心智成长与团队管理

【培训对象】
企业中高层管理者、候选管理人员、一线管理人员

【培训收益】
● 了解管理的本质,发挥管理者在组织行为中的应有价值 ● 基于心智模式改善管理思维，提高企业内部运营效能 ● 培育管理者的职业意识与认知，加强个体心智力提升组织竞争力 ● 从个人心智到组织心智，提升管理者心智资本水平与领导力维度 ● 学习组织心智提升路径，提高管理者在集体辅导层面的综合效率 ● 掌握执行力提升技巧，有效提高团队执行力

第一讲：心智的基础认知模块
1.心智的概念源于认知心理学研究
2.心智模式的定义
3.心智模式为我们提供了观察世界的认知框架，是一种思维定势
4.心智模式是一种客观的心理存在，它影响着人们观察，思考，决策和行动。
5.心智模式的路径主要有：形成、强化、改善
第二讲：个人心智与组织心智
1.个人成就关键因素模型
2.个人心智改善的具体做法：
（1）自我觉察
（2）开放学习
（3）改变环境
（4）反复练习
3、新时期背景下的组织心智认知及优化步骤
（1）用组织心智能力来抵御个体能力风险
（2）企业组织实现突破，通过重塑心智模式，这比直接干预行为改变效率要高
（3）为什么需要重塑心智模式，是因为组织面临强个体、不确定性和新进化状态
（4）进行心智模式学习，转变员工心智模式可以全面稳定提升企业核心竞争力
（5）组织心智优化的工作模型及内核逻辑：
觉察——培育开放的领导
学习——开展多元的学习
检验——促进创新的实践
改善——建立开放的机制
植入——形成灵活的文化
三、管理者的角色认知
一、管理的内涵
1.管理=管事+理人
2.管事：制度、流程、目标
3.理人：辅导+激励
4.管理=理性处事+感性待人
5.管理=科学的方法+尊重的人性
二、管理者的角色定位
1.战略执行官
2.部门指挥官
3.业务指挥官
4.团队教练员
三、管理者的角色错位
1. 民意代表——言行粗暴缺乏关怀
2. 庄园地主——封闭狭隘缺乏协同
3. 劳动模范——事必躬亲缺乏激励
4. 好好先生——得过且过缺乏责任
第四讲：提升团队的合作能力
一、认知团队与合作
1. 什么是团队，什么是合作
2. 塔克曼团队发展五阶段
二、合作：在团队中实现最好的自我
1. 协调与配合是团队成功的关键
2. 团队的作用：优势互补与正向放大
3. 融入团队是最好的自我历练之法
4. 贡献团队，成就自我
三、团队合作中的冲突与沟通
1. 冲突无时不在，无所不在
2. 冲突的分类：建设性冲突、破坏性冲突
3. 冲突过程五阶段：潜在—认知—意图—行为—结果
4. 冲突处理：托马斯—基尔曼模型
四、团队合作的四大秘诀
1. 赞赏别人
2. 理解别人
3. 支持别人
4. 改变自己
第五讲：锻造卓越的执行力
一、认知执行
1．执行力的定义
2. 执行力二个纬度
3．执行力的三个核心
战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
人员 = 用正确的人
4.执行力最基本的意识
岗位责任意识
结果导向意识
二、管理者的执行力提升
1.管理团队执行力差的后果
（1）战略不落实
（2）公司不赚钱
（3）团队不成长
2.管理团队执行力提升
（1）做放大镜
(2) 当司机,不当乘客
(3) 管理者的二个使命
对外――客户价值
对内――员工成长
（4）永争第一
3. 管理者的两讲三做
（1）讲清结果，讲清后果
（2）做检查，做奖罚，做机制

 

