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打造以目标为导向的高效团队

打造以目标为导向的高效团队

课程编号：51807

课程价格：￥19000/天

课程时长：1 天

课程人气：115

行业类别：行业通用     

专业类别：团队建设 

授课讲师：楚易

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
全体营销骨干员工

【培训收益】
1、后疫情VUCA时代下战略人才梯队建设的重要性是从实际出发，适应时代的要求，学以致用； 2、通过学习，使与会者理会到企业管理层执行力对企、事业团队发展的极端重要性； 3、使学员理解执行力的核心内涵，即“执行就是有结果的行动”； 4、认识计划的意义与作用，知道本团队本人的目标的源于哪里，掌握有效目标管理的ＳＭＡＲＴ原则等；； 5、清晰认识到PDCA在计划、执行、检核、调整方面的系统流程及作用，掌握将目标分解及达成目标的方法；； 6、使管理者通过实战案例掌握制定工作规范的方法； 7、帮助管理人员准确定位自己的角色，塑造自己的领导风格；学会分析下级员工、同级同事及上级领导的性格； 8、执行是由团队中每一位成员去完成的，因此认清人性差异才能执行到位。 9、激励是有效执行的强心针，通过训练，使与会者掌握激励下属的方法与实战策略，掌握提升团队动力的方法和技巧； 10、通过心态与价值观的学习，使企业团队执行力产生质的飞跃。

第一讲：后疫情UVCA时代全面到来的时代团队人才建设的特色
一、乌卡（UVCA）时代下团队的显著特点是
1、不确定性（Uncertainty）
2、易变性（Volatility）
3、复杂性（Complexity）
4、模糊性（Ambiguity）
二、在VUCA时代下领导不是名词是一个动词
1、企业、同事或是客户想从我们身上看到什么？
2、激发变革意愿，明白不变的利弊，变革中的利益冲突。
三、VUCA时代下人才梯队需要实现从正规部队向特种部队全面转换
第二讲：明确工作目标与未来发展路径
一、基于组织的职业生涯发展规划
1、 开启思维 - 隧道尽头的灯；
2、 我是谁？ 我到底要什么？——生涯目标缺失中茫、盲、忙的思考；
3、 投资并经营自我——人生最浩大的工程；
4、 凡事预则立，不预则废——站在今天的这个起点上，我未来的路该往哪儿走？
5、 合适的才是最好的 – 个人职业发展定位评估
✓ 案例分析：入职2年的服务/营销专员如何为自己的发展定位？
← 向左走？向右走？还是向上走？– 多元化的发展方向分析；
← 把握有效职业定位的关键 – 如何帮助员工对人-
二、个人发展路径选择、目标设定及分解；
1、我现在在哪儿 – 我的现状大盘点；
2、我要去哪儿？ -- 我的职业发展目标设定；
3、我如何去 ？ --目标分解和路径设计方法；
4、赢在平台 – 如何设计个人在企业内部的发展路径；
5、如何打造你的职业含金量 – 什么才是你职业长足发展最根本的根基？
6、条条大陆通罗马 -- 职业成功的多元化标准和路径；
7、职业生涯的三架马车 -- 职业规划、家庭规划与财务规划并驾齐驱；
8、职业发展也需要战略思考 – 你需要坚持的5个黄金原则；
9、前提错误，全盘皆输 – 你需要调整的职业心态误区；
第三讲：如何从被动执行到主动行动
一、你在为谁工作？
1、你是谁？——你是你自己的老板
2、看谁损失的多
3、你准备被谁主宰?
二、到底你应该怎样工作
1、我为薪水工作,更为价值工作
2、行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人.
3、作是人类的天职
4、把职业视作生命的一部分
5、别把眼睛盯在钱上，培养能力更重要
6、要想让事情变好之前先要自己变好
三、我们和公司时什么样的关系
1、公司是船，你在船上、与公司双赢
2、公司是你生存和发展的平台
3、与老板同舟共济换一种观念
4、不对老板踢“皮球”贡献你的全部力量
5、我要为自己的工作态度负责
6、要问公司给了你什么，要问你为公司做了些什么
四、如何看待工作中的机会和人生中的机会
1、机会来自准备及智慧——发现机
2、机会来自优异的表现——争取机会
3、机会来自责任和勇气——创造机会
第四讲：从结果出发、明确过程、收获结果
一、认识“任务”与“结果”的差异
1、案例讨论：任务与结果
2、完成任务≠结果
----什么是任务？什么是结果？
----两则案例：对任务负责还是对结果负责
----视频：任务的背后是要结果
3、员工的底线——提供结果
----每个岗位都有底线
----思考：我的岗位底线是什么？
----付出与结果
4、“任务”是程序，“结果”即目标
----黑人小孩的故事
----明白工作的目标
5、结果由自己掌握
6、自我驱动的核心力
----互动体验：你为谁工作？
----把工作当做事业
----个人和公司目标方向是一致的！共同配合、不同分工、齐心协力向市场求发展
----员工与企业是命运共同体、利益共同体
----故事与案例
二、以终为始的PDCA---目标管理
1、执行要到位，目标必明确
2、目标确认与分解
SMART目标制定步骤
引导目标制定的公式
3、制定有效计划的实战方法
视频案例：韩信凭什么做出完美计划
制定计划的视野和格局
制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用
4、执行与检查的实战技能
5、执行力必备三大基础
执行意愿
执行能力
成果保障
6、检查执行成果的工具
事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）
执行检查的7个标准
第五讲：知彼解己的换位沟通能力
一、中国传统文化对沟通的影响
1、中国人的处世哲学：祸从口出；言多必失；沉默是金
2、中国人的沟通习惯：含糊其词，点到为止；一语双关
二、常见的两大沟通障碍
1、沟通不足
★频繁出现的“我以为”
2、传达失真
★沟通漏斗及其成因
三、有效沟通的五个要素
1、同理心倾听
2、确认信息
3、注意措词
★用行为陈述而非个性陈述
★沟通不良可能造成的后果
4、简明高效
★金字塔原则
★电梯原则
5、具体而量化
减少“诗歌般的语言”
四、向上沟通的策略和方法
1、理清角色关系
2、向上司请示汇报工作的程序要点
3、说服上司的技巧
★取得上级认可的沟通方式
★与四种性格的上司的沟通之道
问题：能跟上司说“不”吗？怎样跟上司说“不”？
4、与四种性格的上司的沟通之道
五、平行沟通的策略和方法
1、与四种性格的同事的沟通之道
★树立全局观念
★注意横向投资
★理性表达意见
2、邮件、QQ、微信沟通的要点
3、任何一场矛盾的开始，都是一场新的友谊的开始
4、以“白金法则”沟通。
第六讲：如何不加班还能超额完成工作
一、人工作为什么会加班？
1、没有目标，怎能不瞎忙？
2、缺乏计划，“眉毛胡子一把抓”
3、不能专注，三心二意后果严重
4、不懂方法，白做很多无用功
二、如何运用PDCA循环对目标达成有效控制
1、现场解决问题的误区
2、PDCA循环的特点
3、系统解决问题的方法
4、常用管理改善工具的使用
三、高执行的打造
1、执行力不足的障碍
2、执行力提升的对策
3、有效执行的关键因素
4、培养六个关键能力
5、成为高效能的执行者
三、问题管理——找到问题才能解决问题
1、世界之上不缺少解决问题的方案，少的是发现核心问题的眼睛
2、要想解决问题就要找到问题——问题就是答案。
3、利用SWOT分析法进行问题根源的找寻。
4、永远知道我们上级不是给我们解决方案的人，我们才是执行方案的制定者
5、问题永远都是解决在我们自己的身上
第七讲：如何成为团队的结构洞
一、高效绩效人才的六个特征
1、目标明确价值观统一
2、自信豁达真诚共享
3、定位准确合理分工
4、相互信任精诚沟通
5、流程清晰制度规范
6、胜是一家人
二、成为结构洞需要具备的能力
1、技能互补
2、增加产出水平
3、团队与群体的区别
目标
协同效应
责任
技能
4、能力的类型
问题解决
自我管理
交叉功能

