课程编号:35236
课程价格:¥37000/天
课程时长:1 天
课程人气:330
行业类别:行业通用
专业类别:人力资源
授课讲师:张乐之
1、作为教练的领导角色及绩效的本质 管理三角:管理者、下属和绩效的三者关系? 什么是教练 教练:帮助他人改善成果的实践活动 成为一个教练型的领导者 绩效的本质是什么? 互动分析:最需要满足的一个需求是什么? 互动研讨:希望的行为和不希望的行为? 2、教练激发员工的潜能 传统的教练模式 新的教练模式 排除干扰使员工专注 判断员工在具体任务下的发展需求 体验活动: 小组研讨及案例研讨: 3、为实现突破的GROW教练辅导模式 聚焦目标 明晰现状 突破思考 付诸行动 精彩视频:教练示范 案例演练:四种教练模式 4、教练式反馈 这样的反馈为什么不好? 教练式反馈三步骤 教练式反馈的演练 精彩视频:令人崩溃的反馈 互动活动:两种反馈模式 注:以上时间安排均包括上午和下午各一次的15分钟休息时间。
相关资质: 张老师是情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师,授证MASTER TRAINER,著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,同时他还是国际注册企业教练,引导师、HBDI全脑优势授证分析师,NLP执行师。张老师还拥有教育学硕士学位。 工作背景: 张老师有20多年的世界500强工作经验,13年的大型企业学习发展工作经历。曾历任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年。 课程及项目: 张老师长期在大型先进企业从事学习发展工作,对大型企业学习发展需求有深入理解,对以学习发展支持组织绩效和业务成长有深入实践。同时对以行动学习推动业务问题解决及团队工作模式改善有着深入研究和长期实践,对课后群体行为改变辅导有独特经验。他还讲授从组织领导力、团队领导力到个人领导力的系列课程,如变革管理实战沙盘模拟、基于群策群力的团队绩效教练、团队高绩效对话技术,情境管理实战训练、GROW员工辅导技术、提升个人领导力六原则、全脑职业发展、职业发展教练、HBDI全脑优势等多门课程。
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