卓越团队执行力

【培训对象】
新员工 执行力差的老员工 缺少角色认知的管理者

【培训收益】
打造百分百责任的意识和文化，对工作负责。 训练结果思维，要功劳，不要苦劳。 科学的管理技巧，有效提升执行力。 学习系统的执行管控的方法工具。 形成团队“结果流行语”，统一语言。

第一部分 什么是执行
一、认知与执行
（一）执行的定义
（二）执行的三个阶段
1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义
2. 执行力2.0阶段：虚假执行力
3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始
二、为什么做执行
1.业绩的背后是团队：团队的三要素
2.团队的背后是文化：文化的作用
3.文化的背后是心态：百分百责任心态
4.心态的背后是投资：投资心态=投资业绩
三、执行型人才的三大标准
信守承诺，结果导向，永不言败
四、商业人格
（一）商人：拿人钱财，替人消灾
（二）部分糟粕传统文化对执行的障碍
（三）商业人格的两个要素：
1.靠原则做事：原则大于一切
2.拿结果交换：我要什么我清楚
（四）商业人格的两个标准：
1. 成年人逻辑
2. 社会人心态

第二部分 结果思维训练
一、为什么做结果
1.结果捍卫尊严
2.结果改变人生
3.身边的伪结果语言
二、什么是结果
（一）结果的三大不等式（案例讨论）
1.态度不等于结果
2.职责不等于结果
3.任务不等于结果
（二）结果的三要素
有时间、有价值、可考核
（三）结果思维训练（现场训练点评）
三、做结果的五大思维
（一）客户思维
1.外部客户价值：公司结果的评判标准
2.内部客户价值：部门结果的评判标准
（二）交换思维
只有可以交换的才叫结果
（三）检查思维
只有能被别人检查的才叫结果
（四）外包思维
做结果的真正社会标准（情景模拟）
（五）底线思维
底线之上再追求完美（案例分析）
四、做结果的三大方法
（一）承诺法
先复述，再承诺（现场训练）
（二）分解法
大结果分解成小结果
（三）重点法-时间管理
重要紧急和重要不紧急如何选择
第三部分 4R制度执行力
一、R1：结果定义
（一）情景互动：遥控穿衣
（二）R1是什么
事前定义做事的结果
（三）结果定义合格标准
有时间、有价值、可考核
二、R2：一对一责任
（一）情景互动：闹市追杀
（二）R2是什么
事前一对一责任
（三）有什么用
防止推诿扯皮，锁定责任
三、R3：过程检查
（一）R3是什么
跟踪检查阶段结果
（二）4RCOO检查
公开公正公平的第三方检查
（三）员工只会做你检查的，不会做你希望的
（四）第三方检查要点（情景模拟）
四、R4：即时奖惩
（一）R4是什么
事后即时奖罚
（二）有什么用
保持员工执行的兴奋状态
（三）行动最大的动力来自于对结果的反馈
五、超级执行力工具
YCYA法运用
第四部分 执行人才做人做事的标准
一、做事的四十八字真经
1、八字方针：认真第一，聪明第二
2、十六字原则：
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
3、二十四字战略：
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
二、执行型人才三大标准
信守承诺，结果导向，永不言败 

【讲师介绍】
中国中小商业企业协会人力资本分会委员；
克服团队协作的五项障碍（FDT）认证讲师；
中国体验式培训研究院（CETI）认证培训师；
山东大学、济南市人社局创业创新导师；
山东培训行业联谊会副会长&趵突泉项目负责人；
德州职业经理人协会常务咨询顾问；
2019全国培训师推优大赛总决赛季军；
【个人经历】
曾任集团公司营销大区经理&总裁助理、某医疗耗材集团人力资源副总；拥有20年人力资源管理实战经验，能够全面统筹企业人力资源/发展规划等各大模块。曾任多家企业管理咨询顾问，进行人力资源管理、组织能力提升方面的辅导，并帮助建立较为适应发展的人力资源体系，深受企业认可。
通过在企业中不断实践，融入员工职业素养与职业能力提升课程之中，结合交互式培训、4维体验设计等颠覆课堂，多种反转培训策略，多种学习工具，做到让学员们听得懂，学得会，做得到，带的走的效果。
【授课风格】
案例讲解教学，实战咨询分析
丰富的实战管理和培训经验，授课过程中大量的案例式教学和咨询式分析，对身边案例的解读与分析，让学员收获更多。
理论功底扎实，知识体系丰富
多年的团队管理和咨询经验，对制度建设、薪酬激励有独创体系。曾担任多家公司人力资源咨询顾问，培训机构常年顾问。
互动授课模式，活动穿插始终
拒绝单向的灌输式授课，线上线下结合、前卫的教学工具、促动学习技术等寓教于乐，通过故事、游戏、PK、体验等环节让整个教学活动丰富有趣。
课程逻辑缜密，PPT设计清晰
标准专业的课程教学设计，知识体系完善，逻辑缜密，在PPT设计中，让逻辑和知识点进行完美呈现。
【主讲课程】
人力资源系列:
《人力资源管理实操体系》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人资资源之绩效管理》
《人资资源之薪酬管理》
《人力资源开发管理》
《人才梯队建设》
《劳动法律法规与用工纠纷》
《企业用工风险防范》
《激励方案设计开发》
《招聘面试技巧》
《人才培养》

职业素养系列:
《目标与计划管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通与激励》
《卓越管理的五项修炼》
《全时效立体职场沟通》
《高绩效员工七巧板》
《卓越团队执行力》
《职场正能量与职业能力提升》
《从精兵到干将-优秀员工特训营》
【部分授课记录】
2020年1月世纪家博《团队协作与沟通》
2020年1月农商银行（蚌埠）《雏鹰起航计划》培训班
2020年4月中国银行（蚌埠）人才盘点项目
2020年4月山东人力资源公共服务平台《打造卓越团队执行力》《绩效管理》
2020年5月360搜索《全时效立体职场沟通》（线上）
2020年5月-58同城《选育用留：如何招聘到优秀人才》《非人力资源经理的人力资源管理》（线上）
2020年7月华电集团蒲城电力《全时效立体职场沟通》《目标与计划管理》
2020年8月华电集团邯峰电力《全时效立体职场沟通》
2020年9月同矿集团漳泽电力《职业生涯发展与规划》
2020年9月-12月-58大讲堂潍坊站、保定站、泰安站、临沂站
《后疫情时代的招聘与配置》《未来人力资源发展的十大趋势》
2021年4-5月献县、吴桥、青县、农信系统整村授信项目辅导
2021年4月-6月邯郸、沧州农信审计中心内训师项目主导老师
2021年6月中通客车《培训体系搭建与内训师技能提升》
2021年5-10月聊城人社局《卓越管理的五项修炼》8期
2021年7月-10月邯郸、沧州农信审计中心内训师项目主导老师
2021年9月大唐贵州《人力资源管理体系》
2021年9月日照钢铁集团《全时效立体职场沟通》
2021年9-12月济南城建集团内训师辅导项目班主任、评审
2021年10月山大EDP中心民营企业管理能力提升班《人才选拔与梯队建设》
2021年10月山东德州《人力资源管理技能提升》公开课4期
2021年9-11月华电、华能、大唐电力系统班组长、中层管理能力提升8期
2021年11-12月华电潍坊、华电莱芜、内训师项目主导老师
2021年12月中泰集团青大管理提升班3期 

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