课程名称：问题分析解决能力与思路创新提升培训
主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天
课程简介：背景导入：运营商基层组织所面临的新形势和创新解决问题的能力要求 近十年运营商营收数据比较/利润率数据比较/个人家庭业务/政企业务数据 1.国资委、工信部政策调整 2.新增考核利润率对基层组织（小CEO）的影响 3..

课程名称：职场心态调整与效能提升
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：转岗后的心态认知 什么是压力？ 行动学习： 意识与潜意识 工具一：ABC压力管理模型 独立完整的自尊体系？ 直面压力正负极 影响圈 VS 关注圈 案例分析：张华的职业生涯规划 ..

课程名称：开疆拓土——区域新市场开拓七式
主讲老师：刘亮 培训天数：2 天
课程简介：导入：新市场开拓的重要性 案例分析：华为公司进入某国家部委信息化项目分析 第一讲：建设资源平台——寻找、开发、利用资源平台 一、什么是资源平台 二、建设资源平台的目的 三、建设资源平台的四个步骤 1...

课程名称：TTT中阶：让你的课堂生动有趣—授课技巧
主讲老师：刘海燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：引导篇 一、了解企业培训 1. 企业培训的意义 2. 培训的三个层面 二、认知内训师的定位 1. 内训师是做什么的 2. 内训师的工作价值 3. 内训师的成长路径 4. 内训师的三大责任 第二讲：学习有道 一..

课程名称：办公室核心能力建设 玩转职场OFFICE三剑客（晋阶版）
主讲老师：杨艳红 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：发现数据内部规律——打造数据分析能力 一、快速数据收集 1. 如何在EXCEL中规范表达多个维度的数据？ 2. 如何快速从多个工作表中汇总数据到一个工作表 3. 如何快速将多个工作簿数据汇总到一个..

课程名称：企业培训项目策划与实施
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：游戏导入：报数游戏 一、情境案例模拟操作：业务训练营项目 1、情境介绍 2、任务启动  制定工作目标及工作流程  罗列工作任务、方法和资源 3、讨论：项目执行中的问题点  ..

课程名称：电力应急管理
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：第一部分第一意识 1.安全危机意识宣导 2.树立、辐射危机忧患意识 3.应急事件处置的经验和教训 4.危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵--问题其间关联及演变 5.电力企业危险源辨识（电网、发电、..

课程名称：打开心门——高效沟通的7把钥匙
主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天
课程简介：引子：心理学游戏 一、沟通的共性 1、为什么需要沟通？ 2、高效沟通的两个基本原理 体验练习：为什么合作这么难？ 二、第一把钥匙 ：目标明确 1、心理学实验——定位速效法 2、怎样高效阐述目标 （..

课程名称：MTP中层管理技能提升
主讲老师：胡亮 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理者的角色认知 一、管理的内涵 1.管理=管事+理人 2.管事：制度、流程、目标 3.理人：辅导+激励 4.管理=理性处事+感性待人 5.管理=科学的方法+尊重的人性 二、中层管理者的角色定位 1.战略执行官 ..

课程名称：精力管理如何养精蓄锐，让身心不疲惫
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：前言：做了哪么多的时间管理，怎么还是不解决问题？ 第1章 精力管理的概述 1. 为什么你总是很累？ 2. 测查精力现状：你有过以下的情况吗？ 精力层次：非常糟糕、不堪重负、积极应对、全力以赴和游刃有余； 瑞米精力状况自测表。 ..

课程名称：出神入化——精湛课程设计与开发
主讲老师：杨素珍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：课程设计与开发综述——深挖根源，高屋建瓴 一、培训师的三重角色 1. 编—开发好课程 2. 导—组织好课堂 3. 演—演绎出精彩 二、好课程的标准 1. 目..

课程名称：银行消费者权益保护工作实践与投诉案例分析
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：银行消费者信息安全与服务管理 一、如何从服务的角度做好客户信息安全 1.银行从业人员的责任与义务 2.对员工自身的意义 3.有利于增强客户信任，从而提升客户粘度 二、银行客户信息泄露问题的原因分析与方案整合 A、外部..

课程名称：管理者责任认知与领导力提升
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：模块一：数字化时代企业管理运营中的痛点与难点 活动导入：战略落地 1、为什么战略难以落地？ 2、为什么员工激情减退、执行力下降？ 3、数字化的本质 4、数字化带来的变化 5、数字化的六个关键认知 6、数字化时代与组织能力的..

课程名称：从专业走向管理—企业中层干部管理觉察工作坊
主讲老师：姚冉 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 课程导入——三个思考 1.1.三个思考 我是谁（本我职责思考） 我从哪里来？（环境思考：变革时代企业的管理之变） 我要去哪（未来的思考：我未来的样子） 1.2.企业管理人的属性越发被凸显（案例..

课程名称：基于JVM和微服务的一线实战开发
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：JVM深入与微服务实战 级别一 级别二 细节 任务1(前导) 学习方法 　 安装安装与配置 　 敏捷开发思想 　 建议分组 　 任务2 (JVM) 堆内存设置 原理 参数说明 实例讲解 垃圾回收器选择 　 辅助..

课程名称：全面预算管理在房地产行业的应用大纲
主讲老师：马维国 培训天数：2 天
课程简介：一、全面预算管理的优势概述 1、全面预算管理的简析 2、房地产企业实行全面预算管理的优势 二、房地产企业在预算管理中存在的问题 1、对全面预算管理缺乏足够认识 2、企业各部门间缺少协同配合，财务部门垄断预算管理工作 3、缺乏..

课程名称：创新思维与逻辑思辩
主讲老师：李爱华 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：创新到底是什么 1、分组及制定规则 2、你的创造力如何？ 体验式活动：九个点，图形转换，哈佛模式 第二部分：创新思维 1.主动积极的意识 2.创造力与创新的关系 3.创新三要素 4.创新的过程 5.创新的八..

课程名称：专业财务培训-餐饮酒店财务管理
主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天
课程简介：模块1、财务岗位设置及内部牵制制约机制建设: 餐饮企业，老板嫌财务人员过多，而财务人员嫌工作太累，那么究竟需要多少人员才算合理？该怎样考虑财务岗位的设置，才能既不人浮于事，又能建立起“牵制制约”的机制？同时还能..

课程名称：突破瓶颈、十倍价值
主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天
课程简介：一、企业经营要实现的价值是什么？ 1、企业价值的定义及与老板身价的关系 2、优秀企业的发展路径与价值创新的关系 二、新常态下企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？ 1、宏观的新常态带来的机会点 全球..

课程名称：部属培育与辅导
主讲老师：梅森 培训天数：2 天
课程简介：一．部属培育重要性与需求诊断 本章学员核心收益： 7)学员反思自己的培育行为 8)认识管理者培育下属的重要性 9)掌握部属培育计划制订的正确方法 本章课程输出工具： 1)部属培育计划表 反思讨论：你培育部属..

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