课程名称：经理人职业化塑造
主讲老师：徐剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 二次腾飞——经理人职业化能力素质 1.典型案例分析与问题探讨 2.“人才”的两个维度与“四类”人才透视 3.从普通到优秀到卓越的升级 ᠊..

课程名称：站点负责人（网络型物流企业）业务能力提升训练 ——业务开发的十二堂必修课
主讲老师：燕鹏飞 培训天数：2 天
课程简介：专题一：成为专业物流销售人才 　　 明确什么是物流销售——顾问式销售的核心　　 如何成为专业物流销售人才 　　 物流销售的过程及应学习的物流销售技巧 案例分析：顺丰分点部经理如何开发业务 四通一达又是..

课程名称：高级项目管理
主讲老师：严旭 培训天数：4 天
课程简介：1、项目管理介绍 1)讨论定义一个项目的重要特性 2)定位项目失败的一般的原因 3)确定项目中重要干系人的类型 4)描述对项目的影响主要因素，包括项目组织结构和外部压力 5)解释项目经理的角色以及与组织、项目和团队成员之间的关..

课程名称：项目管理
主讲老师：丁大硼 培训天数：3 天
课程简介：一、项目管理概述 1、什么是项目 2、什么是项目管理 3、项目管理三要素 4、项目与运营的关系 二、项目管理目标 1、项目管理目标如何确定 2、项目成功与失败的原因 3、项目管理中的“六拍运动” ..

课程名称：职场有效沟通
主讲老师：周海博 培训天数：2 天
课程简介：第一章：沟通的本质 一、沟通的定义 案例讨论：一次不愉快的谈话 1，为什么沟而不通——常见的沟通误区 2，沟通的定义和意义 二、沟通冰山理论 行为表现层 情绪感受层 ..

课程名称：现场隐患探查控治实战
主讲老师：戚锐 培训天数：2 天
课程简介：导入： 视频分享：消失的大猩猩 经典分享：三块钢板的故事…… 1. 第一块钢板的故事 2. 第二块钢板的故事 3. 第三块钢板的故事 小组讨论：第一块钢板的意义？ 小组讨论：第二块钢板的意义？ ..

课程名称：新时代的颠覆性创新
主讲老师：丁兴华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：前瞻性思维、企业转型与市场分析应用工具 一、企业发展新思路 1. 新时代新环境(移动互联网时代) 1）世界变化太快 2）不按套路出牌 3）打败你的未必是同行 4）企业要有忧患意识 2. 企业发展的三大发动机&mda..

课程名称：一线班组长现场冲突管理
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：李主管当时该怎么办？ 第一章 正确认识现场冲突 1.1 冲突的概念：人们由于某种抵触而感知的差异 1.2 管理冲突的三种类型：功能两极 隶属分野 要素构成 1.3 冲突产生的原因 1.4 冲突的过程 1.5 如何正..

课程名称：向华为学习什么
主讲老师：杨少龙 培训天数：2 天
课程简介：第一板块 华为成功的内在规律与战略逻辑 “企业不是要大，而是要强，并有持续活下去的能力。” ——任正非《华为的冬天》 一、华为持续发展壮大的三大核心要素（3小时） 1、任正非..

课程名称：玩转萃取 --经验萃取，倍增组织绩效
主讲老师：徐捷 培训天数：2 天
课程简介：单元一 认知萃取 案例导入：平安TOP2000计划 1. 萃取的重要性 个人价值/组织价值 2. 经验萃取的概念 隐性经验/显性经验 3.有效萃取的工程模型 找对事，选对人，取对经，传对路 4.经验的10种传播形式 5..

课程名称：解密华为企业文化
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 华为文化的组成 1、狼性文化 2、团队精神 3、工匠精神 4、以奋斗者为本 5、以客户为中心 第二节 华为的狼性文化 1、什么是狼性文化？ 2、华为狼性文化举例 3、狼性文化对营销的渗透—&mdas..

课程名称：金融行业风险预测模型实战
主讲老师：傅一航 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：数据核心理念—数据思维篇 问题：什么是数据思维？大数据决策的底层逻辑以及决策依据是什么？ 1、数字化五大技术战略：ABCDI战略 A：人工智能，目的是用机器模拟人类行为 B：..

课程名称：一线经理成长记系列课程引言
主讲老师：魏巍 培训天数：6 天
课程简介：如果说一线员工企业的原动力，是一艘航行大船的舵手，那么一线经理就是舵手们的喊号人。舵手心齐不齐，舵手能力气是否能用到一起去，甚至舵手是否能够航行到正确的赛道上，喊号人都起着至关重要的作用。因此，对于一家企业来说，一线管理者的自我修养及管..

课程名称：金牌店长管理技能训练
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一章 金牌店长八大角色 一、金牌店长八大角色 1.经营者 2.协调者 3.激励者 4.执行者 5.指挥者 6.培训者 7.控制者 8.分析者 案例：优秀店长的角色定位 1.经营者角色 代表公司、老板、代表员工..

课程名称：TTM 企业培训体系搭建与培训管理沙盘
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：模块一：培训底层理念与认知 01培训的基本理念 一、什么是培训？ 1、培训能改变什么？ 2、721是指什么？ 二、721培训发展策略 1、经验历练 案例：某咨询公司老板参与的行动学习 2、向他人学习 3、正式学习 0..

课程名称：企业公文写作基础与常用文体
主讲老师：韦志国 培训天数：1 天
课程简介：导学 1.企业公文案例分析（公文写作中的常见问题） 2.公文的概念、类型 3.撰稿者的代言人身份 4.撰写公文的基本流程 5.公文工作的安全保密要求 6.公文审核工作基本要求 7.如何分辨范文与病文 8.提高公文写作能力..

课程名称：管理者的角色认知与行动课程大纲
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：一、管理的基本理解 1、管理的含义—找正确答案 2、管理的两个误区 3、管理的基本职能 4、管理的本质—方圆理论 二、组织管理的基本原则 1、组织管理的重要原则 2、组织管理工作的三大内容 3、带..

课程名称：职场高效沟通360°大纲
主讲老师：路曈 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 “重”——高效始于沟通 1.高效始于沟通 a)两个百分之七十 b)成功公式 破冰游戏 2.沟通障碍与克服策略 撕纸游戏 第二模块 “技”..

课程名称：项目管理办公室PMO实践研讨
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章PMO展历史和演进过程 1.1 组织项目管理框架和体系 1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈 1.1 PMO发展历史及其产生的背景 1.2 企业环境变迁和PMO演进过程 1.3 ..

课程名称：S3-解决方案设计与呈现
主讲老师：霍鸣谦 培训天数：2 天
课程简介：第一章 什么是解决方案 1.什么是解决方案？ 2.解决方案的三层含义 3.解决方案到底能解决什么问题？ 第二章 如何编制解决方案 1.解决方案的设计原则 2.什么是一个好的解决方案？ 3.解决方案的分类 第三章 五类..

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