管理者执行力修炼

第一部分 认识执行力
 执行力的概念
 什么是执行力
 为什么要进行执行力的培训
 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么
 在你的公司或团队中是否有这样一些现象？
 优秀的计划无法得到相应的执行，最后导致流产
 事故发生以后很难界定出谁的责任
 拖拉推诿在小环境中成为常态
 执行力决定企业的成败
 三分战略，七分执行
 战略的成功无法保证企业的成功
 相似的策略，不同的结果
 执行力体现企业的核心竞争力
 执行力是战胜竞争对手的关键
第二部分 高绩效执行的智慧
 执行力的关键因素
 执行力缺失的原因分析
 执行力提升的核心
 为什么会不爱执行爱抱怨
 到底是不会，还是不愿意
 提升执行的四大智慧
 如何看待执行中的推诿
 核心：寻找外部原因总是容易的，但却让你立刻停止进步
 如何处理抱怨
 核心：私下抱怨公司，等于侮辱自己的选择
 如何主动寻找问题并解决
 核心：一个人的待遇，等于他解决问题的能力
 如何增强在执行过程中的抗挫折能力
 核心：要享受荣誉和幸福，必须能承受相应的委屈和痛苦
第三部分 修炼高执行力技巧
 高绩效执行力的第一要素——服从
 服从是打造执行力的必要基础
 我们如何来打造“服从”文化
 为什么员工不肯直接服从
 对命令的不了解
 管理者的诚信危机
 执行力的四大关键技巧
 打提前量——事前控制
 在执行层面管理的作用
 如何在执行之前保障执行力
 制定制度——用律不用刑
 执行中对制度的最大误区——制度必须要公司来制定？
 制度的两大来源：遗言！补丁！
 制度真正的作用——是杀人，还是吓人？
 过程监控——里程碑式的管理
 谁总是让我们“大吃一惊”
 如何将执行过程拆分成容易掌控的各个段落
 合情合理——事后奖惩
 高绩效执行力的“四化”——快速打造执行制度
 复杂的事情简单化
 简单的事情重复化
 重复的事情流程化
 流程与制度习惯化
第四部分 突破执行中的协作屏障
 跨部门沟通协作的现状
 出现问题相互扯皮，推诿埋怨
 部门之间各自为政，各立山头
 一点小事推来推去，难以解决
 谁让我们的跨部门沟通协作如此困难？
 跨部门沟通协作障碍产生的原因
 封闭心态的障碍
 没有意识到沟通协作的重要性
 沟通协作的第一毒药——我这人直，就是不会沟通
 将沟通协作当成了技巧的炫耀——忽悠
 “语言不通”的障碍
 知识结构与立场的壁垒
 各部门之间因为思考方式不同而导致沟通协作障碍
 认知方式的障碍
 你说明白了，就代表别人听明白了吗？
 同样的一个事物，不同人会有完全不同的理解
 一视同仁的沟通障碍
 沟通协作的方式必须因人而异
 跨部门沟通协作的有效突围
 跨部门沟通协作的四大重点
 强化全局视野
 选择适当的沟通方式
 运用对方的思考逻辑
 尊重他人的主导权
 拒绝一视同仁的沟通
 所谓“一视同仁”，就是忽略了对方不同的性格而采取单一沟通方法
 沟通对象的个性特征分类
 针对对方的性格类型，如何灵活选用沟通步骤
 认清角色，不做“山大王”
 沟通协作的屏障——山头文化，老大思维
 如何认识到“协调者”的角色，做好跨部门协作与沟通
 

 【资质背景】
 原微软讲师团优秀讲师
 清华大学总裁班特约讲师
 北京大学总裁班特约讲师
 多家知名企业常年顾问
 香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师
【自我解读】
王老师结合德鲁克、贝尔宾、沃伦·本尼斯等国际知名专家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，进行了大量的管理实践；把管理领域的“知”与“行”进行了真正意义上的结合，找到了适合中国企业和中国管理者的思维与行动方法，并设计出能够令管理者在工作中事半功倍的实操工具。 十年培训授课超过3000场次，培训人数近300000人次。王老师特别针对企业培训中“投入多、产出少”、“学得快、忘得快”的特点，在提升技巧的同时，更加注重培养学员的思维方式和对具体问题的分析能力。

【主讲课程】
《百年党史看管理》
《领导力系列课程》
《中层管理者技能提升系列》
《企业培训师系列》

【管理金句】
 要让打伞的人感觉到伞，很简单，把伞撤掉。
 慢慢来，比较快——时间管理中，不走回头路，不返工，就是最快。
 不能因为觉得自己对得起自己的良心，就肆无忌惮的为所欲为。要知道，好心办的坏事，其破坏力常常数倍于处心积虑的坏心眼儿。
 低标准，严要求！高标准常常被人为的无限拔高为高大全，超过凡人接受的极限，容易造成员工破罐子破摔。标准不那么高，但是要求严，让员工养成我的要求并非难以达成，但绝对不容违背的习惯。可能更利于管理。
 每个人都生活在自己的圈子里，都会不由自主的认为，全世界的人都跟自己一样。如果按照这种思路做产品和管理，那就必死无疑。
 如果您的制度设置总是让偷懒耍滑的才能占到利益，那您的企业必然只会剩下偷懒耍滑的人，这和素质无关。

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