打造组织健康竞争力——克服团队协作的五种障碍

【培训对象】
中、高层管理人员

【培训收益】
1、 认知团队的基本定义 2、 了解组织“健康”与“聪明”的区别 3、 掌握团队协作领导力核心要素 4、 认知与理解团队协作模型 5、 通过行为层技巧在实际工作中改善团队关系

团队的概念 兰西奥尼原发理论 1、 讨论：什么叫做团队
2、 团队协作现况测评与解读 教授讲解
组织健康与聪明 案例讨论
何谓“团队” 小组讨论
团队协作模型 测评解读
建立团队信任 何谓“团队信任” 1、 视频：归来的沙克尔顿
2、 个人经历练习
3、 团队行为风格测评与解读 视频案例
基于弱点的信任 教授讲解
基本归因错误 教授讲解
团队DISC解读 测评解读
建立团队信任方法 小组讨论
掌控团队冲突 何谓“团队冲突” 1、 影响冲突风格的因素
2、 讨论：消极代价
3、 冲突契约练习 小组讨论
缺少信任的团队冲突 案例研讨
良性冲突三要素 教授讲解
如何建立冲突契约 小组讨论
明确团队承诺 何谓“团队承诺” 1、 讨论：管理部门的问题
2、 练习：首要目标制定
3、 未来六个月的首要目标 小组讨论
团队承诺重要特征 教授讲解
认同与理解 教授讲解
阐明决议、公开承诺 案例研讨
逐层级沟通 案例研讨
首要目标 小组练习
共担团队责任 何谓“团队责任” 1、 练习：团队有效性（TEE）
2、 团队议事规则 小组讨论
逃避责任 教授讲解
责任共担 小组练习
关注团队结果 何谓“团队结果” 1、 讨论：策划如何开好一个会
2、 团队记分板 小组讨论
什么让关注结果困难 教授讲解
个人兴趣与防卫 教授讲解
何谓“第一团队” 教授讲解
如何开好一个会议 小组讨论
可视化记分板 团队共创
结课 学习成果产出 1、 团队愿景
2、 团队协作模型总图与汇总表 小组讨论
高绩效协作该做什么 教授解读
行动总目标 团队共创
团队协作是战略选择 团队共创
注：全程每个模块均带有一个可落地工具，方便学完即用，实用性强。
 

职业背景：
FDT团队协作认证导师
TAF认证国际促动师
AACTP认证行动学习促动师
CPI、VD人才测评师
人社部“我是好讲师”全国总决赛核心导师
中欧商学院、招银大学客座讲师

曾任职：
捷腾咨询 副总经理
肯耐珂萨 人才发展总监
凯洛格 销售总监

主讲课程：
《管理者角色认知与实践》
《知人善任的DISC》
《4D领导力》
《打造赋能型教练经理人》
《组织健康与团队协作》
《跨部门沟通》 

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