第五讲：识人达己——格物致知让执行力更加有效
一、性格与个性之间的差别
1、个性：具有倾向性、复杂性、独特性、积极性、稳定性、完整性、发展性、社会性。
2、性格：性格一经形成便比较稳定，但是并非一成不变，而是可塑性的。性格不同于气质，更多体现了人格的社会属性，个体之间的人格差异的核心是性格的差异。
二、DISC性格识别
1、知己知彼，扬长避短—DISC性格识别的特点
D型性格（力量型，行动型）的特点
I型性格（表达型，活泼型）的特点
S型性格（和平型，配合型）的特点
C型性格（思考型，完美型）的特点
2、选对“钥匙”——对四种性格的沟通之道
点评：四色性格的工作行为倾向
三、DISC适用范围
１、冰山模型分析disc实用性
２、DISC评测与其他性格测评工具的区别
３、凡事都有四种解决方案
４、评测与评估的区别
四、DISC四类特点与应对策略
1、D型性格倾向的特质、应对措施
2、I型性格倾向的特质、应对措施
3、S型性格倾向的特质、应对措施
4、C型性格倾向的特质、应对措施
第六讲：自我规划与自我修炼
一、自我规划的方法
1、 职业生涯类型：内职业生涯、外职业生涯
2、自我规划的基础资源：自我认知、资源认知、社会认知、组织认知
3、如何进行资源认知：知脉、人脉、金脉、商脉
4、职业规划的逻辑关联
✧ “想要什么”与“可以做什么”是否匹配
✧ 职业或岗位要求与素养是否匹配
二、自我修炼的方法
1、你是谁？
● 认清自身角色
● 演好自身角色
2、职场舞台——如何演戏
✧ 认识自我
✧ 明确角色
✧ 打造品牌
✧ 知行合一
✧ 形象和谐
✧ 自尊自重
✧ 进退有度
✧ 给别人一点机会。
✧ 经营人脉
✧ 自省容人
✧ 关注人情
✧ 本分负责
✧ 勇于担当
✧ 不可替代
✧ 不惧威胁
✧ 不具威胁
✧ 善于沟通
✧ 适当让功
✧ 一专多能 

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