非职权影响力

【培训对象】
中高层管理人员

【培训收益】
让学员 1.了解由管理与领导的差异 2.了解权力领导力与非权力领导根本区别 3.了解非权力影响力的来源 4.了解从哪几个方面提升和改善自己的领导艺术 5.掌握从5个维度提升领导力水平

一、团队管理更需要非职权影响力
1、中层管理者角色定位
2、什么是高绩效团队
3、员工加入的是公司，离开的是上司
4、管理者与领导者的角色认知
5、管理与领导的核心区别
6、由影响力到领导力
二、心态影响力，心态决定团队状态
1、人们都愿意与积极正向的人为伍
2、思考：影响团队绩效的因素有哪些？
3、你是否已经全力以赴
4、只有坚定信念才会使命必达
情绪调整的ABC模型
5、优秀者的4A模型（4有行为模式）
(1)目标(Aim)
(2)方法(Action)
(3)态度(Attitude)
(4)接受(Accept)
三、人际影响力，团队凝聚力的关键
1、别人追随你的前提是先信任你
2、有凝聚力才有战斗力
（1）人际吸引
（2）利益吸引
（3）重要保障
3、团队凝聚力的影响因素
（1）成员相似性
（2）相互信任度
（3）相互依赖性
（4）目标一致性
（5）规则公平性
（6）良好的沟通
4、有威信的人才有更多同行者-建立威信
（1）提高专业技能
（2）创造实际业绩
（3）提升品德修养
（4）修炼个人魅力
5、麦肯锡信任公式
（1）获得信任与支持四象限
（2）应用一：缩小个人盲区和隐私区
（3）应用二：缩小团队成员之间的盲区
（4）工具分享：情感过山车
四、决策影响力，把准团队前进方向
1、别人追随你，是因为你比他站得高看得远
2、领导者需要眼观大图
3、什么是决策
4、是什么影响了决策
5、经验影响判断和决策
6、盘点自我，提高技能
7、能力自我觉察平衡轮
8、如何让自己站得更高看得更远
9、科学决策三步走
10、集体决策之头脑风暴法
五、绩效影响力，驱动团队持续前进
1、员工希望归属优秀部门
2、知胜有五
3、管理者首先成为优秀的执行者
（1）工作执行中要避免三宗罪
（2）优秀执行者需要建立三个思维
4、培养员工目标感和使命感
（1）领导者首先是有理想的人
（2）帮助员工做好职业规划
（3）指引成长方向，做员工的导师
（4）制定目标的SMART原则
（5）让员工接受挑战性目标的四个方法
六、教练影响力，让员工成长并追随
1、职场最珍贵的不是一份好工作，而是一位指导自己成长的职场导师
2、管理者要做教练员不做救火员
3、教练员工常见的四个错误
4、教练员工的四个要点
5、建立新人引导体系
6、工作示范四步法
7、找回信心的欣赏式探询法
8、赋予使命激活意愿
9、启发下属自己找答案-启发责任六问法 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

• 中高管理层人际沟通与影响力

   

  【第一讲】管理需要沟通，沟通就是管理沟通的含义沟通的作用与意义沟通、人际沟通与管理沟通沟通过程的八要素模型沟通的种类语言沟通与非语言沟通口头沟通与书面沟通正式沟通和非正式沟通向上沟通、向下沟通和平行沟通单向沟通与双向沟通自我沟通、人际沟通与群体沟通【管理游戏】单双向沟通游戏【典型案例】一次难忘的订餐经历..

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• 领导力开发系列之完美沟通带来影响力

   

  第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、领导导入发言，提出培训期望2、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与3、创建学习型管理团队二、领导力提升与九型人格1、现场体验人的差异性对沟通的影响2、九型人格的商业应用3、职场人士学习九型人格的注意事项4、九型人格的动态变化5、脑、心、腹的..

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• 组织领袖行为影响力

   

  问题：是琢磨人的人厉害还是琢磨事的人厉害？”纯粹的行政性指令就够了吗？组织领袖的沟通行为魅力在管理中有意义如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣话：我们每天和许多人打交道。我们的一招一式都被别人注意着。人们总是在揣摩我们的心理------。我们怎么办？如何提升我们的格调？我们如何控制自己的行为语言？我们如何运用非行..

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• 情商管理与影响力修炼

   

  第一讲：认识情商1、情绪涵义、类别、状态2、成功的三Q：IQ、EQ、AQ3、情商的影响（1）情商决定个人职业成功（2）情商影响企业发展4、情商管理的五个面第二讲：自我意识与自我觉察能力1、定位自己的优缺点2、辨别理想自我与真实自我的距离3、改善你的情感认知4、选择你的自我价值5、知已知彼易沟通6、内..

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• 品牌影响力

   

  品牌影响的六个层次 1.属性 2.利益 3.价值 4.文化 5.个性 6.使用者 产品5大层级与品牌的影响力的关系 1.核心产品 2.一般产品 3.期望产品 4.附加产品 5.潜在产品 品牌影响力的三角关系 1.产品利益点 2.情感利益点 3.隐性需求点 品牌的隐性影响力 品牌的显性..

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• 成为高明的企业心理教练——管理者影响力塑造

   

  课程背景：当你面临不确定情境时紧张、不安在危急关头焦虑甚至慌乱做决策前忐忑犹豫压力下烦躁焦虑工作得不到所需支持时愤怒和挫折感……面对大起大落，只有优越的心理素质，才是再战江山的必胜术！但知易行难，只有发现真正的内在渴望与恐惧才有可能采取行动，并实现目标。应用心理学技术，可以帮助我们观人于微、化危为机，把..

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