即积极向上的心态，开眼—即洞察力；开窍---即发现问题并能解决问题。

专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，力求理论的严谨性与方法的实用性。
商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
敬业：每一次课程都全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。 

• 医药产品市场营销计划制定

   

  第一讲：未来中国医药市场营销的发展趋势思考讨论：目前中国医药营销遇到哪些挑战？医药大健康产业将成为中国经济的新增长点中国经济增长向第三产业转型医药大健康产业化的升级改造第二讲：医药市场营销理论的发展演变历程世界医药行业的发展历史医药行业的管理演变 ..

  ￥   元/ 天

  人气：951  

  

• 工作计划制定与管理

   

  一、 工作计划的制定与管理计划的几个要素计划为了解决三个问题各类型计划之间的关系计划的特点拟订计划的思维与原则制定计划的步骤=..

  ￥   元/ 天

  人气：1680  

  

• 市场营销战略及营销计划制定与管控

   

  第一部分：市场营销发展概论一、市场营销发展的四个阶段1、营销起源2、营销发展的四个阶段二、营销的六大主流观念演绎1、产品观念2、推销观念3、市场营销观念4、社会营销观念5、关系营销观念6、网络营销和绿色营销观念 三、营销理论演变史1、营销4P、6P2、营销4C3、营销4R四、21世纪中国营销发展..

  ￥   元/ 天

  人气：1819