课程名称：高效执行力打造
主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天
课程简介：1、每天不想做不愿做的工作如何面对？ 2、选择面对必须做的工作两种态度选择 3、更加出色的完成工作中必须做的事情 4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军” 5、如何避免被企业&..

课程名称：7R执行力：达成关键目标的最佳实践（员工版）
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 结果思维：用结果说话； 完成任务≠结果； 员工的底线——提供结果； 任务即程序，结果即目标； 3. 何谓执行？把想法变成行动，把行..

课程名称：电力企业安全生产执行力的黄金法则
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：课程以电力安全生产科学规律、实践实效为标准，提出提升安全生产执行力为目的，以大量电力行业安全生产案例，独立研发、归纳、总结、提炼了电力行业生产过程中实战安全文化、安全生产执行力的黄金法则、班组安全建设、安全行为塑造等一系列典型经验。详解..

课程名称：业务领先模型（BLM） ——向华为学习从清晰战略到卓越执行
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：1、战略模型概述 战略落地存在的根本问题 什么是BLM（业务领先模型）？ 组建团队 2、目标制定 关注两种差距：绩效差距和机会差距 市场洞察 ..

课程名称：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分..

课程名称：卓越团队执行力
主讲老师：薄子健 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 什么是执行 一、认知与执行 （一）执行的定义 （二）执行的三个阶段 1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义 2. 执行力2.0阶段：虚假执行力 3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始 二、为什么做执行 1.业绩的..

课程名称：赢在执行力
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：为什么执行难？难在哪里？ 战略、执行与执行力 一、破解执行难 （一）、破解现象背后的原因 从统计数据看企业之难 （二）、中国式管理之执行难 出错成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas..

课程名称：管理者执行力修炼
主讲老师：王竟东 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 认识执行力  执行力的概念  什么是执行力  为什么要进行执行力的培训  跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么  在你的公司或团队中是否..

课程名称：执行力训练营
主讲老师：吴柏江 培训天数：2 天
课程简介：(一) 雁一样的团队——执行的主体 1.执行力、在团队执行力概述 2.执行型领导有什么特点？ 3.有执行力的员工的特征？ 4.企业执行力因素有哪些决定？ 5.企业执行力不佳的4个关键点 (二) 主..

课程名称：执行力提升之十大原则
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 愿景统一原则 视频分享：共同的目标 一、愿景与目标管理 1、愿景的作用 2、什么是目标管理？ 3、目标管理的特点 4、目标管理的原则 5、目标管理的步骤 第二部分 多走半步原则 一、主动承担、消除隔阂 1、..

课程名称：决胜执行力
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：破冰——导入课程 第一模块：执行力概述 1. 什么是执行力？ 2. 执行力是每一个人的事情 3. 影响执行力的主要因素 4. 执行力的四个要素 5. 构建执行的五个黄金法则 案例分析 第二模块：商..

课程名称：目标计划与绩效管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、目标制定与分解 1、什么是目标管理 1）什么是真正的目标管理 2）从来都不陌生的名词——“目标” 3）是目标的管理还是对目标的管理？ 4）目标管理的工作流程 2、制定目标的..

课程名称：高效执行力
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：重新认识执行力 一. 组织发展与执行力 二. 被忽略的课题——执行 三. 执行为何不受重视 四. 策略与现实间出现鸿沟的问题探讨 五. 何谓“执行并完成任务”的能力 ..

课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践（员工版）
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 解读7R执行力 本章介绍7R执行力的核心理念，通过案例讨论揭示执行力的重要性。强调结果思维、执行商等概念，构建全面的7R执行体系，助力团队打造所向无敌的执行力。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 结果思维：用结果说话..

课程名称：OKR目标驱动关键成果
主讲老师：付源泉 培训天数：1 天
课程简介：导入：知名企业“中国式OKR”实践复盘——两个先行、两个机制、两个保障 目的：反思传统目标管理不足；体验OKR管理模式；真正认同、重视、支持OKR管理模式 第一讲：存乎一心－识OKR之..

课程名称：沙漠掘金-卓越团队执行力提升
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠掘..

课程名称：高效执行力（6H）
主讲老师：刘毅 培训天数：2 天
课程简介：一、何谓执行力 1、执行力的特征 2、高效执行力的三维模型――执行动力、执行能力和执行保障 案例分析：西点的执行力精神 二、高效执行力意识强化训练 1、执行力不佳的原因分析 1) 执行力的重要性 约翰·库缇斯..

课程名称：钢铁中层----4R 执行模式
主讲老师：胡建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么） 导入： 1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 2）因为有目标，所以谈结果 分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了） 一、结果要“有时间&rdq..

课程名称：巅峰执行力打造 ——执行力打造系列之3
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 =..

课程名称：（体验式）卓越执行 – 执行力突破与提升训练
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 卓越是一种习惯 一、优秀是一种习惯 1、互动：习惯的力量 二、人与人之间最大的差别 1、互动测试：一两银子 三、现金收入与非现金收入 1、你的工资从哪里来 2、成功的先付原则 3、案例分析：为什么工作效率存在..

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