课程名称：部属培育与授权技巧
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：模块一 部属培育：提升部属能力 1、部属培育训练活动-看看谁的下属教的好 2、部属培育之心态培养 员工的心理曲线变化 如何提升员工的幸福感-ABC理论 员工幸福感自我操作-BVR模型 案例：《中国轨道》如何辅导心态不好的..

课程名称：激活职工代表为建设“一强三优”现代公司奋斗
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：用好制度来激活 一、了解民主管理知识 1、国家电网关于民主管理的概念 2、国家电网关于民主管理的核心 3、激活基层班组是关键 4、体系是重点：党的领导、民主集中、实事求是 二、深化职代会认识 1、什么是职代会 2、为什么..

课程名称：新形势下国有企业高效团队建设
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：第一章 新形势下国有企业高效团队建设 （一）高科技带来的行业挑战与发展机遇 1.中国国家创新竞争力与经济实力不匹配； 2.高科技与实体经济的融合程度不深；　　 3.领军人才短缺，高水平人才流失严重； 4.我国政策、法规环境、..

课程名称：企业EAP实操技能提升训练班
主讲老师：陈珏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 来访者接待和初步诊断 一、政治思想工作和EAP服务的共性和特性 1、什么是EAP服务。什么是思想工作。 2、EAP服务的个体性和思想工作的群体性 3、如何在个体需求和集体需求中找到共同点和平衡点 二、求助者接待和资..

课程名称：心灵探索之路
主讲老师：蒋宇航 培训天数：2 天
课程简介：人　　数：50人～100人 授课方式：游戏、分享、对话、讲述 课程目的：让学员看到现实行为受自身信念影响的状况，激发他们寻求突破生命的动力。 第一天 内容大纲： １：破冰　　　　　　　　　（５分钟）　　方式：讲述 ２：支援队..

课程名称：携手同行：跨部门沟通协同提升之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：“部门墙”的出现：跨部门沟通常见障碍及案例分析  现状：部门协同常见现状与困扰  分析：企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么 ᠑..

课程名称：狼性文化与狼性团队塑造提升
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识狼性文化 一、什么是狼性文化 1、狼性文化的理解 2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化” 案例：蒙古军队的狼性 案例：华为“狼性管理” ..

课程名称：后疫情时代团队建設與凝聚力管理
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 后疫情局势下主管人员團隊建設能力 (一).现代管理者工作岗位的创新改变（需进化的重点） ●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念） 2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重..

课程名称：九型人格与搭班子
主讲老师：李想 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么搭班子如此重要 1．搭班子，比战略更应优先考虑的事。 2．古今成大事者与失败者的核心区别在于是否搭建一个卓越的领导班子。 对比分析: 刘邦和项羽，主席和蒋介石。 3．核心领导班子是企业经营成败的关键。 二..

课程名称：快速高效打造健康团队 ——克服团队协作五大障碍
主讲老师：于男 培训天数：2 天
课程简介：团队协作的第一大障碍：消极被动 1.案例讨论《为什么执行力这么差？》 2.管理者接受任务后如何体现主动？ 3.主动的涵义：不等待、不抱怨、聚焦“我能做些什么” 4.管理者的担当精神 5.团队管理工具1：..

课程名称：心智成长与团队管理
主讲老师：胡亮 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：心智的基础认知模块 1.心智的概念源于认知心理学研究 2.心智模式的定义 3.心智模式为我们提供了观察世界的认知框架，是一种思维定势 4.心智模式是一种客观的心理存在，它影响着人们观察，思考，决策和行动。 5.心智模式..

课程名称：FDT团队协作工作坊
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：提问互动。 组织成功的两个要素 聪明（战略、营销、财务、制造、技术等） 健康（高涨的士气、高效率、优秀员工的低流失率、最少的 办公室政治，最少的信息混乱等） 认识团队 团队的定义 FDT中对团队的定义 团队的基..

课程名称：高绩效团队-战疫行动
主讲老师：王彦 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：沙盘模拟介绍 2019年年底全球发现新型冠状病毒（2019nCoV），直到2022年新冠疫情仍然处于不断蔓延的状态。在世界卫生组织和联合国的共同努力下，由抗疫过程中各个领域的专家、学者和志愿者组成6支全球抗疫团队，将分别被派..

课程名称：高效双赢沟通技巧
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识沟通 1. 沟通的涵义 2. 沟通的过程原理 3. 有效沟通的七大要素 4. 有效沟通的机制 5. 沟通与跨部门沟通 6. 沟通中的情绪管理能力 体验：有效沟通的要素及机制 第二讲：职场高效沟通技巧训练 一..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：龙生 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：课程简述+学习引导+课程开场 项目实操：《魔幻七巧板》体验式项目 思考：是什么导致绩效不佳？——目标不明确，对团队目标缺乏热情，组织责任不明确 引申：影响团队高绩效的核心因素—&mda..

课程名称：金牌班组长“飞鹰计划”特训营
主讲老师：李根稳 培训天数：8 天
课程简介：第一阶段（≤2小时）：特训营开营仪式 目的：① 通过开营仪式，营造学习氛围，加强团队融合，让所有参与学习的班组长全身心投入到学习中，有效提升学习的效果和转化率。 一、 开营仪式与动员大会 二、 参与：组建学习班委，构建学习机..

课程名称：高绩效团队建设与跨部门沟通
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的管理力量 1、管理靠什么？ 2、制度能管住人吗？ 3、每人心里都有一扇只能从内部打开的门 4、只有打开员工的心门才能有真正的管理 5、带人带心——心力资源时代全面到来 二、关于团队-抱团..

课程名称：从精兵到强将——好班组这样管独立团的锻造
主讲老师：李开西 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：问题意识与问题眼光 一、问题的认知 1. 什么是问题 1）官方定义 2）我们的理解 3）问题的基本成份 2. 问题发展三阶段 3. 问题的分类 4. 正确认识问题 互动分享：请具体描述一个自己所面临的问题 ..

课程名称：如何建设高绩效销售团队
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、销售团队的实际内涵  销售团队、群体的区别与团队的意义  分析：企业销售团队建设的困难点  案例操作：高绩效销售团队的特征  建设高效..

课程名称：如何打造卓越的销售团队
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：一、 选择（吸才）：人才和人员，如何区分，你要谁？ 1. 如何区分人员和人才？ 2. 不是所有的精英团队都需要人才 3. 人才难找，又如何让人才济济？ 4. 找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？ 二、 培训（立规）：为什么..

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