学习型组织的五项修炼

【培训对象】


【培训收益】
个人收益：  建立经营组织的管理能力  成为个人成长的获益者 团队收益：  发展团队的信任与承诺基础  组建高成长、能反思的团队 企业收益：  可持续发展且不经济震荡的高绩效组织  找到四两拨千金的蝴蝶效应战略路径

 第一部分 认识系统思考
‧ 真实世界里的系统案例
‧ 线性思考 VS 系统思考
‧ 细节性复杂 VS 动态性复杂
‧ 系统冰山理论
‧ 区分“事件”、“趋势”、“结构”
‧ 问题背后的问题

第二部分 企业中的系统思考运用
‧ 离职就招人？——员工离职背后的系统原因分析
‧ 惩罚还是奖励？——什么叫“结构影响行为”
‧ 管理先管哪里？——系统环路的启动和破解
‧ 一分耕耘≠一分收获——“时间滞延”的存在
‧ 厘清真实需求与市场恐慌——蝴蝶效应及牛鞭效应
‧ 提前为未来铺路——打破“成长上限”
‧ 企业资源如何分配——什么叫“富者愈富穷者愈穷”
‧ 管理中的博弈——人性结构、权力结构与利益结构

第三部分 系统思考的行动学习（案例参考）
‧ 运用系统思考的基本理论分析各部门目标间的彼此关联
‧ 运用系统思考分析学习发展与组织成长之间的关联
‧ 运用系统思考的冰山理论分析如何做好人事管理

第一部分 破冰：看见不同的心智模式
‧ 互动：艰难的选择
‧ 故事：真相有时在少数人这里

第二部分 心智模式的概念和形成
‧ 心智模式的概念
‧ 心智模式的形成
‧ 心智模式与系统思考的关联

第三部分 推论阶梯
‧ 推论阶梯的概念及过程
 练习：描绘具体事件的推论阶梯
‧ 爬上推论阶梯及走下推论阶梯
‧ 推论阶梯的运用及转变（反思&探询）

第四部分 如何灵活运用心智模式与他人沟通
‧ 主张 VS 探寻
‧ 主张与探询各自的优点与不足
‧ 兼顾主张与探询，创造新的对话方式
‧ 练习：感受主张与探询

第五部分 企业应用案例分享

 

第一部分 聆听与反思
‧ 学习型团队的特点
‧ 沟通的价值
‧ 说话棒的运用与练习
‧ 聆听与反思

第二部分 初探深度汇谈
‧ 练习：金鱼缸
‧ 协助背景或工作大不相同的人，更了解彼此的优先级，与面对的挑战，不会卡在辩护当中。
‧ 分享多元观点，达成共同的了解，藉此建立行动的基础
‧ 同时关照个人表达与团体对话的学习
 

第一部分 共同愿景能带来什么作用
‧ 我们想要创造什么？
 渴望归属于一项重要、长期的任务、事业或使命。
‧ 共同愿景与自我超越的关联

第二部分 愿景领导的五种方式
‧ 告知、推销领导模式的运用与练习
‧ 测试与商谈的领导技巧
‧ 共同创造的体验

第三部分 愿景如何会夭折？
‧ 负面的愿景出于恐惧，在短期内产生变化
‧ 愿景可能夭折的因素

 
第一部分 自我超越与心之所向
‧ 与心灵对话
 「生命中的喜悦，源自当你为一个至高无上的目标，献上无限心力的时候。」
‧ 使命、愿景与核心价值
‧ 愿景的作用

第二部分 平衡生命各个层面
‧ 检查个人生活的现况与自我满意度
‧ 所经历重要事件的意义及价值
‧ 反思面对未来，我真正想要的是什么

第三部分 核心价值观与创造性张力
‧ 厘清我的核心价值观
‧ 愿景与核心价值观的一致并行
‧ 转化愿景为行动
‧ 主管对于培养自我超越，能够做些什么？

 

