企业课程设计与开发

【培训对象】
企业内部专、兼职培训讲师、培训管理者

【培训收益】
1、内训师能够熟练使用课程设计工具进行课程设计2、每期形成12-16门企业需要的真实课程设计作品3、（每门课程依据讲师指南的授课实施时间不超过6小时）

一、 高品质课程标准高品质课程标准及达成原则二、 企业课程设计方法 1、 规范/制度类课程设计方法 2、 观念/理念类课程设计方法 3、 任务类课程设计方法三、 标准化课程结构设计模板 1、 导入部分设计 2、 主体部分设计 3、 结尾部分设计 4、 评估部分设计四、 不同知识类型的教学设计套路 1、 陈述性知识的标准教学设计套路 2、 概念学习的标准教学设计套路 3、 工作程序学习的标准教学设计套路 4、 原理学习的标准教学设计套路 5、 态度培训的标准教学设计套路 6、 动作技能的标准教学设计套路五、 教学内容细节设计方法 1、 ABCD教学设计法介绍 2、 ABCD教学设计法使用技巧六、 教学形式细节设计教学形式设计方法和工具七、 课程设计工具 3、 企业课程设计模型[ISD,ADDIE,一号标杆] 4、 一号标杆课程目标设计表 5、 一号标杆课程单元设计表 6、 一号标杆单元内要点设计表 7、 一号标杆细节教学事件设计表（细节教学内容+细节教学方式）

讲师简介
美国CRISP(全球最佳课程设计机构)认证专家
企业核心能力提炼工程导师
曾任世界五百强分公司副总经理
美国CRISP（全球最佳企业课程设计机构）中国授权技术总监
大型上市公司企业大学项目统筹人之一
世界银行援外组织（CDPF）认证讲师
讲师背景
十二年专注于企业课程设计技术、企业课程体系建设和企业核心能力提炼工程
精通Gagne、ADDIE、ISD等多种国际权威的课程设计理论和方法
2002年获得美国CRISP（全球最佳课程设计机构，为超过75%的财富500强设计精品课程）认证专家资格，具备采用CRISP课程设计技术为商业组织设计高品质课程的专业能力
在十多年指导过程中，张老师不断总结和提炼，开发出一套适合中国企业的课程设计方法和工具（一号标杆课程设计技术），并于2012年获得知识产权保护（No.00077719），填补了中国在商业课程设计领域的空白。包括中石油、中国南车、中国电中航工业等数十家大型企业引进一号标杆课程设计技术作为中、高级培训师开发标准化精品课件的指定方法
不同于单纯提供培训服务的TTT讲师，张老师亲自参与过319个企业核心课程的设计指导工作，包括35个经管类课程、29个营销类课程、16个素质类课程、8个服务类课程、52个技术类课程、62个关键技能类课程、61个研发类课程和56个生产管理类课程
主讲课程
《一号标杆.企业课程设计与开发（强化训练班）》
本课程已成功实施7年
学员满意度98%
成为多家知名企业特别指定的重点轮训项目
《一号标杆.企业课程设计与开发（定制课件开发班）》
不只是听课，而是让学员带着真实的课题和相应资料，开发出课件
《一号标杆. 企业核心能力提炼工程（核心能力提炼与传承班）》
快速复制骨干、将最佳工作方法进行标准化和提炼企业核心能力的最佳解决方案课程
擅长领域
课程设计与开发、企业核心能力提炼、企业核心能力传承、企业核心能力管理
主要客户
能源行业：中国石油、国家电网、中国国电、中国电科……
其他行业： 中国南车、东方电气、攀钢集团、中国电信、恒顶集团、中航工业、中国人寿 、德国梅塞尔、万安智能、成都燃气、金广集团、永安电子、长虹电子、宇通汽车……

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