胡亮老师简介
【讲师介绍】
江苏培联会长
浙工大特约讲师
中科大EDP特约讲师
国际注册ACI沙盘讲师
前瞻思维讲师联盟副联盟长
15年通用管理、沙盘讲师
世界500强金融公司销售经理、讲师
2019”我有好课程”大赛全国二十强
2019”我是好讲师”大赛十强沙盘讲师
2019全国培联“培训师推优大赛”十强讲师
【个人经历】
胡老师现任职江苏培联会长，15年通用管理、沙盘授课经验，世界500强金融公司销售经理、特聘讲师，胡老师还是位优秀企业实战经验的沙盘讲师，具有非常坚实的理论基础和丰富的授课经验，曾为阿里巴巴、富士康科技、中国高铁、福建奔驰、达利园食品、盼盼食品、江苏省委党校等多家企业讲授《管理决策沙盘—《战国七雄》《竞合博弈沙盘—《商海争锋》《目标管理与团队建设沙盘—《沙漠掘金》《跨部门沟通沙盘—《模拟联合国》等课程，课程内容具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，被学员们誉为最接地气、最有效的实战型讲师，胡老师能针对企业管理的痛点、难点应用沙盘推演形式逐一击破。在15年的培训实战中，累计授课600场次，培训学员达30000人次，课程满意度90%以上。
【授课风格】
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 功底深厚、追根溯源、直指问题核心； 情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题； 观点新颖，论述精辟，传道授业、授人以渔。严谨中不失幽默，互动中注重启发，理论中强调方法。课程信息量丰富，授方法多样，授课现场的把控力强，善于调动学员的参与，善于挖掘工作、生活中的细节，以点带面，更易于学员理解。
【培训特点】
互动体验式培训特色。课程中间运用了游戏体验、视频学习、角色扮演、案例分析等多种互动式教学方式，寓教于乐，让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨，而是心灵的新体验” 。
完全抛弃了传统的填鸭式教学，能根据培训对象的特点及时进行精准定位。善于引用古今中外各行业的经典案例来说明问题，即丰富了培训的内容，又提升了培训的质量。
从实战中积累的经验印证结果，从心理学与行为科学的角度改善思维，从生活中汲取的养分来获取认同，课程深入浅出、风格新颖、活跃，内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员,以达到最佳的授课效果。
【认证课程】
《前瞻思维》©课程-认证讲师
《问题分析与解决》©课程-认证讲师
《团队领导力沙盘》©课程-认证讲师
《心智认知与成长系统》©课程-认证讲师
【主讲课程】
沙盘课程：
管理决策沙盘—《战国七雄》
竞合博弈沙盘—《商海争锋》
目标管理与团队建设沙盘—《沙漠掘金》
领导力沙盘—《团队变革领导力》
产业链管理沙盘—《情人啤酒》
团队建设沙盘—《极地求生》
跨部门沟通沙盘—《模拟联合国》
管理课程：
《职业素养提升》 《高效执行力》
《高绩效团队建设》 《高效沟通》
《团队建设与沟通协调能力》 《管理技能提升》
部分金典案例：
为吉林发电有限公司的中层管理者讲授《目标管理与团队建设沙盘—《沙漠掘金》课程，课堂上学员们通过沙盘的模拟实践，将课堂上用到的内容现学现卖，课程结束后学员反馈老师授课亲和、授课知识实用，获得企业管理层频频称赞，后返聘5期。
为凌云集团中高层管理者讲授《领导力沙盘—《团队变革领导力》课程， 帮助企业管理者理解企业变革，对企业新的战略有全面的认知，并学习到最新的决策工具，并在课程结束后输出各业务单元的工作目标，并分解到个人，后返聘6期。
《目标管理与团队建设沙盘—《沙漠掘金》企业管理沙盘，累计授课50余期针对管理者的角色错位、决策制定缺乏科学性、目标管理模糊等领导力缺失的问题，通过“直接、不逃避、面对、解决”这几个关键词阐述了课程的关键点，累计授课50余期。
视频链接：

