高效执行力（6H）

【培训对象】
1、经营层 2、管理层 3、督导层 4、储备干部

【培训收益】
1、提高学员对执行力的认识。 2、提升员工不打折扣、认真落实的执行力。 3、为企业塑造一批有执行能力的好干部。

一、何谓执行力
1、执行力的特征
2、高效执行力的三维模型――执行动力、执行能力和执行保障
案例分析：西点的执行力精神
二、高效执行力意识强化训练
1、执行力不佳的原因分析
1) 执行力的重要性
约翰·库缇斯视频
2) 有效执行的基石——职业理念
3) 高层管理者执行力差的十大原因
4) 中层管理者执行力差的十大原因
5) 基层管理者执行力差的十大原因
2、提高执行力与凝聚力的技巧
1) 提升执行力的人员流程的九个设计技巧
2) 提高自我的执行七个心理素质
3) 打造高效执行力的八个方面
①　死神的帐单
②　故事：死神的账单
③　时间管理的六项基本方法
4) 营造“有执行力”的十五种企业文化
5) 如何提高团队执行力与凝聚力
6) 提高团队成员的归属感
二、高效执行力的能力训练
1、明确的目标
1) 目标管理的六大价值
2) 目标管理的执行五环
3) 目标管理执行之曲
4) 从传统管理到目标管理
5) 目标确定的SMART法则
6) 好目标的特征
7) 企业目标的自我诊断
2、严密的计划
1) 计划是实现目标的手段
2) 企业计划的金字塔架构
3) 可实施计划的九大要素
4) 在滚动中接近目标
3、有效的激励
1) 一条难以趟过的绩效河流
2) 激励机制设计魔方
3) 激励机制六连环
4) 激励机制一览表
5) 要做就做最好
6) 勇担重任
7) 找方法不找借口
8) 用业绩来说话
9) 甘做人梯乃成功的基石
三、高效执行力的保障
1、高效执行力的战略保障
1) 战略执行力的理论框架
2) 如何构建战略地图
3) 可执行战略的七化原则
2、高效执行力的运营保障
1) 4R运营管理系统
2) 计划/预算系统流程
3) 岗位责任制系统流程
4) 业绩跟踪系统流程
5) 考核系统流程
3、高效执行力的制度保障
1) 缺乏执行力制度的四大陷阱
2) 管理制度大系
3) 如何让制度更有效

 

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 职业素养与高效执行力

   

  模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征；(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..

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• 高效执行力

   

  第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..

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• 现代企业的高效执行力

   

  第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..

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• 高效执行力

   

  第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..

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• 高效执行力

   

  第一章：团队执行力与企业竞争力第一节：中国企业竞争力源自何处第二节：执行力是企业的“持久战”第三节：影响企业执行力的文化因素第四节：影响企业执行力的管理因素第五节：影响企业执行力的制度因素第二章：谁偷走了你的执行力第一节：执行力是如何丧失的第二节：企业执行力的正负变异第三节：执行力与创新力的..

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• 如何打造高效执行力销售团队

   

  一、 为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系统改变三、 变革管理中的核心职能研究1、 计划未来2、 组织资源3、 领导协调4、 控制边界分析：如何提升销..

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