课程名称：PDCA循环、冲突管理之道
主讲老师：钟理勇 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：行动学习介绍 1、什么是行动学习 2、行动学习的三大核心价值 3、行动学习与传统学习的区别 4、行动学习的教学原理 第二讲：PDCA循环 1、什么是PDCA循环？ 2、PDCA循环的特点是什么？ 3、PDCA循..

课程名称：高效能人士的7个习惯4.0标准版
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：习惯一：主动积极 关于个人责任的习惯。帮助学员转变思维和态度，提升直面挑战和承担责任的勇气。 1.主动积极模式：刺激→选择的自由 2.案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应 3.人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面..

课程名称：管理者能力提升——行动学习工作坊
主讲老师：熠煊 培训天数：2 天
课程简介：第一章：打开行动学习（引导技术）世界的大门 一、认识各种“引导式”工作坊形式 导入游戏：Bingo 做对的事情vs把事情做对 1. 认识引导（促动）技术 1) 什么是开放空间 2）什么是ORID焦点讨论..

课程名称：化干戈为玉帛—冲突管理
主讲老师：徐正 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：正视冲突 一、冲突的概念 1. 什么是冲突 2. 传统观念与现代观念冲突的认识比较 结论：冲突可以转化为推动力量 案例：化妆品的市场定位冲突 3. 对冲突的重新认识 1）冲突≠消灭 2）冲突≠不合作 ..

课程名称：快乐工作EasyGo!
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：第一章：向心力创造幸福：阳光心态 一、心态决定你的幸福感 1.讨论：态度与能力哪一个更重要？ 2.积极阳光心态的影响力： 死亡与重生的力量 消极态度与积极态度对金钱的思维方式对比 ᠋..

课程名称：五步法通关流程
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：概述：五步法通关基本要求（每人35分钟） 1、提前一天通过抽签决定顺序 2、提前一天按照要求完成规定任务 3、每个人完成五步通关，结束后进行一对一单独辅导 通关设计一：演讲内容框架结构 1、“三扇门”逻..

课程名称：双赢谈判策划
主讲老师：胡晓 培训天数：2 天
课程简介：导入：讲师介绍，调整听众的学习状态。 提问：谈判无处不在，谈判是什么？ 广义的谈判：指除正式场合下的谈判外一切协商、交涉、商量、磋商等等都可以看做谈判。 狭义的谈判：仅仅是指正式场合下的谈判 1. 双赢谈判的概念 1）双赢谈..

课程名称：房地产跨部门沟通群策群力工作坊
主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一天：房地产跨部门沟通知识学习 第一部分 开宗名义（约1小时） 1. 为什么要沟通 1.1沟通是贯穿始终的工作 互动：从房地产行业特征看平时工作最多的动作是什么？ 管理流派—管理就是沟通 2．房地产企业跨部门沟..

课程名称：职场幸福力—情绪与压力管理
主讲老师：王飞虎 培训天数：2 天
课程简介：为什么需要管理情绪？ 导入：儿童时期情绪教育的缺失（案例） 1、消极情绪破坏人的身体健康 思考：你知道你生气时身体的变化吗？ 2、能够控制情绪是一个人成熟的标志 3、情绪的失控容易导致行为的冲动 4、情绪具有..

课程名称：5G时代智慧产业的发展机遇
主讲老师：武威 培训天数：1 天
课程简介：第一章：5G特征优势与应用场景 1.移动通信技术的演进 2.AIOT——万物智联的时代 3.5G的技术指标 4.5G的三大特性 5.5G的产业链 6.5G的应用场景 第二章：5G关键技术与商用进展 ..

课程名称：如何高效能沟通
主讲老师：梁志霞 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：职业化高效沟通训练 沟通的目标不是“口服”而是“心服”，逞一时的口快，最终赢了客户丢了业务，赢了领导丢了平台，赢了同事丢了信任。沟通的本质是尊重与合作，一味的讨好，委屈自己..

课程名称：城市更新项目投资模式
主讲老师：李豪 培训天数：1 天
课程简介：1当前城市更新主要政策梳理 1.1国家层面的政策梳理 1.2地方层面的政策梳理 2城市更新的类型 2.1旧改∕三旧改造 2.2城中村改造 2.3棚户区改造 2.4城市微改造 3当前城市更新模式分析 3.1政府主导型 ..

课程名称：市场调研技能提升
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一章：市场调研问券设计 市场调研问卷设计的原则 相关性 一般性 逻辑性 明确性 非诱导性 便于汇总分析 第一章：市场调研实操 一、利用百度指数分析 1)多维度分析关键词热度及其变化 2)百度指数概况分析 3..

课程名称：行动学习—群策群力训战工坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、什么是行动学习——群策群力 1.行动学习的基础知识 行动学习的缘起 瑞文斯学习方程式 行动学习定义 行动学习的基本原则 =..

课程名称：教练式下属培育与员工辅导
主讲老师：陈中来 培训天数：2 天
课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析 第二章节：识别篇-管理者的五大责任与三大挑战 管理者在人员管理中的三大困惑与挑战 ..

课程名称：管理的常识 精英管理者的管理必修课
主讲老师：尚辉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 个人能力提升 一、管理者的角色有什么不同 1.管理者的角色与转化 2.管理者定位分析 3.领导的不同风格 工具：管理者角色定位分析表 小组研讨：不同层次管理者的工作重点 二、如何修炼果敢决断的决策能力 1.科学..

课程名称：提问的艺术
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：一、提问使用的场景？ 1.领导——了解内核 2.自我——不断觉察 3.朋友——倾听内心 二、什么是有力的问题？ 1.爱因斯坦是如何看待问题的 2.有力的..

课程名称：积极应对挑战：职场心态塑造
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言：建立积极职场心态的两个底层逻辑 案例分析：大刘的“事业心” 案例分析：刘明敏的“痛定思痛” 第一部分：职场路径蓝图 - 提问：你健康吗？ 1.案例分析：我是谁？ 2.职场..

课程名称：逻辑的力量
主讲老师：孙继东 培训天数：2 天
课程简介：一、高屋建瓴-依据原则建结构 1、结构化思维的威力 2、结构化思维优势及难点 3、为什么要选择金字塔 4、结构化思维整体架构图 5、结构化接收信息的三个步骤 二、以终为始-锁定目标选主题 1、结构化表达要领 2、..

课程名称：在合作中解决实际工作中面临的真实难题
主讲老师：刘飞 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：什么是真正的问题 授课形式： 讲师讲授、故事、视频、学员研讨 1.目标和现状的差异 2.左脑和右脑的思考模式 3.看问题的局限性 第二部分：确认研讨的主题 学员独立思考，分别写在卡片上，挨个分享自己的观点 第三部..

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