课程名称：融资之路---股权融资实务操作
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：一、融资案例与思考 (一)融资失败案例 (二)融资成功案例 (三)思考 二、融资前期 (一)为何要进行融资 1.融资需求 2.融资用途 (二)融资策略 1.创立期 2.成长期 3.成熟期 (三)关于投资人 1...

课程名称：互联网时代下客户投诉流程分析及处理技巧
主讲老师：李华丽 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 互联网时代下客户投诉原因及心理分析 1、互联网时代下客户投诉现状分析 客户维权意识更高 客户声音更容易被世界听到 与客户往来的渠道更多样化 散播爱围观..

课程名称：情绪管理 幸福人生
主讲老师：李艳梅 培训天数：2 天
课程简介：绪言 情压管理的重要性与必要性 身心健康现状分析 移动员工心理健康水平均低于社会平均水平 强迫、敌对、焦虑、抑郁等项目问题较为突出 外在情绪表达与内在情绪感受..

课程名称：敏捷管理
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、敏捷管理与迭代创新 1、敏捷商业目标 持续创新 产品适应性 缩短交付进度 人员和流程适应性 可靠的结果 2、敏捷的定义 3、敏捷宣言与原..

课程名称：企业业务再造的方法与应用
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、思维创新与数字经济 1、思维创新技术路径 2、互联网的发展改变了什么？ 3、消费升级，推动产业互联网发展 4、数字化改变了生产、生活和经营方式 5、商业正在被技术与市场重构 6、国际国内双循环的新发展格局 ᠕..

课程名称：COBIT5.0(信息与相关技术的控制目标）实践培训
主讲老师：马庆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 为什么需要COBIT？ IT治理和IT管理面临的挑战 IT治理的意义与作用 IT治理需求与原则 IT治理的相关内容 IT治理框架 第二部分 COBIT5 COBIT5框架和五个原则 COBIT5七个动力 ..

课程名称：快速创新——结构内创新方法及落地
主讲老师：张维明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：系统化创新理论综述 一、何为系统化创新 案例：猫王音箱与小罐茶背后的同一创新策略 二、结构内创新概述 1. 结构内创新：“限制”激发“创新” 2. 与TRIZ的区别：形式..

课程名称：现场传帮带教人才机制建立
主讲老师：段富辉 培训天数：3 天
课程简介：引子： 班组长到底管什么？ 班组长的价值在哪里？ 第一讲：工作教导的概论 第1节：自我认知 1.班组长管什么？ 2.我的角色 ？ 3.我的使命 ？ 4.现场的问题归类及解决方法 第2节：工作教导的发展历程 1.思考：..

课程名称：谈判“胜”经培训大纲
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、商务谈判的概述（了解谈判的基本定义） 1、商务谈判的定义 2、商务谈判的四大特征 3、商务谈判的四大构成要素 A、谈判主体 B、谈判客体 C、谈判方式 D、谈判约束条件 4、谈判的四个基本原则 5、谈判行为分析&m..

课程名称：TTT培训师培训实操训练
主讲老师：范蓉 培训天数：4 天
课程简介：第一模块、引言-课程开发理念篇 一、成人学习理论 1. 成人学与自我导向学习 2. 体验式教学的意义和方法 3. 成人学习的特点 二、企业课程目的 1. 企业需要什么课程 2. 企业课程的目的 3. 企业什么时候需要做培..

课程名称：如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力
主讲老师：王万多 培训天数：2 天
课程简介：一、如何在企业目标中寻找可量化绩效考核的指标？ 1、企业目标的构成(目标的两仪三才) 经营目标 收入目标 成本目标 利润目标 【案例分析】做一天和尚，撞一天钟 管理目标 系统化管理目标 ..

课程名称：管理者如何帮助员工克服职业倦怠
主讲老师：袁宝华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：为什么需要职业生涯管理 引入：互动游戏职业梦想图 何谓职业生涯管理？ 为什么我们需要职业生涯管理？ 职业生涯管理的基本内容 职业生涯管理的四大技巧 行..

课程名称：OPCV大客户销售系统
主讲老师：崔键 培训天数：2 天
课程简介：引言——大在大客户销售过程企业最常见的问题有那些？ 第一篇 成功的大客户销售的底层规律是什么？ 1、成功案例剖析：新生源从5000万到3.5亿的蜕变 2、为什么是华为——华为销售模..

课程名称：管理的常识 精英管理者的管理必修课
主讲老师：尚辉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 个人能力提升 一、管理者的角色有什么不同 1.管理者的角色与转化 2.管理者定位分析 3.领导的不同风格 工具：管理者角色定位分析表 小组研讨：不同层次管理者的工作重点 二、如何修炼果敢决断的决策能力 1.科学..

课程名称：课程开发与设计
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、课程设计思路？ 1.1+1+1+4+1模式 1)1：课前布置1个作业（每位学员完成10分钟PPT） 2)1：当场每位学员讲课10分钟 3)1：当场讲师每位点评10分钟 4)4：讲师系统输入4个知识点 5)1：讲师给每位学..

课程名称：成果导向的目标计划管理
主讲老师：汤信芳 培训天数：1 天
课程简介：模块一：目标激发 1、目标意识检测 写出部门、个人的年度、月度、周目标 2、目标管理中常见问题分析 目标不清晰 目标不具体 目标不匹配 3、建立成果导向的目标..

课程名称：商务谈判实战策略与技巧
主讲老师：吴昌鸿 培训天数：2 天
课程简介：第一章、商务谈判策略 一、商务谈判的布局 1、谈判人员素养 2、三维度评判谈判的必要性 3、哈佛谈判期望矩阵 4、四种实用谈判战略 5、如何创造双赢 二、商务谈判的准备 1、谈判议题分析 2、谈判需求分析 3、价值分..

课程名称：汽车金融公司与汽车金融业务
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：第一章深入认识行业 1.汽车金融公司的典型架构与风险管理体系 2.几家典型汽车金融公司的财务分析 金融产品的定价 金融产品的一般定价方法 融资类产品的一般定价方法 ᠊..

课程名称：教练技术与性格分析在管理实践中的应用
主讲老师：卫小奎 培训天数：2 天
课程简介：思考与演练：面对这样的沟通情境，你会如何应对？ 第一讲：后现代焦点解决教练技术（SFBC）的概念与原则 1.后现代焦点解决教练技术的概念 2. 后现代管理教练技术的五个原则 3. 后现代管理教练的自我定位 第二讲：后现代管理教..

课程名称：与压力共舞，去情绪内耗
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：职场心理健康解析 案例：让领导摔了两部手机的下属 案例：因同事忽略了自己而辞职的小张 职场心理健康分析 不良心理状态的影响因素 =..

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