业务领先模型（BLM） ——向华为学习从清晰战略到卓越执行

【培训对象】
企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主管等。

【培训收益】
理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标； 掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论； 掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板； 理解企业实践案例，导入到本企业中实践。

1、战略模型概述
战略落地存在的根本问题
什么是BLM（业务领先模型）？
组建团队
2、目标制定
关注两种差距：绩效差距和机会差距
市场洞察
环境分析
竞争分析
市场分析
自身分析
市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
交流：未来汽车行业的商业模式会是怎样的？
进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
战略意图
价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
价值主张筛选的方法
价值主张输出的关键步骤
四种价值主张
为什么要制定目标与战略？
制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）
创新焦点
创新思维
使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”
使用战略地图形成战略举措和战略主题
构筑制胜的战略模式
分组研讨
业务设计
围绕价值主张，进行商业模式创新
案例：业务设计（商业模式画布）
分组研讨
3、战略解码概述
案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？
为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？
什么是战略解码？
为什么要做战略解码和PBC
公司战略解码与设计原则
如何做战略解码—解码框架
战略解码做什么
4、公司战略解码
使命、愿景、目标、战略
公司战略澄清图
公司平衡计分卡
公司年度重点工作
案例讲解：某企业公司级战略解码
5、一级部门战略解码及PBC制定
部门战略解码流程
一级部门战略解码逻辑框架
战略解码学习
第一步：明确理解公司战略的要点和原则
第二步：明确部门使命、愿景、定位
第三步：公司战略、竞争战略、战略目标的理解
第四步：识别部门相关战略主题
第五步：相关战略主题的行动分析
第六步：汇总部门行动并进行优先级排序
撰写述职报告
第一步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作）
第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析
第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）
第四步：输出部门年度KPI指标
第五步：输出本年度部门重点工作
第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划
第七步：部门年度PBC承诺
第八步：困难与求助
目标制定的技巧
绩效指标/KPI分解和制定的技巧
撰写一级部门PBC
Win的撰写技巧
Execute的撰写技巧
Team撰写的六个维度
制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵
输出部门指标定义及报表
案例讲解：产品开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
6、二级部门战略解码
战略解码学习
学习上级对公司战略、竞争战略的理解的要点
学习上级对战略目标的理解的要点
对上级财务和客户层面战略的学习的要点
对上级内部层面战略的学习的要点
对上级学习成长层面战略的学习的要点
对上级重点工作和公司重点工作的学习
输出年度述职报告与季度PBC
二级部门述职报告逻辑框架
二级部门述职报告模板样例
二级部门PBC模板
PBC win部分编写要点
PBC execute部分编写要点
PBC team部分编写要点
制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵
部门工作分解矩阵样例
案例讲解：硬件开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
7、二级部门到岗位PBC制定
二级部门到岗位的PBC制定要点
岗位PBC模板
岗位PBC中win部分编写要点
岗位PBC execute部分编写要点
岗位PBC team部分编写要点
案例讲解：某岗位PBC的制定 

班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。

【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》 

• 打造房地产团队卓越执行力与凝聚力

   

  一、房地产企业面临的新形势──如何认识目前“史上最严”楼市调控1．房地产企业的新形势（1）政策面分析（2）市场面分析（3）营销面分析2．房地产企业的新挑战二、房地产卓越团队之执行力基础1．执行与执行力（1）什么执行【知识】如何理解执行（2）什么是执行力【故事】把信送给加西亚（..

  ￥   元/ 天

  人气：3073  

  

• 激发团队动力，打造卓越执行

   

  引言：关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始认识自己，看清自己才能解读别人我是谁？人贵有自知之明我的优势是什么，我的盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道？影响人生发展的五大因素？分享：关于曾国藩的人生五个境界二、现代职场众生相——你是他们中的一员吗？此处不留爷，..

  ￥   元/ 天

  人气：1948  

  

• 激发团队动力 打造卓越执行

   

  一、从盘点自己开始 认识自己，看清自己才能解读别人 我是谁？人贵有自知之明 我的优势是什么，我的盲点在哪里？ 我在哪里，我在社会那个层面？ 我还有哪些不知道？ 影响人生发展的五大因素？分享：关于曾国藩的人生五个境界二、现..

  ￥   元/ 天

  人气：1964  

  

• 打造卓越执行力

   

  一、商业人格的启蒙与执行力1、商业人格的缺失与与执行不力 心中无原则 热衷于内部比较 期望别人承担2、商业人格的本质 独立履行职责 独立承担责任 独立做出结果3、传统文化的影响与执行力 制度第一还是能人第..

  ￥   元/ 天

  人气：1558  

  

• 赢在执行－卓越执行力训练

   

  第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：1888