课程名称：如何有效的 激励员工的士气
主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天
课程简介：激励的行为分析 1.需求 2.动机 3.行为 4.目标 分析：员工为什么士气低落？ 个案研讨 什么是“人力资源会计” 主管们常犯的激..

课程名称：退伍军人求职面试技巧培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、“今日说法”——劳动法及劳动权益保护学习 1、职场人士须知了解的七部法律法规 • 《中华人民共和国宪法》 • 《中华人民共和国劳动法》 • 《..

课程名称：系统性思维问题分析与解决技巧
主讲老师：高思研 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 我们在工作中会经常发生什么？ 我们以为计划会按时完成的工作，实际上过了一段时间却发现…… 我们非常重视某项工作，但从下属的行为上却毫无表现…… 小组讨论： 面..

课程名称：金牌面试官 ——高效招聘面试技巧
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 现代人力资源管理理念 1、“人岗匹配”与企业招聘与配置原则 2、招聘工作的常见三大困惑 3、成功招聘的保障机制：如何吸引人 4、招聘失败的成本 5、讨论：看企业如何招人? 6、招聘的八大正确理念 1)..

课程名称：GROW员工辅导技巧
主讲老师：张乐之 培训天数：1 天
课程简介：1、作为教练的领导角色及绩效的本质 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？ 什么是教练 教练：帮助他人改善成果的实践活动 成为一个教练型的领导者 ᠕..

课程名称：薪酬谈判
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：开篇： ——我在薪酬谈判中遇到的问题点（可提前汇总） 模块一：应聘者要什么 1、从简历中问需求 ²问题选项：简历中隐藏的十大密码 ²素质模型：试水应聘者真本事-话术word文档 2..

课程名称：关键人才盘点与梯队建设
主讲老师：王建华 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：理论篇——人才盘点与企业战略 一、人才盘点让企业战略落地 案例：长安汽车的人才盘点与战略落地 二、企业的人才战略 1. 内部培养领导者 2. 继任管理系统 三、企业人才盘点与梯队建设的角色与职..

课程名称：员工关系管理与法律风险防范
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：一、员工招聘录用与入职管理 1、企业员工招聘制度撰写与风险控制 2、招聘前用人单位如何设计录用条件 3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点 4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系 5、如何防范劳动者的“应聘..

课程名称：核心人才有效沟通训练
主讲老师：和平坤 培训天数：1 天
课程简介：导入：工作场景案例分析互动体验 1. 看清沟通绊脚石，认知自己沟通障碍 2. 沟通的目的 3. 沟通的三要素：心态、爱心、主动 第一讲：认知沟通篇----好沟通铸就员工幸福企业发展 一、沟通的魅力 1. 好沟通是企业文化和员..

课程名称：⼈⼒资源规划
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，员⼯规划篇 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 5G时代加速组织变⾰； @ 95后已经成为主流⼯作群体； @ 组织变⾰迫切性——传统..

课程名称：战略性人力资源规划
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业战略与战略性人力资源 1.企业战略 战略的定义 战略的要素 2.人力资源战略与职能战略 人力资源管理的战略性 如何制定企业人力资源战略 案例分析..

课程名称：向500强企业学3E薪酬设计
主讲老师：张守春 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬体系建设 一、薪酬的公平（3E）和激励要点 1. 外部均衡性 2. 内部均衡性 3. 个体均衡性 4. 有效激励的四个层次 二、全面薪酬管理 三、薪酬体系的构成 1. 固定收入 2. 变动收入 四、3P薪..

课程名称：激励的薪酬设计
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：企业战略及绩效、薪酬战略规划 第一讲：企业战略与绩效、薪酬战略 一、理解企业战略（愿景和使命） - 战略制定三步骤 二、企业战略和绩效管理、薪酬管理的关系 1. 用绩效管理来实现企业战略 2. 用薪酬管理来促进绩效管..

课程名称：“企业人力资源管理进化及成长工作室” 之 “HRBP的前世今生”
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一天：实践成果：各组研讨完成：战略HRBP的核心工作及成果（结合本企业） 一、关于HRBP 1、人力资源发展进化的挑战与机遇有哪些？ （1）事务型与六大模块 （2）人力资源三支柱 （3）人力资源与业务的融合需..

课程名称：人才赋能 ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：课程说明： 任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。 从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何..

课程名称：企业课程设计与开发
主讲老师：张林 培训天数：3 天
课程简介：一、 高品质课程标准高品质课程标准及达成原则二、 企业课程设计方法 1、 规范/制度类课程设计方法 2、 观念/理念类课程设计方法 3、 任务类课程设计方法三、 标准化课程结构设计模板 1、 导入部分设计 2、 主体部分设计 3、 结尾..

课程名称：打造金牌面试官
主讲老师：茆挺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：行为面试法的特点和利益 一、认识招聘和行为面试法 1. 招聘的流程 2. 为什么要关注面试 课堂活动：名画欣赏 3. 招聘的两个本质 热身讨论：错误招聘的成本和代价 4. 招聘中的“80/20&rdqu..

课程名称：HRCOE专业技能提升培训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：成长期的三支柱运营关键（3小时/半天） 成长期的三支柱：指已经运作了一段时间的三支柱（非刚导入三支柱） 一、成长期的三支柱能力素质要求 1.COE的素质能力要求； 2.BP的素质能力要求； 3.SSC的素质能力要求； ..

课程名称：管理者人力资源管理能力提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理基本 1、人力资源管理中存在的突出问题 2、人力资源管理做不好的原因分析 3、直线经理是人力资源管理第一责任人 4、人力资源管理的理念变迁 5、正确认识人力资源的独特性 6、人力资源管理的整体模型 7、力资..

课程名称：新形势下的企业人才经营与管理
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一章 新时代下的管理者领导力修炼与提升 案例解析：这样的问题你遇到过吗？ 一、管理与领导的五大区别 二、领导力的五大构成要素 1、领导感召力 2、领导前瞻力 3、领导影响力 4、领导决断力 5、领导控制力 三、企业管..

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