课程名称：如何做一个合格财务管理人员
主讲老师：谢丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：职能定位 一、会计职能：核算准确，报送及时 二、财务职能：资金管控，资本运作 三、管理职能：正本清源，控制监督 第二部分：职业操守 一、职业品德 1、爱岗敬业，勤勉踏实 2、法律意识强，不越线 3、公正客观，一..

课程名称：税务稽查应对策略及风险管理
主讲老师：田静 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：我国现行税法体系 一、税收现代化六大体系及税种结构 1、税法体系建设 2、税制体系建设 3、服务体系建设 4、征管体系建设 5、信息体系建设 6、组织体系建设 7、我国现行税种结构 二、国家的税收制度 三、..

课程名称：企业的财务规范与税务稽查的应对
主讲老师：池宏东 培训天数：2 天
课程简介：一、优秀企业财务设计管理案例说起。 1、优秀案例的几点启示 2、对照自身企业存在的问题风险 二、优秀财务团队的建立 1、优秀财务团队的特点 2、建立财务管理团队的思路 3、项目会计设立的必要性 4、内控管理与部门的融合 ..

课程名称：化茧为蝶——新员工必备职业化修炼
主讲老师：刘静 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知篇——正确的职业化认知 一、提升职业素养的意义 1. 影响企业的战斗力 1）凝聚力是团队战斗力的基础 2）效能是团队战斗力的关键——同业竞争到跨界“打劫&r..

课程名称：年度目标的执行与激励
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 关于课程学习的一些基本共识 1、关于成年人学习的共识 2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。） 3、管理的哲学：明道、取势、优术。 第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具 1、目标管理与绩效..

课程名称：工作汇报呈现与公文写作
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言： 一、常见的工作总结、汇报中出现的问题 讨论：我们工作汇报、总结中常见的困惑有哪些？ 1.不具备汇报意识，认为汇报不重要 2.茶壶煮饺子 3.缺乏逻辑，颠三倒四 4.内容冗长，捕捉不到重点核心 5.汇报不分场合 6..

课程名称：团队协作与高效执行力
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言： - 高效执行力模型 执行的目标 执行的意愿 执行的能力 一、执行力的重要作用和意义 个人执行力与组织执行力的区别 - 案例分析：干了工作等于有结果吗？..

课程名称：管理者职责角色认知
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言： - 管理地图及管理者能力剖析 一、管理者常见的角色定位误区 互动：管理者自画像 案例分析：烂好人周姐 案例分析：能干的陈川 案例分析：事无巨细的大刘 ..

课程名称：加速成交-促单沟通技巧
主讲老师：张志滨 培训天数：2 天
课程简介：一、客户需求与购买动机的关联 拆借客户需求的表里 分清需求中的表里 客户的痛点 客户的燃眉之急 在客户触点中寻找独特销售价值 需..

课程名称：无边界零售的运营能力提升
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、零售变革，无边界想象 1、零售的发展路径与变革 2、零售知识框架，前台，中台和后台 3、零售变革：告别线上线下对立，走向融合 4、打造无边界零售全渠道模式，构建多触点链接 5、数据驱动精细化用户分层，千人千面多触点差异化 ..

课程名称：幸福的四种能力
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：幸福的四种能力 讨论：你幸福吗？你为什么不幸福？幸福不是一句空话，获得幸福需要能力 1. 不幸福的核心要素：反事实思维（比较心理） 案例分析：令人羡慕的陶金工 案例分析：烟草局上班的大刘 案例分析：首富身边的红人 ..

课程名称：角色定锚——管理者角色认知
主讲老师：胡既白 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理者角色定位 一、企业三大阶层的定位 1. 高层砍掉手脚 2. 中层砍掉屁股 3. 基层砍掉大脑（非指不用思考） 二、管理者角色定位 1. 作为上司的管理者 2. 作为同事的管理者 3. 作为下属的领导者 三..

课程名称：计划制定与绩效跟进
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念  绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？  绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？  我们要的是什..

课程名称：高成交的顾问式销售技巧
主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是卓越的银行服务？ 1、顾客体验重要的绝对性 2、你现在处于服务的什么水平？ 3、优质的客户服务表现 4、突破到卓越的条件 5、超值服务的回报 二、如何透过咨询式的销售方法增加成交率？ 1、成交的关键因素 2、传..

课程名称：对公客户需求挖掘技巧与服务方案设计
主讲老师：周薇 培训天数：2 天
课程简介：前言导入：Know Your Customer 了解你的客户 案例：医院设备经销商批量授信方案 总结：公司客户经理全面开拓，深度经营 田惠宇行长的讲话 第一部分：对公客户外拓 1、信息为王，效率第一 ..

课程名称：管理重启与突破—互联网时代下的管理法则
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：【第一天上午】 一、如何开展计划？ 目标：了解计划的重要性；通过制定计划增强领导力 1、计划制定不周的结果和迹象 2、制定计划的4大益处 3、领导不愿制定计划的原因 4、如何制定计划的7个因素及其实施 案例：（1）&ldq..

课程名称：别告诉我你懂TTT
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、如何树立全新的开放理念 1、什么是TTT? 2、哪些场景会用到TTT? 3、你希望TTT帮你什么? 4、开发步骤分解 1)清楚对象和目的 2)确定主题和内容 3)设计逻辑和架构 互动：你的培训人群是谁？ 案例：让主..

课程名称：“关键对话”之沟通情境训练
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：DAY 1 模块一、开篇――课程介绍 课程目标：不是来听传统沟通和管理知识的； 是来经历当场深入探讨自身问题并有突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 ᠊..

课程名称：基于效果落地的培训管理实践©+问题解决工作坊
主讲老师：高虎 培训天数：2 天
课程简介：破冰：说在培训之前 一、如何让培训踏上正确的方向？ 1、培训究竟是什么？ ◆ 观点分享 2、培训的目的是什么？ ◆ 观点分享 3、培训管理工作的核心任务是什么？ ◆ 观点分享 二、如何组织实施培训项目？ 1、培训组织的..

课程名称：积极心理学——快乐工作，打造职场幸福力
主讲老师：董怡 培训天数：1 天
课程简介：一、课程导入 （一）互动讨论——我所理解的幸福 （二）职场幸福力模型 （三）职场幸福四大核心驱动 1.思维模式：塑造积极思维与阳光心态 2.自我发展：个人目标制定及时间效能提升 3.人际关系：建立双..

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