逻辑思考力 ——像顶尖咨询顾问一样思考

【培训对象】
本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高逻辑思维与逻辑表达的职场人士

【培训收益】
逻辑思考：掌握顶尖咨询公司逻辑思考的方法，提升职场核心竞争力 全局思考：转变发散思维习惯，提升思维的系统性和全面性 立体思考：转变陷入细节习惯，提升思维的广度、深度和高度 高效思考：突破思维禁锢和思维惯性，掌握快速打开思维的方法 高效表达：快速清晰的打开思路，高效表达和汇报核心内容 逻辑呈现：掌握观点突出、形象表达、逻辑清晰呈现报告内容的方法

1 认知篇：认识逻辑思考力
(一)案例研讨：MBA面试中的社会热点话题
(二)逻辑思考常见的问题
2 方法篇：顶尖咨询顾问逻辑思考武器
(一)逻辑思考的两个维度
1)案例研讨：广度VS深度
2)思考的4大误区：惯性思维、陷入细节、穷举法、重结果轻过程
(二)逻辑思考的两大原则
1)原则1：Top Down（化繁为简）
2)原则2：MECE（不重不漏）
(三)逻辑思考的1个工具
1)逻辑树（Issue Tree）介绍
2)构建方法1：案例研讨-某公司利润下滑的原因分析
3)构建方法2：案例研讨-某公司提高销量的措施方法
4)构建方法3：案例研讨-某公司运送货物物流配送的方案
(四)逻辑思考的2种方法
1)流程型（演绎）方法
2)要素型（归纳）方法
3)案例研讨：如何识别干系人（B格思考）
(五)逻辑思考的N个应用
1)常见的TOP DOWN思维场景
2)综合案例练习
3 分析篇：逻辑在问题分析与解决中的应用
(一)定义问题
1)问题的四大类型
2)问题的三大来源
(二)分析问题：查找原因
1)案例讨论：以企业真实案例进行研讨
(三)解决问题：验证方案
2)案例讨论：以企业真实案例进行研讨
4 表达篇：逻辑在快速思考和高效表达的应用
(一)高效汇报表达的3个原则
(二)高效汇报表达综合练习
1)案例1：你对XX活动的建议
2)案例2：为什么报名XX活动
3)案例3：为什么读MBA
4)案例4：最的经历事件（成功/失败/艰难/有挑战/艰难……）
5 写作篇：逻辑在高度萃取和归纳提炼核心观点的应用
(一)分析场景：数据图表应用（标题即结论）
(二)萃取场景：长文本直接萃取（二八法则）
1)案例：某沟通故事的启发
2)案例：人力资源优化的4个原则
(三)归类场景：多条信息归纳总结（归纳总结）
1)案例：办公楼选址
2)案例：某公司利润下滑的原因
(四)分组场景：几段长文字段落分类总结（分组提炼）
1)案例：FQL公司介绍
2)案例：某互联网公司介绍
6 呈现篇：逻辑在PPT形象化表达和逻辑化呈现的应用
(一)重新认知PPT
1)案例：某公司未来培训发展规划思路
2)要素解析：Professional、Point、Power、Logic
(二)结构解析方法论
1)案例：某公司战略目标
2)123方法论介绍
3)案例：某人力资源外部挑战分析
4)拆解颗粒度：分析型VS结论型
(三)形象表达方法论
1)形象化表达5大原则
2)案例：某支撑系统优化工作方法
3)综合练习：某项目成功经验总结
4)综合练习：某公司培训支撑体系建设思路
7 实践篇：学习效果检验及答疑
(一)学员辅导及点评
(二)课程总结及答疑 

 

段小鹏老师 PPT逻辑思维专家
l 前埃森哲、IBM资深顾问；前华为业务规划专家

l 曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司

l 近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验

l 具有丰富的战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验

l 拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师

l 国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师

l 北京大学硕士、中山大学MBA

 

实战经验：

l 1000+份PPT商业报告编写经历

l 500+份解决方案建议书PPT报告实战经验：协助公司成功获得100+个项目商机

l 200+份战略规划PPT报告实战经验

l 200+份高层领导汇报PPT报告实战经验

l 50+份前瞻性行业研究PPT报告实战经验

l 100+份其他类型PPT报告实战经验

l 全程实施交付大型咨询项目100+个，顺利完成各种类型PPT报告交付

 

主讲课程：（专业，因为专注！只聚焦PPT逻辑思维！）

1. 逻辑思维打造超级说服力PPT——基于埃森哲+IBM咨询实战

2. 向咨询顾问学PPT逻辑呈现及表达­——基于埃森哲+IBM咨询实战

3. 逻辑制胜-用逻辑呈现及表达提升PPT说服力

4. PPT逻辑呈现及表达方法论