如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞 ————国企改革下的职业经理人管理

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层骨干员工。

【培训收益】
掌握国企改革中职业经理人的相关国家政策 掌握职业经理人的管理方法和落地实务 激发职业经理人团队工作积极性 实现新时代国有企业的再次腾飞

第一部分：政策解读与基本要点
一、国企职业经理人制度建设的政策要点
1、国有企业职业经理人改革的发展阶段和任务
探索阶段：2002-2012
试手阶段：2013年~
推广阶段：2015年~
标杆攻坚阶段：2020年~
2、各阶段主要政策内容
明确党委会、董事会、监事会及经理人四大机构的权、责、利；
明确职业经理人管理方式
明确约束机机
3、职业经理人制度建设的先决条件
明确党对国有企业的政治领导作用，坚持党管干部的原则
重点推进董事会建设，充分发挥董事会的决策作用
职业经理人在国有企业中要充分发挥经营管理作用
4、职业经理人与国企干部管理相关规定
二、职业经理人“扎根”国企的常见问题及对策
1、职业经理人融入难度大
文化不匹配
期待不匹配
举措：以共同事业凝聚信任
2、班子里搞“混搭” ，谁都不痛快
薪酬差异造成不痛快
身份差异造成不痛快
要么统一身份，要么岗位不可比
3、职业经理人制度与公司内部的人力资源管理对接难度大
薪酬发放方法的冲突
调整薪酬总额管理机制，内部人力资源管理升级
三、如何建立职业经理人选拔与聘任、退出的关键
1、职业经理人选拔的关键点
职业经理人岗位的选取
用市场化的用人标准选聘职业经理人
职业经理人的评估，还要考虑个人风格特质的融入问题
2、职业经理人聘任的关键点
职业经理人的“两书两办法”
职业经理人的劳动关系回归“社会化管理”
党委会推荐候选人，董事会聘任职业经理人
3、以制度化明确职业经理人的关键点
完全退出
调岗或退回原单位
关系保留，降为员工
四、如何建立职业经理人考核与激励机制
1、建立全方位动态考评机制
明确年度考核目标和任期考核目标
建立业绩市场对标机制，实现动态考核
建立全方位、多维度考核评价体系
董事会是职业经理人的考核主体
2、建立多元的市场化薪酬激励机制
建立以年薪制为基础的中长期薪酬激励模式
具体激励模式的选择因企业实际而异
通过岗位市场价值评估以及薪酬市场对标确定薪酬水平
五、党管干部原则在职业经理人制度中的落实
在程序管理上的落实
在标准管理上的落实
纪律管理上的落实
【案例分析】华能资本-党建引领下的国企职业经理人制度建设探索与思考
第二部分：职业经理人设计实务
六、职业经理人管理体系设计实务
1、职业经理人岗位职责与胜任标准
岗位职责及权限划分
岗位胜任力模型
2、职业经理人选拔机制
市场化选拔管理程序
甄别工具使用
3、职业经理人聘用程序
契约化管理
聘用协议
4、职业经理人薪酬激励管理
薪酬设计方式
薪酬激励设计考虑要素
多元薪酬结构设计
5、职业经理人绩效管理
绩效考核体系设计
绩效考核指标管理
6、职业经理人职业生涯规划
晋升通道设计
晋升标准设计
7、职业经理人退出机制
退出流程
契约设设计
【案例分析】新兴际华集团职业经理人制度设计全案分析 

原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管
鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问
宏拓通信（天津行业第二 ）常年绩效改善顾问
原某国内知名咨询公司分公司总经理
宝来精密机械人力咨询顾问
金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问
亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问
大中电器绩效改善顾问

【个人简介】
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。

【主讲课程】
绩效管理类
《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《运用绩效管理让员工嗨起来》
《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
《进行KPI绩效考核指标设计》
其他人力类
《在企业运营中建立管理制度》
《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》
《非人力资源管理者如何管理人力资源》
《分析与规划人力资源管理》
《基于公司战略的管理人力资源》
《快速选择匹配岗位要求的人才》
《快速引进人才并实现战斗力》
《运用非物质激励激发员工动力》
《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》
《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》

《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
《规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》

【学员评价】
我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。 ——金鹏铝材副总裁 王薇
王老师在企业里有丰富的管理经验，又做过多年咨询，分享的案例都是我们正在经历的困难，工具都是针对问题设计，解决了我们多年的困惑，实战落地！
——鸿讯通通信董事长 齐连君
王老师课程专业且系统化，能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体，让我们能从更高层次理绩效解管理的本质，从规划战略时就提前考虑，后期导入效果更直接有效。
——亚星实业董事长 郭成平
我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。
——永汇通信董事长 王金星
多年来，我们一直和王老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。
——天津威玛特商业集团 白亥佳 

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