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企业高层管理干部等
【培训收益】
第一章 新时代下的管理者领导力修炼与提升
案例解析：这样的问题你遇到过吗？
一、管理与领导的五大区别
二、领导力的五大构成要素
1、领导感召力
2、领导前瞻力
3、领导影响力
4、领导决断力
5、领导控制力
三、企业管理者领导力修炼的五步修炼法
第一步、领导感召力修炼
A、具有坚定的信念和崇高的理想；
B、具有高尚的人格和高度的自信；
C、具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；
D、具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；
E、不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
视频赏析：从《铁人王进喜》视频片段看领导感召力
第二步、领导前瞻力修炼
A、领导者和领导团队的领导理念；
B、组织利益相关者的期望；
C、组织的核心能力；
D、组织所在行业的发展规律；
E、组织所处的宏观环境的发展趋势
工具运用：赵胜老师独创管理工具：“三一法则”提升领导前瞻力
第三步、领导影响力修炼
A、领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；
B、领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；
C、领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；
D、领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；
E、领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
小组研讨：大数据分析---员工真正想要的十项需求排序解析
第四步、领导决断力修炼
A、掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；
B、具备快速和准确评价决策收益的能力；
C、具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；
D、具有实现目标所需要的必不可少的资源；
E、具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
工具运用：SWOT分析法在决策中的运用
第五步、领导控制力修炼
A、确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；
B、制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；
C、任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；
D、建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；
E、控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
工具运用：赵胜老师独创的“分层会议制度”解析
第二章 管理者的团队管理—用人之道与术解析
一、管理者的核心能力—洞察人性的能力
二、中国企业员工常见十大人性特点解析
四、团队高效管理的几个关键点
五、企业常见的三种团队工作方式
六、95后新生代团队成员特点解析
七、用人的原则：事尽其人、人尽其才—关键是怎么做到？
1、事尽其人：喜欢做什么？
工具演练：职业锚测试
2、人尽其才：擅长做什么？
八、企业核心人才应具备的能力素质如何提升
1、法约尔能力结构模型分析
2、不同岗位的胜任力要素
A、硬性能力要素解析
B、软性能力要素解析
C、核心人才现有能力盘点
九、企业常见核心人才培养模型
1、“一对一”导师制
2、赵胜老师独创的“人才摇篮式周例会”制度模型
3、“列席会议制”接班人辅导模型
案例解析：某知名企业核心人才培育计划解析
第三章 管理者激励员工的艺术
案例解析： 某知名企业管理者的困惑：问题出在哪里？
案例解析：现代企业员工激励现状
一、 企业为什么要重视员工的激励？
1、现代管理者的新难题
2、管理者常见的激励认识误区
A、激励员工一定要花钱？
B、花了钱员工一定会被激励？
二、史上最伟大的激励大师给我们的启发
三、掌握员工真正的需求是什么？
1、管理者认为员工最想要的十项排序
2、员工自己最想要的十项排序
四、员工工作积极性不高的六大原因解析
五、员工激励的心理学原理解析
1、 马斯洛的需要层次理论
2、 亚当斯的公平方程式
3、 双因素理论
4、 强化理论
5、 公平方程式
6、期望值理论
六、激励理论在工作中的具体运用方法
1、独一无二性
2、解决其最关注的问题
3、让其家人认同公司
4、从细节处着手
七、管理者如何缓解员工压力
1、 常见员工压力解析
2、 如何处理员工职业疲惫
A、 员工职业疲惫的四种表象
B、 职业疲惫的四个阶段
C、 如何应对职业疲惫
D、 下属职业疲惫上司该做的八项事宜
八、如何建立企业激励体系
1、激励体系搭建流程解析
2、常用激励体系介绍
九、打造和谐企业文化凝聚员工
1、企业文化建设的两大误区
2、企业文化的三个层面
3、企业文化建设的流程与步骤
案例解析：某知名企业的“全方位立体激励法”解析
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企业从它建立的第一天起，就面临着各种各样的风险，企业收益的取得、企业的生存和发展，都是在克服各种风险的影响，有效管理各种风险的条件下完成的。《刑法》第三十条规定：“公司、企业、事业单位、机关、团体实施的危害社会的行为，法律规定为单位犯罪的，应当负刑事责任。”第三十一条规定：“单位犯罪的，对单位判处罚金，..
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【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..
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