课程名称：遇见未来最美的你
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：导言：什么是未来？什么是过去？什么是现在？ 两种思维方式的认知转变 第一单元：行业发展与职业发展 行业发展：服务取胜的年代 个人发展与行业发展 内职业与外职业生涯 第二单元：走..

课程名称：房地产管理者管理技能提升
主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、房地产职业经理人职场变革及管理者的角色认知 1、头脑风暴——管理的三个问题 管理的目的 管理的主体 管理的本质 2、管理者能力模型 管理者模型 房地产发展看管理者角色定位 房地产从业者未来的职..

课程名称：电力管理创新理论与实践
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：小游戏，激发新观念—— 一、管理创新的认知 1、创新的含义和内容 2、管理创新的定义 【练习】如下属于哪种管理创新？ 3、管理创新与技术创新的区别和联系 4、管理创新的分类 （1）按功能分： ..

课程名称：从技术骨干走向管理精英——管理者的角色认知
主讲老师：高永华 培训天数：2 天
课程简介：第一板块：管理者的角色认知与定位 导入：中基层管理者工作现状调查 调查分析： 1）很多管理者往往是半路出家，面临角色转换 2）很多管理者喜欢抓具体业务，救火现象普遍 3）很多管理者正掉入能力陷阱（沉迷于做自己擅长的事情，在其他..

课程名称：企业上市与公开发行
主讲老师：刘赢 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业上市的意义 1. 创造收购的货币资本 2. 巨大的财富虹吸效应 3. 企业上市与资本运作是企业的战略命题 4. 完善治理结构 5. 建立品牌 6. 拓展多元融资渠道 7. 聚集人才 ..

课程名称：企业成本管理与控制
主讲老师：谢丽 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：走出成本管理陷阱，重新认识成本 一、成本的管理的常见陷阱 1.财务会计和管理会计的成本混为一谈 2. 搞不清成本和费用的区别 二、成本的定义和动因 1. 成本定义 2. 成本对象 3. 成本动因 三、成本的划分 ..

课程名称：绩效审计
主讲老师：邱健 培训天数：1 天
课程简介：第一章 绩效审计简介 1.绩效审计定义 2.经济性审计定义及审计内容 3.效率性审计定义及审计内容 4.效果性审计定义及审计内容 第二章 运营绩效审计 1.扩展版BSC 2.扩展版BSC的3C指标设置 122.1经济性..

课程名称：管理者的授权与赋能
主讲老师：安百尚 培训天数：1 天
课程简介：单元一管理基础 管理的内涵 管理必须遵循四个逻辑 管理者的七个转变 领导的认知 经理人的两个角色：管理和领导 职业经理人的思维路径图 单元二组织对管理者的要求 管理者常犯七个错误 管理者的七个关键角色 管理者 &ld..

课程名称：新生代员工管理与引导五项修炼
主讲老师：贺君宏 培训天数：2 天
课程简介：第一项修炼：新生代认知重塑 1. 新生代员工职场上的现状 2. 溯本清源，现状背后的真相 3. 新生代认知的4个维度 工具表1：《新生代员工工作动机调查PPT》 第二项修炼：新生代价值追求 1. 新生代员工工作及价值追求 ..

课程名称：企业数字化转型的蜕变重生
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、背景 1.宏观形势 2.全球数字经济 3.技术创新和模式创新 4.信息技术与实体经济融合 5.国家政策 案例：国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》 6.疫情、中美关系竞争 7.人工智能的..

课程名称：阿里巴巴店铺运营——高转化主图设计
主讲老师：高永才 培训天数：1 天
课程简介：一、店铺定位（经营模式定位、战略定位） 定制或定做（一定要推广） 针对中小分销商 批发（走量） 针对一些企业合作或企业资源对接的 二、产品定位（战术） 类别定位..

课程名称：行业非财高管之财务运营管理
主讲老师：许愿 培训天数：2 天
课程简介：引子（含案例） 模块一 透析财务报表发掘企业利润增长点 一、 新常态下如何把握企业的运作方向 二、 认识大数据下公司信息的缩影 三、 透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点 四、 财务数据如何以不变应万变的管理 模块二 ..

课程名称：管理者识人、用人、凝聚人
主讲老师：张成强 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者做好管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、盖洛普S路径——管理成败的关键是什么 二、成为管理者后，心态应该如何变更？ 1、为什么心态需要转变？ ..

课程名称：如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞 ————国企改革下的职业经理人管理
主讲老师：王万多 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：政策解读与基本要点 一、国企职业经理人制度建设的政策要点 1、国有企业职业经理人改革的发展阶段和任务 探索阶段：2002-2012 试手阶段：2013年~ 推广阶段：2..

课程名称：舆情管理与媒体应对
主讲老师：殷俊 培训天数：2 天
课程简介：一．全媒体时代，企业管理者与员工要正确认识媒体（案例分析、互动研讨） 1．全媒体以及全媒体时代 （1）什么是全媒体 （2）全媒体时代已经来临 （3）全媒体时代的典型特征 （4）传统新闻媒体网络自媒体 2．全媒体时代，全面认识..

课程名称：新三板挂牌及做市实操 ——中小微企业资本市场腾飞之路
主讲老师：池强 培训天数：2 天
课程简介：引子 三家正在新三板挂牌的企业 第一篇 新三板概述 1.1 多层次资本市场建设 1.2 什么是新三板 1.3 新三板的历史沿革及前景 1.4 企业新三板挂牌的价值 案例1：某企业选择新三板挂牌的得与失 1.5 ..

课程名称：5S推行实施与应用技巧实战
主讲老师：黄杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：5S推行的目的与意义 ◆ 5S的起源、含义及其发展过程　　 ◆ 5S是企业管理的基础工程　 ◆ 5S管理八大作用　 ◆ 推行5S的具体目的　 ◆ 5S与现场管理的关系 ◆ 5S的三大支柱 ◆ 5S”..

课程名称：管理者角色定位
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：跨部门沟通与高效协作
主讲老师：刘艳萍 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是跨部门沟通 1、我们为什么要学跨部门沟通 案例展示：跨部门沟通的重要性 2、跨部门沟通的原则： 理论之源 实战之基 3、跨部门沟通的难点在哪里？ 二、跨部门沟通的技巧 1、基本功练习：跨部门沟通技能、技巧、技术 ..

课程名称：金牌店长管理技能训练
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一章 金牌店长八大角色 一、金牌店长八大角色 1.经营者 2.协调者 3.激励者 4.执行者 5.指挥者 6.培训者 7.控制者 8.分析者 案例：优秀店长的角色定位 1.经营者角色 代表公司、老板、代表员工..

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