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企业中层管理者
【培训收益】
单元一 管理基础
管理的内涵
管理必须遵循四个逻辑
管理者的七个转变
领导的认知
经理人的两个角色：管理和领导
职业经理人的思维路径图
单元二 组织对管理者的要求
管理者常犯七个错误
管理者的七个关键角色
管理者 “三把火”
如何快速适应管理岗位的需要
管理者的立场与职责
案例研讨：案例分析：Tom的烦恼
单元三 管理者的授权之道
1.权力认知
权力构成
权力的本质
职权和非职权的关系
2.有效授权
传统领导力认知
领导力的五个关键行为
什么是授权
授权意义
授权的七大障碍
授权的前提
授权的范围
有效授权的步骤和流程
授权管控的五个关键
授权后的注意事项
单元四 赋能—打造应对挑战的团队
赋能的认知
组织环境的变化与挑战
传统的“科学管理”
赋能团队的两大核心技术
管理干预技术
测试了解你的管理风格
你了解辅导对象吗
知人善用的教练式辅导风格
AI欣赏式探寻
会欣赏才能激发员工
巅峰时刻-发现你的优势
赋能团队的关键行为
打造明确互信共同的目标
突破团队协作的五大壁垒
掌握教练式构沟通的四大核心能力
讲师背景：
美国CIPT认证讲师
注册国际职业培训师
拆书帮资深拆书家
结构性思维版权课程认证讲师
五维教练领导力认证讲师
欧卡认证企业引导师；
领英平台(赤兔)辅导导师；
15年企业管理咨询\运营\培训管理经验
职业经历：
安百尚老师曾在华道数据集团、惠买集团做运营和培训管理，拥有15年的国企及民企等类型上市公司的实践及管理咨询经验，并结合多年的管理咨询和企业运营管理的经验，为上百家企业提供过定制化的管理培训服务。安百尚老师擅长：中基层管理者的技能提升、管理行为训练、员工核心能力素养打造、胜任能力提升、职场技能培养等内容。自2013年至今有500余场培训经历。
授课特点：
授课语言通俗易懂，技能实战化、深入浅出、理论模型化；
授课风格亲和有感染力，互动性强，擅长营造轻松愉快的学习氛围
擅用引导技术，通过引发和促动学员思考的方式来提炼出知识点
案例分析研讨，深度点评，寓教于乐中引发学员思考带动行为改善；
擅于激活学员自己的经验，连接课程内容，在学员自己的经验中升华总结
主讲课程：
管理者技能类
《管理卓越-从技术走向管理》
《五维教练领导力-高绩效员工教练辅导》
《管理者综合管理技能提升修炼》
《有效的授权与激励》
《高绩效团队建设》
员工素养/技能提升类
《新员工职业化素养综合修炼》
《结构性思维修炼》
《问题分析与解决》；
《高效能人士七个习惯》
《高效沟通与有效协作》
《非暴力沟通》
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
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一、成长的启示谁能穿越时代案例：不忘初心：皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例：华为的人才管理测试：自我认知练习二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃尔的故事（二）=..
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第一讲：思维创新一、学习的价值：听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局：黑天鹅演绎法的困局：前提无法证实（三段论）2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的1）科技发展与人类进化2）人类思想的进步与发展（天圆地方-地心说-日心说-牛顿机械论-爱因斯坦相对论-海森堡量..
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