【部分服务客户】
电力：国电南瑞公司、国家电网江苏公司、吉林电力、徽商集团、华润雪花、中国石化、江苏石油、东方航空、江苏中南集团、中粮集团、美菱集团、洽洽集团、古井集团、江南化工、安徽电力、西安电力公司、合浦供电公司、陕西地方电力集团、武威供电公司
金融、保险、通信：中国人寿南京、合肥、芜湖分公司、平安保险合肥分公司、华夏人寿合肥分公司、太平洋财险苏州分公司、太平人寿、泰康保险江苏省公司、阜阳国元保险、农业银行黄山分行、合肥农商行、浙江衢州邮储银行、大连银行、光大银行合肥分行、河南交通银行、北京银行深圳分行、徽商银行合肥分行、中国移动安徽公司，中国电信上海、安徽公司……
政府、院校：张家港市文广新局、江苏省委党校、南京市委党校、杭州市委党校、阜阳太和县委党校、江西福彩中心、无锡总工会、江苏地税、浙大东阳定制班、上海交大金融EMBA 、浙工大MBA班、西安交大EMBA班、中科大EDP 班、河海大学MBA班……
地产：绿地集团合肥公司、禹州地产蚌埠公司、浙江绿城集团、金地集团合肥公司、中建八局大连、天津、杭州分公司、缔奇房产……
其他行业：阿里巴巴上海、凌云集团、中国高铁、福建奔驰、达利园食品、盼盼食品、安徽公司、富士康科技、村淘事业部、浙江中烟、安徽中烟、浙江物产集团、上海宝钢、协鑫集团、南京新百集团、安徽长城物业、上海天地汇物流、海通安恒、竞怡电商、南京航天壹进制、浙江达尔科技、泰尔集团马鞍山公司……
【部分授课照片】：

 

• 打造团队管理战力的修炼之道

   

  一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管理者（互动）（4）作为上级的管理者（互动）案例分析：两位销冠的不同的发展情况分析（同时期的两位销冠，一位已经成为..

  ￥   元/ 天

  人气：767  

  

• 打造团队管理战力的修炼之道

   

  一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管理者（互动）（4）作为上级的管理者（互动）案例分析：两位销冠的不同的发展情况分析（同时期的两位销冠，一位已经成为..

  ￥   元/ 天

  人气：741  

  

• 银行大堂经理团队管理能力提升

   

  第一讲：大堂经理的角色认知一、网点服务管理的三个层面1. 人管2. 制度管3. 自动自觉二、网点服务管理者的角色认知案例：新任大堂经理与员工三、几种大堂经理特性1. 服务明星型2. 任劳任怨型3. 放任不管型4. 哥们义气型4. 盲目听话型四、网点服务团队管理者的职业品格1. 敬业精神1）用何种..

  ￥   元/ 天

  人气：869  

  

• 网点营销、团队管理及金融创新

   

  第一讲：当前的金融生态环境1.国际经济形势变化2.国内经济形势与金融环境变化3.对公业务转型的思考与建议第二讲：业务操作解析1.思路和方法2.优质目标客户的搜寻1）2020 年业务发展思路2）供应链融资3）债券发行4）科技金融5）“走出去”战略第三讲：当前形势下的机遇与挑战 ..

  ￥   元/ 天

  人气：848  

  

• 无敌营销——销售团队管理

   

  第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”三. 销售经理的角色类型——五大角色四. 实现向销售管理者的转化五. 成为一名职业教练 六. 优化你的管理风格..

  ￥   元/ 天

  人气：1982  

  

• 营销团队管理实务

   

  一、营销管理者观念与思维创新 自我认知 知人者智合作观念：上善若水 溶入之智团队观念：本山传媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求贤令成本观念：用资本眼光关注产出发展观念：逆水行舟，不进则退二、营销管理者智慧与心态修炼关于灵性：人类灵性退化了吗？案例：扼杀灵性PK激活灵性 激活灵性三问：真相？本质？规律？分享..

  ￥   元/ 天

  人气：2069