课程名称：如何通过选人、育人、用人和留人 来持续提升销售业绩？
主讲老师：朱冠舟 培训天数：2 天
课程简介：模块一：各级销售管理者应具备的人力资源管理思维 销售管理者在人力资源方面最大的困惑或挑战 销售管理者在人力资源方面的角色 销售管理者在人力资源方面应承担的责任 销售..

课程名称：效率提升实战操作
主讲老师：王德友 培训天数：2 天
课程简介：F1：找出瓶颈 车间工序：备料→小件拼焊→总拼→修整→加焊→打磨→修整 由于订单涉及到的车型较多，车间小件拼焊工位和总拼工位所需的工装需要频繁更换，每天需要更换2-3次，每..

课程名称：跨部门沟通与协作执行
主讲老师：邢涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沟通的正确认知 —沟是行为，通是结果 一、关于职业化沟通与闲聊的区别 1.内容区别 2.对象区别 3.目的区别 二、关于沟通的概念 1.沟通：沟是动作，通是结果 2.沟通的三大要素：表达 倾听 反..

课程名称：金融科技与风险管理
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是金融科技？ 1、中国金融科技行业发展分析 中国金融科技弯道超车 金融机构科技投入规模与结构 2、金融科技发展趋势 从互联网金融到金融科技切换 政策监管..

课程名称：战略盈利模式
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入..

课程名称：精益生产10大工具解析
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 精益基础篇 1.精益的形成 2.精益的发展 3.精益的定义 4.日本和德国的精益异同点 5.精益在我国大多数企业中为什么没有成功 案例分析：亲赴日本丰田研修带来的触动 案例分析：德国的工匠精神 第二讲：精益思想篇..

课程名称：企业经济合同签订中的误区与法律实用技巧
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：合同风险管理概述 1、合同风险涵义是什么？ 2、合同风险带来的后果是什么？ 3、合同风险的来自哪几个方面？ 4、合同风险防范的定义是什么？ 5、合同风险的主要环节和内容是什么？ 第二讲：合同签定过程的风险及应对 一..

课程名称：银行数字营销
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、银行数字营销与数据分析 1、银行数字营销的两个角色与三个环节 两个角色关系 三个关键环节 2、银行数字化营销的核心内容 数据分析与数据驱动 信用卡与应用场景..

课程名称：管理自己和管理他人的秘密 时间管理与有效授权
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：一、如何做好时间管理——卓有成效的基石？ ◆ 写下你每天在做的五件事及时间分配 1、时间管理——卓有成效的基石 2、时间的三个特性 3、时间都去哪儿了？ □ 记录你的时间 □..

课程名称：教练型管理者修炼 --如何成为一名优秀的私董会教练工作坊
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：团队破冰，分组 一、私董会教练基础 1、认知模式：约哈利之窗 2、教练之道： 平衡轮工具法讲解及演练 4、私董会教练的角色定位 5、私董会教练三阶段修炼重点 二、私董会教练主持七步流程精讲 1、老师现场主持私董会，学员观摩..

课程名称：实效大客户营销技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！ ——狄更斯《双城记》 第一部分：大客户营销技能提升 一、什..

课程名称：五步成课——微课设计与开发
主讲老师：马腾 培训天数：2 天
课程简介：案例引入：崩溃的财务案例 第一讲：微课的概念与特点 一、微课在企业中的应用特点 1. 不受限制 2. 永久保存 3. 传播快捷 4. 人人可作 案例：疫情期间的安全培训课程 二、微课的特点及呈现形式 1. 微课的三个特..

课程名称：TTT完美授课——培训师魅力呈现技巧
主讲老师：马腾 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：小X的变化，思考你为什么要做内训师 第一讲：心法——企业培训与成人教育法 一、企业教员三种角色 活动：画出你印象中最深刻的老师，他的特点有哪些？ 角色一：传播者角色 角色二：研发者角色 角色..

课程名称：房地产建筑业汇算清缴和营改增后续问题
主讲老师：汪满润 培训天数：2 天
课程简介：一、营改增对企业所得税的深刻影响 （一）营改增对年终决算和所得税收入的影响 如：对年终决算收入的影响 增值税纳税义务确认时间与所得税、会计收入确认时间的差异分析 营改增视同销售对汇算清缴的差异分析 …&helli..

课程名称：全脑思维，图定职场 ——思维导图职场高效应用
主讲老师：陈德生 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：基础篇——认识思维导图 一、思维导图由来 1. 初识思维导图 1）如何看思维导图 2）优秀导图作品赏析 2. 思维导图的由来和发展 1）东尼博赞的困惑 2）来自天才的启示 3）思维导图在世..

课程名称：数字化迷雾下的当下领导力训练
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、企业数字化趋势下的领导力困惑 1、数字化趋势下领导力的进化困惑： 数字化进程将杀死管理， 数字化让处理、维持、复制、控制、模仿、短期、现状的管理走进坟墓 数字化进程将推动..

课程名称：产业互联网——带您踏上千亿市值之路
主讲老师：姚瑞军 培训天数：6 天
课程简介：一、什么是产业互联网？ 1.产业互联网的内涵 2.产业互联网VS消费互联网 3.产业互联网的底层逻辑 二、产业互联网涉及到的关键技术及底层逻辑 1.什么是数字化 2.从人类文明的起源看数据 3.数据化-一切皆可量化 4...

课程名称：全面升级——跨部门沟通能力训练
主讲老师：赵明会 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：引导参与激发行动 互动1: 跨部门沟通常见问题与挑战 互动2: 跨部门沟通失败的原因及能力提升目标 第一单元：跨部门沟通原理解读 一、跨部门沟通的目标与难点 1.沟通的4个目标 2.三种群体沟通网络 3.跨部门沟..

课程名称：品管圈QCC活动和管理实务
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：一、QCC基本知识介绍 1.QCC的起源 2.质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义 二、QCC活动的特征与组织架构建立 1.通过实际案例分享，了解QCC的特征与作用 2.如何组建QC小组 3.搭建QCC持续改善组织架..

课程名称：华为员工学习发展管理实践
主讲老师：许世光 培训天数：1 天
课程简介：一、引言 《华为基本法》对人力资源开发工作的要求 华为员工学习与发展工作的导向和原则：责任定位、聚焦方向、学习模式 学习发展在华为HR体系中的位置 二、华为员工学习发展体系概述 ..

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