执行力训练营

【培训对象】
适用于企业全体员工； 中高层管理人员以及基层人员；

【培训收益】
通过理论与实战案例相结合的方式，帮助学员提升综合素质，在工作中提升个人执行能力，从内到外全面提升团队执行力，为企业打造一支精锐之师。

(一) 雁一样的团队——执行的主体
1.执行力、在团队执行力概述
2.执行型领导有什么特点？
3.有执行力的员工的特征？
4.企业执行力因素有哪些决定？
5.企业执行力不佳的4个关键点
(二) 主人翁的心态——执行的根本
1.积极的心态决定成败
2.敬业的心态决定结果
3.心态创造执行的3个关键
4.正确的心态决定人生
(三) 行为导致结果——执行的标准
1.团队日常工作结果训练
2.团队日常工作标准
3.核心价值与职能设计
4.岗位价值与岗位职责
5.团队段位决定地位，团队地位决定团队收入
(四) 挖掘客户价值——执行的方向
1.团队执行的方向是客户
2.客户价值是企业基业常青的基石
3.内部如何提升客户价值
4.客户价值的提升对企业的价值
5.客户价值的执行运用
6.客户价值取决优秀团队
(五) 优秀管理机制——执行的保障
1.管理机制决定运营效率
2.优秀的管理机制提升工作效率
3.科学合理的方法让工作事半功倍
4.没有检查的管理是放羊式的管理
5.及时奖惩带来良性循环
6.改进提高才能基业长青
(六) 建立独立人格——执行的原则
1.人格很重要，修身是根本
2.坚持德才兼备、坚守原则
3.独立履行职责，自律原则
4.坚持“知人善用”，用人原则
5.提高执行的修炼方法
(七) 团队执行准则——执行的关键
1.制定科学的发展战略
2.建设优秀的企业文化
3.打造系统的人力资源
4.建设规范的运营体系
5.培养强大的中层团队
6.高效的工作方法运用
 

【专业资质】
淘宝大学特聘讲师
阿里巴巴乡村电商学院讲师
8年互联网营销新零售实战培训经验
知名实战型媒体营销和品牌专家
创客星空全国项目路演评审团专家评委；
浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师；
多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人；
2015年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；
荣获“全球500强华人讲师”，被业界誉为“最佳执行教练”。
擅长领域：爆款产品打造、社群营销、短视频营销、短视频制作

【实战经验】
吴柏江老师曾任职于政府部门下设单位任运营总监，服务中小微企业8000多家，为多家中小微企业提供优质资源对接，项目咨询、新三板辅导等工作，曾管理的部门有市场部、营销部、客服部、服务资源部等。曾今的普通员工、一直到中坚层、高层、决策层的实践磨砺，从销售到管理，从管理到培训，累积了十三年市场营销的摸爬滚打经验和理论沉淀，是一名实战与理论高度结合型营销讲师。
独立平台搭建和线上线下结合的O2O营销、微信微博微营销、店铺运营能力提升方面拥有丰富的理论和实战经验，并深入企业，了解企业触网困境及需求，为中小企业进入互联网提供行之有效的落地解决方案。吴老师自2013年起担任职业培训师以来，为众多企业提供了专业和“落地式”的营销培训课程，帮助数百家客户打造了上千名既肯干又会干的销售骨干。拥有8年互联网营销新零售实战培训经验，累计授课500场，人数达2万人。
【课程形式】
吴老师突破了传统培训形式，以讲授和人版互动为主的形式，将众多体验式元素融入到培训之中，如沙盘模拟、情景剧、电影视频、性格音乐、沟通雕塑、觉察游戏等；现场互动性强、课堂气氛活跃，很多参训者评价其培训“风趣幽默、互动灵活；重视技能，突出实效”。

【主讲课程】
《H5和动画制作》
《短视频制作与传播》
《微信公众号创新与运营》
《互联网+商业模式创新》
《互联网+营销模式创新》
《互联网爆品营销战略》
《新媒体营销战略爆破》
《自媒体策划与内容运营》
《一抖两微新媒体全域营销技能训练》
《“互联网+”时代下颠覆式产品设计》

部分授课案例：
企业名称 授课名称 期数
中国银行 《微信营销》 20
《新媒体制作》 20
国家电网 《互联网+短视频制作》 11
《微信公众号运营》 20
民生银行 《短视频制作》 15
《互联网时代重塑企业竞争力》 15
《还原数字营销与内容传播》 6
《银行微信营销》 4
天津南开大学 《三个维度锁定用户》 10
国台办 《台湾企业电商渠道管理以及爆款打造》 9
国家电商 《电商运营思维全解密》 6
美的集团 《产品规划和爆款打造》 8
山东县域政府 《县域电商转型培训》 10
小熊科技 《互联网大数据商业模式及精准营销分析》 12
百度 《社交短视频揭秘及实战》 13
中海油 《B2B电商渠道管理以及平台搭建》 12 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  前言：通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计，规范公司窗口岗位服务通用标准，树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀，在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲：第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..

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