 陈思杰老师 游戏化管理专家
常驻地：上海
【资质背景】
 《管理教练》认证讲师
 MTQ心理韧商认证讲师
 上海开放大学创业营导师
 《团队领导力沙盘》认证讲师
 《卓越经理人—启航》认证讲师
 16年咨询公司销售以及销售管理经验
 现任J&S创始人，10年以上创业经验
 游戏化管理专家、企业管理沙盘设计师
 “五项修炼企业高级教练班”认证讲师
 STC（System Change）系统性变革认证讲师
 《啤机游戏—企业经营决策沙盘》Master Trainer
 香港九龙珠集团、CN-TALENT长宁人才发展集团长期战略顾问
 上海交通大学、同济大学、财经大学等高校客座讲师《第五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师
 中欧在线、云学堂、凯洛格、前程无忧、KNX、猎聘、北森、众创云集、金鸡湖创业长廊、苏州园区培训管理中心、外滩商学院、汇人网商学院、新交海、丁盛云学堂等机构合作讲师
【授课特色】
陈老师有销售、管理等不同岗位丰富的工作经验，这为分析客户所遇到的问题时提供强大的助力。
陈老师具备多年的专业的商业培训经验，使课程从设计阶段开始就与客户的需要步步契合。
轻松幽默而且生动感人的风格使培训课程在执行中不仅达成预计的学习要点，更提高了学习的成效。
多年“第五项修炼”的组织学习经验推动他将个人学习及组织学习推进到了一个新的理解层次，以“系统思考”及“心智模式”的理论基础为内核，以学员对象的个人特性及所在组织的文化特性为根基，运用灵活的学习环节设计和引导，让个人和团队在课程中得到个人觉察和成长；遵循学员自发和自主的学习方式，灵活运用硬件、软件各种方式结合的互动手段，让学员在愉悦的氛围中不断激发自己的学习意愿和创新热情。
陈老师课程的最大特色是利用体验式的学习形式，调动成人学习的主动性，从始至终将学习的知识点贯穿在良好设计的互动式教学中，让学员变成培训的主体，在潜移默化中指引学员步步学会理解和应用培训的知识或技能。
【主讲课程】
学习型组织的五项修炼系列：
《系统思考——跳出症状看全局》
《心智模式——沟通从了解人性开始》
《团队学习——开放的集体智慧》
《愿景领导——组织动力的源头》
《自我超越——培育创造性张力》
《五项修炼的故事》系列组织文化共修项目
沉浸式体验学习系列：
《速度与激情，目标与行动》团队赛车搭建竞速与复盘学习
《电影风云之创世纪》团队微电影摄制及团队文化落地工作坊
《共绘蓝图》团队拼画及愿景共识工作坊
《沙漠掘金与团队建设》、《吉塔行星沙盘》团队目标与执行力
《啤酒游戏经营决策沙盘》、《收获的季节与团队协作》系统思考与团队决策
《模拟联合国沙盘》跨部门沟通
《AI欣赏式探寻》
《AI引爆团队优势》
组织轻咨询系列：
《组织目标共识与战略解码》引导工作坊
《肯定工作价值，清晰内在动力》引导工作坊
《金鱼缸对话与深度汇谈》引导工作坊
《组织战略转型与战略地图》引导工作坊
【服务客户】
中国电信、玫琳凯、好雅眼镜、泰克电子、老虎涂料、马瑞利、远雄集团、采埃孚、汇丰银行、国泰基金、中美大都会、胡润百福、平安集团、理想集团、紫竹园区、微众银行、上汽集团、上汽大通、中国中检集团、陌陌软件、农夫山泉、锦和地产、光合作用、临港集团、企查查、亿嘉和、平安金融、平安好医、常州东芝变压器、瀚蓝环境、安徽燃气、通用汽车、通用泛亚、上汽集团、宝钢集团、太平洋保险、平安保险、新华保险、泰康保险、上海海关、国药控股、震旦集团、CCDI、家乐福、上海烟草、上海气象局、南汇团委、两港市政、三一重工、龙工、西门子、通用电气、超人电器、中建十八局、中粮集团、中石化工程有限公司、绿地集团、宝龙集团、苏州伟创力、淮安商会、佳奇财富、复星制药、沪江网、金地房产、中原地产、上海电力、惠普、国家电网、苏州建行、交通银行黄埔支行、上海虹桥机场集团、上海地铁、东方航空、上海移动、格科微电子、华润集团、中飞科、上海瑞星软件、上广电、中网科技、红星美凯龙、亚振家具、携程网、上海联通、雀巢、联合利华、百事、三菱重工、中国电信、米其林轮胎、固特异轮胎、佳通轮胎、恐龙家纺、中国国旅、微软、齐鲁制药、诺华制药、拜耳、旭辉房产、百联集团、红蜻蜓、中国五矿集团、海马汽车、光大银行…
【参考视频】
2017年视频：
https://v.youku.com/v_show/id_XNDUxNTE5ODIxNg==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dtitle
2021年视频：
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE3MjM2NTA4MA==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_2.dtitle
【客户评价】
 陈老师举了很多很好的案例，给了我们灵感和启发。用互动游戏的方式授课也让我们非常投入。
——钟先生（某连锁长租公寓公司）
 陈老师把原本看起来很难的系统思考讲的深入浅出，案例丰富，很落地。
——张女士（某世界五百强外资企业）
 陈老师讲课的逻辑非常清晰，表达清楚，而且能结合我们自己公司来做案例讨论，我们收获了很多。
——刘先生（某外资半导体公司）
 课堂气氛很活跃，互动多，老师上课生动有趣，还教给我们一些实用的工具。
——周女士（某美资橡胶公司）
 陈老师的课很有趣，学员的参与度很高，案例很实用。
——郭先生（某跨国能源集团）
 课程内容主题明确，“啤酒游戏”带给我们很深的触动，是下课之后还会继续思考的。
——姚女士（某国资企业）
 陈老师对知识点理解深刻，与学员互动亲切，在教学全程参与和介入程度极高，对学员掌握案例及知识点的关键时刻把握极其精准，对推动学员持续学习有非常丰富的教学经验。
——于女士（某大型上市企业）

 

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